【正文】 義務完成。對峙民主生涯會準則。健全完美文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)運動的各項措施，持續(xù)在社區(qū)黨員中展開黨員貢獻日、黨員示范崗創(chuàng)立、黨員意愿者效勞隊，一個黨員一面旗等主題運動，擴展影響面，組織入黨積極分子參與，樹立社區(qū)黨員優(yōu)越形象。仔細落實《廉政原則》，對峙黨風廉政建立責任制、責任追查制，完美組織指導系統(tǒng)，持續(xù)落實好指導干部個人嚴重事項申報、禮物注銷、收入申報和款待費向職代會申報四項準則。增強紀檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、底層支部的聯(lián)絡，抓住干部治理的各個環(huán)節(jié)，把監(jiān)視寓于對指導干部的嚴厲治理之中。仔細落實《公民品德建立施行大綱》和集團公司《職工文明條約》，增強文明單元和文明示范點的建立，不時強化職工生活認識、危機認識，指導干部職工樹立準確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建立邁上一個新臺階。圍繞黨的建立、黨風廉政建立、精神文明建立、民主治理等任務，積極作好職工思維政治任務，力圖切近實踐、切近思維、切近生涯，確保職工隊伍的穩(wěn)定。高度注重傾向性、群體性、苗頭性問題，準確指導，實時引導，避免矛盾激化。緊緊圍繞變革、開展、穩(wěn)定的大局，依照打防并舉、標本兼治、重在治本得方針，進一步增強了襲擊、防備、治理、建立、教育等方面得任務。六、圍繞變革開展大局，凸起兩個安字任務重點依照平安第一、預防為主的方針，仔細貫徹《平安生產(chǎn)法》等司法律例和上級一系列平安指示精神，對峙治理、配備、培訓偏重的準則，扎實推進平安治理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，夯實平安雙基建立的基矗把平安生產(chǎn)和運營目標親密結合起來，健全完美平安治理的各項規(guī)章準則。（一）、維護公司正常經(jīng)營穩(wěn)定方面一、經(jīng)營情況XX年1—6月份累計實現(xiàn)營收萬元。與XX年1—6月相比，XX年接待的會議團隊數(shù)量增加了個，消費金額增加了萬元。針對機場地服、國航地服進行多次拜訪，贏得合作。獲取了當?shù)厥袌鱿M需求的第一手信息。樹立人人都是營銷員的觀念，集思廣益，力爭頭回客變?yōu)榛仡^客。各部門結合自身特點，做好節(jié)能降耗。安全是確保服務過程的重要措施。時刻關注因部分不理智的債權人在公司的過激行為，從大局出發(fā)進行開導與疏解。保證了重整期間，工資不拖欠，年終員工福利年終獎的發(fā)放，提升員工最低工資標準，加班工資的及時兌現(xiàn)，員工公寓住宿費用的減免等舉措，保持了員工隊伍的團隊精神及團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。下半年開始，xx公司將通過逐步裝修，以五星級公司要求為標準，重新打造一個新xx，再塑xx公司的輝煌。在公司進行裝修的同時，按照五星級公司的標準，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程, 全方位加大管理力度，以高標準、高要求充實公司管理機制。培訓是公司常抓不懈的工作，通過培訓來提高員工整體素質(zhì)，從而提升公司的服務水平。加強公司企業(yè)文化建設，融入xx大家庭xx公司的企業(yè)文化建設曾經(jīng)有過缺失，下半年，我們將通過開展各種活動，共同建設xx公司企業(yè)新文化，讓員工融入xx大家庭，激發(fā)員工的向心力、凝聚力，共享xx集團的企業(yè)文化，共同創(chuàng)造新財富?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報： 一、上半年工作回顧。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。充分發(fā)揮團組織、工會的作用。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進行宣講。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務知識和理貨英語。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。大力加強市場營銷工作。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內(nèi)支線以及一些近洋的航線。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調(diào)研，并做好相關開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進行。（一）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。（三）規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足，結合“雙整雙改”活動，我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。