公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃與公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 樣既方便了群眾，又降低檢驗費用。做好重點時段的安全宣傳。設(shè)置永久性固定的農(nóng)機安全宣傳牌、強化農(nóng)機安全宣傳、提高安全意識。(七)對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，做到底數(shù)清、情況明，并建立健全了規(guī)范化基礎(chǔ)工作臺賬在原有臺賬的基礎(chǔ)上，在辦事處農(nóng)科站、村委會農(nóng)科員以及村民小組長的共同努力下，開展拖拉機及微耕機拉網(wǎng)式排查登記、建檔管理工作，建立健全了區(qū)級、辦事處、居委會三級的《拖拉機及駕駛員監(jiān)督管理臺賬》及《微耕機及所有人監(jiān)督管理臺賬》，并與機主及駕駛?cè)酥鹨缓炗啞掇r(nóng)機安全責任書》、《遵守交通安全法律法規(guī)承諾書》。(十)進一步提升農(nóng)機監(jiān)理“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口的服務質(zhì)量。(三)省農(nóng)機安全監(jiān)管系統(tǒng)工作不正常，特別是今年下半年系統(tǒng)拖拉機檢驗模板不能正常使用，影響各項工作效能和為民服務質(zhì)量的提升。做好西山區(qū)農(nóng)業(yè)機械年度檢驗及拖拉機駕駛員審驗工作，拖拉機駕駛?cè)顺肿C率、拖拉機掛牌率、拖拉機檢驗率達到市級目標責任書的要求。(二)采取的措施及工作建議切實加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設(shè)，充實人員，提高隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)加大農(nóng)機安全源頭管理工作力度，從源頭上減少農(nóng)機安全管理漏洞，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，繼續(xù)加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育培訓、安全檢查、隱患排查治理工作力度，強化農(nóng)機安全源頭管理，不斷改進工作作風，送檢下鄉(xiāng)，送考下鄉(xiāng)，便民利民，努力提高“三率”， 堅決遏制各類重特大農(nóng)機事故發(fā)生，確保我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。 XX年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：從管理入手，加強制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓，受訓人數(shù)平均9xxxx，員工滿意率達到9xxxx。 全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值 為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。 四、 成立銷售分公司，加強銷售網(wǎng)絡的建設(shè) 營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。拉近了我公司與客戶、市場的距離。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。在設(shè)計上：完成了Φ180xxxx熱鋸機的設(shè)計工作；改造了XXXX集團公司的產(chǎn)品21003000濕式格子型球磨機，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機架可逆式冷軋機。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。 發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力 XX年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。 一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠； 二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要； 三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺； 四、企業(yè)流動資金短缺，嚴重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。 二OO七年各項經(jīng)濟指標計劃 利 潤： X萬元； 工 業(yè) 總 產(chǎn) 值： X萬元； 銷售 訂 貨 額： 款： X萬元； 銷 X萬元。 銷售分公司計劃指標： 新增定貨額：X萬元； 回收貨款： 各部門經(jīng)理年薪基數(shù) 工程部經(jīng)理年薪X萬元； 銷售分公司經(jīng)理年薪X萬元； 制造部經(jīng)理年薪X萬元； 各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn)。 強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。繼續(xù)利用XX的信譽和名望，借鑒的“服務”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)， 鞏固和擴大市場份額。進一步做好與XX外貿(mào)、設(shè)計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。 五、 生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。 針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。 做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力 進一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓新入職大學生，計劃在XX年培養(yǎng)出設(shè)計員xxxx、工藝員xxxx、鉚焊計劃員xxxx、銷售業(yè)務員3～xxxx、探傷員xxxx（兼職）。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。 新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司XX年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！
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