【正文】 責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布置多、見效少。部分職工紀(jì)律渙散，安全意識(shí)淡薄，工作中存在僥幸心理。班組建設(shè)有待加強(qiáng)，有的班組長(zhǎng)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長(zhǎng)表率作用不強(qiáng)，思想因循守舊，缺乏開拓進(jìn)取的奮斗精神；沒有形成與班組建設(shè)相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會(huì)。主要體現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責(zé)任在于當(dāng)?shù)卮迳缫约笆┕挝?，但是從另一個(gè)側(cè)面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中就要求我們必須加強(qiáng)外包施工單位的安全監(jiān)管工作，明確各自的安全責(zé)任，杜絕類似事故的發(fā)生。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，定期開展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。針對(duì)習(xí)慣性違章的普遍性、反復(fù)性、頑固性將安全教育培訓(xùn)工作放在首要位置，堅(jiān)持做到班組安全班前會(huì)、車間安全周例會(huì)、公司安全月例會(huì)定期召開，組織所有人員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識(shí)形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義、僥幸心理。加大安全費(fèi)用的投入，添置必要的安全工器具；對(duì)安全工器具實(shí)行定期校驗(yàn)，做到安全工器具配置齊備、性能良好。下面，就今年安全生產(chǎn)工作，我講幾點(diǎn)意見。大力倡導(dǎo)“用心做事”工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)人次大幅提升，作業(yè)人員遵章守紀(jì)、用心做事“明星”輩出。％；220千伏輸電線路實(shí)現(xiàn)無責(zé)任“零跳閘”；繼電保護(hù)事故障礙同比下降22%；城區(qū)配網(wǎng)無故障日同比提升177%；農(nóng)網(wǎng)35千伏以上線路跳閘次數(shù)減少57%；公司各項(xiàng)安全指標(biāo)在全省均保持領(lǐng)先地位，安全管理專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)全省排名第一。在成績(jī)面前，我們要保持清醒頭腦，要看到公司在電網(wǎng)、基建、農(nóng)電等領(lǐng)域還存在一些安全隱患和問題，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍不牢固。國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》系列規(guī)定，安全考核標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。三是安全管理基礎(chǔ)有待夯實(shí)。一是落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，確保安全局面穩(wěn)固。二是提高安全意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。深刻分析“五大”體系建設(shè)在管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程調(diào)整帶來的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，分專業(yè)周密制定安全保障工作方案。深入開展隱患排查治理，落實(shí)重大隱患的跟蹤督導(dǎo)制度。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，及時(shí)修訂公司《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》。六是落實(shí)“三防四查”工作要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。希望大家切實(shí)明白自己所擔(dān)負(fù)的重大職責(zé)，切實(shí)履行自己所擔(dān)負(fù)的重大職責(zé)，以對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力以赴做好工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一、客觀總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定工作的信心和決心XX年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司安全工作部署，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，全面管控各類風(fēng)險(xiǎn)，圓滿完成省公司下達(dá)的安全目標(biāo)，為公司各項(xiàng)工作整體推進(jìn)提供了安全保障。二是風(fēng)險(xiǎn)管控更加有力。四是安全目標(biāo)全面完成。一是安全監(jiān)管壓力進(jìn)一步加大。二是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)始終存在。當(dāng)前，個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)不深刻，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有得到根本遏制。各基層單位行政負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要親自過問和組織本單位的安全生產(chǎn)工作，確保各級(jí)人員履責(zé)到位。有效運(yùn)用“安全班組行”、“黨員身邊無事故”、“親情崗位助安”等活動(dòng)載體，開展多層次、多輪次、多形式安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，著力營(yíng)造黨政工團(tuán)齊抓共管的濃厚安全工作氛圍。加強(qiáng)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》適應(yīng)性分析，提前做好500千伏**北變電站投產(chǎn)，高危重要用戶供電、設(shè)備檢修預(yù)試等重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。四是嚴(yán)格落實(shí)要求，加強(qiáng)各專業(yè)安全管理。剛性執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章必嚴(yán)、違章必究，確保安全工作事事有人管控、事事有人負(fù)責(zé)、事事有人落實(shí)。新春佳節(jié)即將到來，各部門、各單位要以確?！按汗?jié)”安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全供電措施，制定好保電及搶修方案，及時(shí)處理設(shè)備缺陷，做好防火、防盜、防破壞等工作。第四篇：供電公司XX年上半年安全生產(chǎn)總結(jié)文章標(biāo)題：供電公司XX年上半年安全生產(chǎn)總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：XX年上半年，在供電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，在公司主業(yè)的大力幫助下，多經(jīng)公司全體員工克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難，以奮發(fā)向上、求真務(wù)實(shí)的精神，緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，較圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。