補充完善督查基礎檔案，建立規(guī)范督查臺帳。充分發(fā)揮培訓作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達到以培訓促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。通過這些形式，我們將督查情況全面、準確地向領導、有關部門和加油站進行反饋。二是按照省公司要求和零管部領導的安排，春節(jié)期間對加油站進行慰問檢查。（一）配合銷售公司和省公司及相關部門的各項檢查任務。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時督促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總、上報。根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。（二）下半年的工作設想加大督查和處罰力度，做到令行禁止。文字簡潔、條理清晰、事實準確，以1500字左右為宜。第一部分 XX年上半年工作總結一、主要經(jīng)濟指標的完成情況。三是上半年實現(xiàn)利潤總額1555萬元，完成集團公司年度預算指標3050 % ，%。一是工程檢測成功拓展至產(chǎn)品檢測。二是憑借領先的技術優(yōu)勢涉入多個重大工程。XX年上半年，公司通過網(wǎng)絡營銷累計跟蹤營銷信息205條，跟蹤信息533萬元，總計成單84個。XX年企業(yè)的運營質(zhì)量、核心競爭力、市場應變能力、抗風險能力明顯增強。鋼結構檢測橫向拓展市場口徑。緊抓契機，積極開拓有色金屬檢測市場，已完成浙江余姚精鑄模具廠鋁合金檢驗、寶鋼化工電機銅合金主軸斷裂失效分析等幾個項目。上半年項目組成主要分為抗震類及非抗震類兩部分。常規(guī)檢測與監(jiān)測項目穩(wěn)步發(fā)展。XX年檢修技改產(chǎn)業(yè)與去年相比，形勢依舊嚴峻。綜合類檢修工程取得新突破。引入項目管理理念，提高項目策劃、項目實施控制、項目成本核算、項目預結算水平。五、裝備制造鞏固海外市場，環(huán)保設備蘊藏新空間。XX年上半年裝備制造海外業(yè)務項目有科尼項目、中國外運（澳大利亞）支墩制作項目、日本三菱環(huán)保料項目、美國康明斯工程、多門朗緬甸大橋項目、英國某廠內(nèi)車輛轉(zhuǎn)彎系統(tǒng)部件制作、太陽能支架制作項目、山美圓錐破碎機機架制作等。自第一代實驗渣灌后，我部門通過對現(xiàn)場使用情況的跟蹤，不斷優(yōu)化渣灌設計，目前改型渣灌已經(jīng)在現(xiàn)場進行與鑄造渣灌同等工況下使用，改進效果明顯。XX年世博會結束，整個世博期間各國家宣傳的就是低碳生活環(huán)保意識，以前發(fā)達國家對此尤為重視，隨著社會的發(fā)展發(fā)展中國家也紛紛提出各種環(huán)保產(chǎn)品，對此我部門多次跟蹤，最終參與新源（中國）工程有限公司廊坊項目出渣機制造，通過這個項目我們向環(huán)保設備制造這個領域邁出了堅實的第一步。代理合作模式初見成效，期待更廣闊的市場領域。此次出口俄羅斯的項目是建材廠首次自行進行打包、托運、辦理出國手續(xù)，為建材廠以后的出口積累了豐富的經(jīng)驗。七、特種施工凸顯加固特色，精心鑄精品受認可。工程施工方面，加強對中油天寶設備安裝及地坪工程等項目收尾工作的監(jiān)管，強化結算及催款工作，并做好與業(yè)主的溝通工作，為后續(xù)相關項目的施工做好策劃；加強對沈陽星摩爾亮窗鋼結構工程的質(zhì)量及安全管理，要求分包單位按月報形式上報進度、質(zhì)量控制及相關現(xiàn)場施工情況；加強與貴州華電塘寨電廠現(xiàn)場項目管理人員的聯(lián)系與溝通，及時了解現(xiàn)場施工進展情況，與公司工程管理部一起使該項目的實施做到過程受控。公司實現(xiàn)多渠道科研立項資助目標，一方面采取“寶冶集團→中冶集團→國家部委”國家科研立項申報線路暢通；另一方面開辟“區(qū)→市”上海地方科研立項申報途徑。組織《風電大規(guī)格高強螺栓檢測裝置與檢測技術開發(fā)》項目“財政部XX年中央國有資本經(jīng)營預算重大技術創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化資金項目”立項申報。正在組織“多功能型鋼彎曲成型裝置”專利申報，與寶鋼共同申報“一種翅片結構冶金渣罐及自強化散熱方法”專利。組織科協(xié)各專業(yè)學組開展產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展研討共7次；組織信息化學組全體成員和部門信息員工參觀寶信“工業(yè)軟件體驗中心”；組織三維動畫技術講座3次，及三維動畫繪圖操作技術比賽一次。；管理型人才上，營銷管理，項目管理、技術創(chuàng)新等方面兼?zhèn)涞膹秃闲图夹g管理人才不斷增多。組織召開檢測系統(tǒng)取證專題會，為公司取得資質(zhì)，擴項做好充分準備；完成大專生及社會招聘的本科生轉(zhuǎn)主體方案編制及轉(zhuǎn)制報送工作。三是黨群組織有陣地，有舉措，充分發(fā)揮組織作用。