供電所職工培訓工作計劃與供電部某年團支部工作計劃-預覽頁
【正文】 責任制，將努力完善各項制度，消除各種安全隱患，整治違規(guī)行為貫穿于全年工作中，全面提高我所安全生產(chǎn)管理水平。 首先，一是堅持依法經(jīng)營，認真履行法律規(guī)定的責任，為用電客戶提供穩(wěn)定和高質(zhì)量的電能，并依法開展用電營業(yè)、計量收費、設備維修等經(jīng)營活動。線損管理是供電企業(yè)降低損耗、提高經(jīng)濟效益的基礎工作。另外，強化四項管理：一是強化營銷管理，建立健全營銷管理制度，確保營銷人員及時掌握每個臺區(qū)的損失率和波動情況，及時查清問題并盡快解決；二是加強反竊電管理，加大用電檢查力度， 穩(wěn)定線損指標，嚴格控制線損的大幅度升降，定期不定期地查抄計量表，嚴防偷、漏、差、錯等問題的發(fā)生；三是加強運行管理，用科學的理論和技術 第 6 頁 共 8 頁 手段加強運行管理，要用規(guī)范的管理和制度加強運行管理，要以經(jīng)濟效益為中心，測定最佳的運行方式；四是加強計量裝置管理，嚴格按照計量等級管理規(guī)程規(guī)定的電壓等級、電量大小配備計量裝置，做好計量裝置的定期檢查巡視和定期檢驗，按周期輪換，及時更換用戶使用的淘汰表計，保證計量裝置的正常運行和準確計量。 服務是宗旨，服務樹形象，服務出效益，服務促發(fā)展，這是當前每個企業(yè)都應遵循的一條原則，作為供電企業(yè)，服務已成為塑造優(yōu)良企業(yè)形象，營造良好營銷環(huán)境的重要工作，成為同安全生產(chǎn)一樣重要，企業(yè)賴以生存發(fā)展的另一基礎，是一項只有起點而沒有終點和一基永不竣工的工程。要以理服人、以情感人，要主動熱情，積極為用電客戶排憂解難，做到無不良的人民來信和不良的反映，繼續(xù)保持 95598 投訴 零紀錄，不發(fā)生以電謀私，吃、拿、卡、要用電客戶的事件。從政治思想、業(yè)務技能、日常管 理，作風紀律等方面不斷提高職工素質(zhì)，逐步形成一支有堅定信念，堅持意志，過硬本領，優(yōu)良作風和嚴明紀律的職工隊伍。三是強化民主管理，圍繞安全、服務、廉潔、誠信文化建設，深入開展文明單位
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