目前受市場(chǎng)價(jià)格的影響，以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來一定的影響，但預(yù)計(jì)在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；1－6月份電器車間總計(jì)完成產(chǎn)值***萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值***萬元；完成電桿生產(chǎn)*******根，拉線盤*****塊，銷售電桿******根，銷售拉線盤*****塊，銷售金額****萬元。三、上半年安全生產(chǎn)工作回顧：上半年多經(jīng)公司在工作任務(wù)重、時(shí)間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、《安全、健康、陽光“365”》主題活動(dòng)、“安全生產(chǎn)獻(xiàn)愛心”活動(dòng)、舉行了聲勢(shì)浩大的“反違章”運(yùn)動(dòng)。認(rèn)真深化安全整頓工作，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面新年伊始，多經(jīng)公司認(rèn)真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。在安全整頓期間，各生產(chǎn)車間、班組認(rèn)真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產(chǎn)車間、班組、個(gè)人制定了XX年安全工作意見及保證措施。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)根據(jù)**公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。組織學(xué)習(xí)了公司《XX年防洪、防汛預(yù)案》、《關(guān)于做好XX年迎風(fēng)度夏及防洪工作的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)和事故應(yīng)急搶修隊(duì)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，明確了各部室應(yīng)盡的職責(zé)。（2）、一手抓現(xiàn)場(chǎng)：上半年，多經(jīng)公司工程施工任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，多經(jīng)公司黨政工團(tuán)齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，職能管理部門、生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，包括其他部門負(fù)責(zé)人也常常下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。結(jié)合供電公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)夏季消防安全工作的通知》，加強(qiáng)了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)一些隱患提出了整改意見，并督促限期整改。特別是做好《施工合同》和《施工安全協(xié)議》的管理工作，公司與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了《施工合同》和《施工安全協(xié)議》。加強(qiáng)車輛交通安全管理定期組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，要求駕駛員堅(jiān)持對(duì)車輛進(jìn)行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的“三檢”工作，確保車輛的機(jī)械性能隨時(shí)保持優(yōu)良。四、存在的問題沒有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制。管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)少，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)問題不愿得罪人當(dāng)好好先生，使得某些安全問題得不到及時(shí)有效的糾正。有些職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，自己違了章都還不知道，有些職工當(dāng)好好先生，發(fā)現(xiàn)問題不出面糾正制止，工作中習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，習(xí)慣性違章沒有得到有效遏制。部分班組人心不齊，作風(fēng)渙散，長(zhǎng)期依賴民工，外請(qǐng)民工數(shù)量居高不下。車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經(jīng)公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕，五、下半年的安全生產(chǎn)工作打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，以民主方式選舉產(chǎn)生班委會(huì)成員，建立健全一套行之有效的班組建設(shè)民主管理制度，例如：班組學(xué)習(xí)制度、交心談心制度、家訪制度。周密組織施工，合理安排施工勞動(dòng)力，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全員參加班組工作的現(xiàn)象，使得工作班成員始終處于安全員的監(jiān)護(hù)之下。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外包施工單位的安全管理，將外包施工隊(duì)納入公司內(nèi)部車間統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照《施工合同》、《施工安全協(xié)議》的約定職責(zé)和義務(wù)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)不符合安全要求的施工單位堅(jiān)決不予錄用。一、XX年安全目標(biāo)情況根據(jù)上級(jí)確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，截止XX年12月31日，未發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的電網(wǎng)事故；未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元及以上的火災(zāi)事故；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生有本企業(yè)人員責(zé)任的一般設(shè)備事故和一般電網(wǎng)事故；未發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事件；至XX年12月31日，全司安全生產(chǎn)879天，本年度安全生產(chǎn)365天，實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全周期。 在安全管理上進(jìn)一步明確安全責(zé)任的落實(shí)過程與目標(biāo)、結(jié)果考核并重的獎(jiǎng)懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成目標(biāo)與過程管理并重，約束與激勵(lì)并舉的安全管理格局。同時(shí)，為更好夯實(shí)各方面已取得的成績(jī)，公司適時(shí)引入質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用pdca管理理念，強(qiáng)調(diào)過程控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正、分析、整改，并注重對(duì)結(jié)果的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)證，做到執(zhí)行、檢查、考核、總結(jié)的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)安全管理工作按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施。通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全整合型管理體系的建立，公司運(yùn)用pdca管理理念，由過去結(jié)果控制、考核管理逐步向過程、結(jié)果管理過渡，對(duì)安全指標(biāo)不只局限于最終結(jié)果考核，通過強(qiáng)調(diào)“兩票”執(zhí)行力度、施工“三措”的編制、班前會(huì)的開展、安全工器具的定期試驗(yàn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、危險(xiǎn)點(diǎn)分析直至現(xiàn)場(chǎng)安全措施的實(shí)施完備等，把結(jié)果指標(biāo)控制分解為過程指標(biāo)控制并檢查、考核。