為建立長效溝通機制，公司開設黨委書記郵箱和黨委書記接待日，定期聽取員工建議并開展專(一篇帶來更多輕松：)題座談，在關愛職工改進措施的同時，加強員工的艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主人翁。四是凝聚力工程建設碩果累累。由于公司目前實際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn)，月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問題，對公司的正常經(jīng)營及長期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響，且目前盛橋基地裝備制造車間規(guī)模較小，制約了較大合同項目的承攬，使公司裝備制造產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，難以提升規(guī)模。集團內(nèi)部項目點多、散（目前外地有10個寶冶項目在進行），分布在多個省市，對我們的管理要求很高，且都在磨合期、困難重重。下半年，要進一步明確公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和開拓新市場，并作為公司今后的經(jīng)濟增長點。鋼結構檢測市場轉(zhuǎn)型要加快，開發(fā)**、四川市場，繼續(xù)與中遠川崎等鋼結構廠的合作，進一步完善合作模式，爭取得到更多的鋼結構檢測項目；努力做強金相專業(yè)，使之成為真正意義上的失效分析專業(yè)，做高端技術，為鋼結構檢測開辟一個新的市場，爭上一個新臺階；地基檢測轉(zhuǎn)型要考慮長遠，重點發(fā)展振動監(jiān)測、推廣應力監(jiān)測的影響力度。由于寶冶內(nèi)部項目點多面廣，各項目部之間隔較遠，儀器跟人員無法穿插利用，因此每個項目都必須安排單獨人員、設備等駐扎現(xiàn)場，外地項目部要自行解決住宿、車輛等，投入的成本也較高。重點開發(fā)重大生產(chǎn)供應能力客戶，形成有批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應的生產(chǎn)關系。干好在建項目，在生產(chǎn)施工中要做到“保安全、保質(zhì)量、保進度、保形象”，才是立足之本；做好項目策劃工作，加強項目管理，提高項目盈利水平；招聘有相關工作經(jīng)驗的預算、土建、設備安裝、儀表電器管理人員；繼續(xù)推推進員工的內(nèi)部培訓工作，加大投入力度和考核；部門主要負責人要走出去，多交朋友，多想辦法，拓寬營銷手段；加快外協(xié)隊伍的考察及儲備工作；部門盡快成立投標小組，為營銷工作做好技術支撐；對項目信息要及時分析，有所取舍，把主要精力放在重點項目上；加強與客戶的溝通交流，加大對大客戶、重點客戶進行回訪投入。（五）推出新型建材新產(chǎn)品，做好代理加強合作。在國家的十二五規(guī)劃出臺以后，在那邊能夠為我們提供更多的契機。在新領域加大市場開發(fā)力度，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新定位。企業(yè)不是一成不變的，要善于培育新的實力。進入大主業(yè)后帶動小主業(yè)，進而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。拓展市場領域，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，在新領域開場新天地。進一步完善、深化經(jīng)營方式，提升經(jīng)營層次，同時要進一步開拓思路，積極探索一切有利于實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效的經(jīng)營模式、經(jīng)營方式，如聯(lián)合經(jīng)營、合作經(jīng)營、外聘營銷人員、利用社會中介等等，推動公司經(jīng)營規(guī)模進一步擴張。為提高詢單量作出貢獻；利用好搜索引擎和商鋪工具。下半年，以年度科技工作規(guī)劃為綱領，以完成各項科技創(chuàng)新工作目標為目的；抓好技術開發(fā)項目實施過程監(jiān)督、控制、管理工作；做好中冶工程技術中心建設；全力做好 “上海市高新技術企業(yè)”復評審工作和“上海市科技小巨人企業(yè)”科技創(chuàng)新工作。四、優(yōu)化管理升級，強化內(nèi)控管理，不斷提高企業(yè)管理水平。結算管理。目前，各部門結算人員水平參差不齊，有些還沒有專業(yè)結算管理人員，導致部門已完未結工作量較大。要在總量平衡控制的基礎上，分單位進行考核，確保各單位每月材料和分包費用資金支出控制在“可用資金”績效考核。做好工程項目材料的過程消耗控制以及材料質(zhì)量確保工作，強化材料成本控制；加強對資產(chǎn)的清查盤點和設備的維護保養(yǎng)，確保設備的完好率；定期進行資產(chǎn)盤點，盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率，加強對設備和車輛的維護保養(yǎng)工作；加強對主要支出費用分析，分析差異與變化原因，及時與部門溝通，提出下階段應采取的費用控制措施和辦法，采取有效的控制措施和辦法，使費用始終控制在合理和預期的范圍內(nèi)。在下半年檢測系統(tǒng)的試運行中，繼續(xù)積