供電公司安全風險管理工作推進方案與供電公司職工培訓工作計劃匯編-預覽頁
【正文】 訓中，對每一名培訓人員進行評價，開展示范演練，對不合格人員再次開展培訓，確保每位員工掌握崗位需要的作業(yè)技能。輸電設備風險庫按照每條線路分別建立，變電設備風險庫以變電站為單位、分專業(yè)（如變電運行專業(yè)、變電一次設備檢修專業(yè)、變電二次設備檢修專業(yè)）分別建立，工器機具、防護設施按照存放場所分別建立；表格橫向包括“識別項目、識別內(nèi)容、危險因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認”等欄目，縱向由《評估規(guī)范》相關條款構成?！皪徫伙L險庫”以專業(yè)崗位為類別、班組人員為名稱建立；表格橫向包括“識別項目、識別內(nèi)容、危險因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認”等欄目，縱向包括“安全教育培訓、知識技能、生理素質(zhì)、心理素質(zhì)、違章情況”等欄目。對已消除的風險，由班組及時填寫消除情況，經(jīng)工區(qū)確認后予以消除，不能消除的按照輕重緩急的原則逐級上報。梳理各專業(yè)典型作業(yè)，結(jié)合《辨識手冊》和《評估規(guī)范》進行編制。****編制現(xiàn)場標準化監(jiān)督檢查表。****公司、各單位、班組應根據(jù)實際情況，采取適當形式，實施作業(yè)安全風險的三級分析控制。細化企業(yè)層面的施工計劃書，制定風險控制具體措施；對本單位多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風險的工作，編制工區(qū)層面的施工計劃書，制定風險控制具體措施。對辨識出的危險因素進行分析，對照典型作業(yè)風險辨識范本中的典型控制措施、施工計劃書中的相應風險的控制措施，制定現(xiàn)場執(zhí)行的簡便易行的控制措施，同時對措施逐項明確責任人和控制時段，分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風險分析與控制措施表》。企業(yè)每年應組織開展一次崗位安全風險分析，對風險較大的人員，針對性開展安全教育培訓；對不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔任班組長、工作負責人的人員應及時進行調(diào)整。****安全風險評估是對企業(yè)整體或局部的安全風險程度作定量或定性的估測，評價風險等級，確定可接受的風險等級標準，為持續(xù)改進提供科學依據(jù)。（1）各單位、班組對所屬生產(chǎn)設備、設施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風險開展全面識別；對作業(yè)風險運用風險分析、標準化作業(yè)、風險控制卡等手段進行有效控制。專項評估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進行。***強化風險干預對策措施。供電公司職工培訓工作計劃為了實施好國家“十二五”規(guī)劃，適應新的電力發(fā)展形勢，加強職工綜合素質(zhì)教育，充分利用各種培訓資源，不斷增強員工培訓的針對性、實效性，按照緊扣崗位、因材施教、學用結(jié)合的原則，盡快建立一支適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，盡快適應當前工作和新技術新裝備的要求，結(jié)合我們公司各專業(yè)工作特點和性質(zhì)，特制定20**年員工教育培訓計劃如下：一、指導思想堅持科學的發(fā)展觀，內(nèi)強素質(zhì)，苦練內(nèi)功，通過多項舉措進一步完善優(yōu)化培訓機制，做細做實新一輪培訓工作，使廣大干部員工實現(xiàn)一專多能，有效提高干部員工整體素質(zhì)，促進企業(yè)人才培養(yǎng)工程的深入開展，為公司教培實施計劃工作任務的順利實施打下堅實基礎，為電力事業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。同時，要做好思想政治工作隊伍的培訓，組織全體黨員集中培訓，提高政治素質(zhì)，組織通訊員培訓，進一步提高全體通訊員隊伍的寫作能力。三是通過創(chuàng)造外培機會、內(nèi)部加強培訓等方式，引導他們向高一層次技能等級發(fā)展，為他們提供和爭取更多的學習深造機會，使他們盡快掌握更多業(yè)務知識并成為公司技術帶頭人。營銷人員素質(zhì)的高低則決定營銷的成敗，高效的培訓則是提高營銷人員素質(zhì)的有效途徑。堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“責任重于泰山”的理念，以建設規(guī)范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎管理，以安全考試為主線，以反違章為重點，抓好員工的安全意識和技能培訓，加強安全責任制的落實，持之以恒地開展反習慣性違章作業(yè)活動，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。以理論聯(lián)系實際為主，強化崗位培訓工作的效果，即通過崗位考試、崗位知識競賽等方式達到基本技能和基礎理論提升的目的。
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