通過明確目標(biāo)，明確原則，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，廣泛動(dòng)員，公司開展了細(xì)致、全面的自查，通過兩個(gè)月的自查評(píng)價(jià)，一共查出問題217項(xiàng)，其中生產(chǎn)設(shè)備202項(xiàng)，勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境9項(xiàng)，安全管理6項(xiàng)。（五）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安規(guī)考試工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。結(jié)合6月安全生產(chǎn)月，公司與各單位積極組織開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動(dòng)，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作及處理能力。（七）、認(rèn)真組織編制并實(shí)施年度“安措”計(jì)劃。（八）、抓好安全例行工作。認(rèn)真組織開展今年春、秋季安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的192項(xiàng)問題均按“三定”原則制定整改措施，明確責(zé)任人及整改期限進(jìn)行整改，并對(duì)部分整改工作的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保措施、責(zé)任落到實(shí)處。通過進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作要求及相關(guān)記錄、報(bào)表，全面帶動(dòng)全司安監(jiān)人員積極深入開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作，查處違章行為。圍繞規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理工作的要求，公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度基本建立，基礎(chǔ)管理資料得到進(jìn)一步完善。個(gè)別班組開展的技術(shù)技能培訓(xùn)，針對(duì)性、實(shí)效性和計(jì)劃性不強(qiáng)，并缺少必要的對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，質(zhì)量和效果仍需提高，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還需進(jìn)一步加強(qiáng)。少數(shù)作業(yè)人員不注重安全措施的執(zhí)行細(xì)節(jié)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)因素采取的預(yù)控措施不及時(shí)，考慮不周全。同時(shí)，編制的事故應(yīng)急預(yù)案也未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、演練。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本，必須對(duì)應(yīng)到各層次、各崗位，計(jì)劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主，同時(shí)嚴(yán)格培訓(xùn)制度和紀(jì)律，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)督與檢查工作。下一步的工作就是要把查評(píng)出的隱患作為危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的依據(jù)，制定切實(shí)可行的整改措施，并一一落實(shí)到位，把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補(bǔ)回來，逐步提高公司設(shè)備的安全運(yùn)行水平及安全管理水平。對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識(shí)。同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取政府、公安機(jī)關(guān)和人民群眾對(duì)電力線路保護(hù)工作的支持，建立并完善“四位一體”聯(lián)動(dòng)防范打擊涉電違法犯罪長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就xx年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動(dòng)起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報(bào)了可研報(bào)告。圓滿完成xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目、xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。在工程實(shí)施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。（三）全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。協(xié)助班子其他領(lǐng)導(dǎo)完成了集能公司業(yè)務(wù)重組工作。三、廉潔自律情況按照公司黨委的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政的規(guī)定和依法經(jīng)營(yíng)案例。特別是能貫徹落實(shí)好南網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)二號(hào)令，在工程建設(shè)中，切實(shí)抓好廢舊物資管理，認(rèn)真進(jìn)行清理并登記造冊(cè)管理。四、存在的不足及改進(jìn)措施雖然自己在工作中盡職盡責(zé)，分管的工作完成較好，但與上級(jí)的要求相比，仍然存在著較大的差距一是理論學(xué)習(xí)抓得不夠。從實(shí)際工作中看，自己雖然能夠在完成分管的工作上動(dòng)腦筋、想辦法，但工作方式方法還比較單一，工作抓得還不夠細(xì)致、不夠深入，對(duì)分管工作的指導(dǎo)、督促還要加強(qiáng)，對(duì)外部工作的協(xié)調(diào)還要加強(qiáng)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作系統(tǒng)性。積極主動(dòng)抽時(shí)間，加強(qiáng)與分管部門及一線員工的溝通，通過調(diào)研、跟班等形式，提煉有效方法，盡心竭力地履行自己的職責(zé)，提高工作成效。 五、下一步工作打算進(jìn)一步抓好分管工作。加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐。以后自己將更加注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡責(zé)盡力做好分管工作，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的要求。 （2）～年34月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對(duì)江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。（2）根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計(jì)劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。（6）根據(jù)實(shí)際情況，不定期對(duì)管理干部、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)。（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。（四）、安全生產(chǎn)情況分析安全生產(chǎn)工作開展情況（1）