發(fā)煤站上半年工作總結(jié)(多篇范文)與發(fā)電公司上半年工作小結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)靈魂和生命，它的豐富內(nèi)涵是企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)精神的昭示。另外，把為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題作為重點(diǎn)來(lái)抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。二是對(duì)站黨支部委員進(jìn)行了換屆，使黨的組織機(jī)構(gòu)更日趨完善，對(duì)黨員的管理更加細(xì)化。第二篇：發(fā)煤站工作總結(jié)xx年年，我站在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“抓管理促發(fā)展、抓安全促生產(chǎn)、抓文化促和諧”這一中心內(nèi)容，努力構(gòu)建效益煤站、文明煤站、和諧煤站，面對(duì)煤源緊張、煤炭?jī)r(jià)格居高不下，鐵路裝車要求愈來(lái)愈高等諸多困難，更新觀念、創(chuàng)新思路、內(nèi)挖潛力、外調(diào)關(guān)系、強(qiáng)化管理、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭?jī)r(jià)格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。 第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。為此，多年來(lái)我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。 其次是完善和健全各項(xiàng)安全機(jī)制。 第三、職教育和培訓(xùn)做到了經(jīng)?；?。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高了職工的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。在職工的民主管理上，通過(guò)工會(huì)，支部時(shí)刻傾聽(tīng)群眾呼和反映，做到了上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾參與民主管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性。一是在全站掀起了以學(xué)習(xí)黨的十七大精神的熱潮，使全站上下認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一了思想。在新的一年里，我們必須認(rèn)真加以改進(jìn)，還要清醒地看到：XX年鐵路運(yùn)力持續(xù)低谷的局勢(shì)不但不會(huì)轉(zhuǎn)變，而且更加嚴(yán)峻，加之煤運(yùn)系統(tǒng)集團(tuán)化重組，我們要審視度勢(shì)，有充分的思想準(zhǔn)備和確實(shí)可行的工作措施?；仡櫸迥陙?lái)石莊站的發(fā)展，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)運(yùn)量上，都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。有了穩(wěn)定的貨源之后，我站以經(jīng)濟(jì)效益最大化為企業(yè)宗旨，積極培養(yǎng)用量穩(wěn)定、信譽(yù)可靠和相對(duì)價(jià)格較高的電廠用戶。當(dāng)年創(chuàng)純1000余萬(wàn)元，發(fā)運(yùn)量達(dá)15萬(wàn)噸。針對(duì)這種情況，我們和呂梁公司各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，想辦法，找對(duì)策，探索新的發(fā)展思路，制定了切實(shí)可行的運(yùn)作目標(biāo)。經(jīng)過(guò)不懈的努力，從柳林、交口等地運(yùn)回了大量的中煤和原煤，緩解了部分貨源壓力。在市場(chǎng)低迷的情況下，噸煤利潤(rùn)依然保持在30元左右。銷售環(huán)節(jié)基本順暢。企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標(biāo)。在上站管理工作中，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。由于鐵路限載，不許單車超噸，規(guī)定只罰超不罰虧，而且石莊站沒(méi)有軌道衡，裝車作業(yè)又由孝柳公司管理，裝車司機(jī)不服從我們調(diào)配。通過(guò)努力工作，大幅減小了鐵路運(yùn)費(fèi)的損失。這就要求我們煤運(yùn)人必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，全站的整體素質(zhì)有了明顯的提高，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，講正氣，講貢獻(xiàn)，全心全意為企業(yè)出謀劃策，身體力行。在XX年的工作中石莊站依然有許多方面有待提高。井坪煤炭集運(yùn)站成立于1997年，全稱為朔州市平魯煤炭運(yùn)銷公司井坪發(fā)煤站，屬全民所有制企業(yè)。XX年經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的驗(yàn)收，煤站可裝萬(wàn)噸列車，設(shè)計(jì)年發(fā)運(yùn)能力為150萬(wàn)噸。目前全站共有職工83人，其中正式工57人，臨時(shí)工26人。我站在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自查的基礎(chǔ)上，深入到生產(chǎn)一線開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，幫助企業(yè)制定整改措施，并督促其整改，預(yù)防事故的發(fā)生。并加強(qiáng)對(duì)非煤礦山企業(yè)的日常監(jiān)督，對(duì)不認(rèn)真整改或拒絕整改的企業(yè)依法嚴(yán)懲。（二）非煤礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，安全管理機(jī)構(gòu)和管理制度進(jìn)一步健全，安全生產(chǎn)設(shè)施和安全技術(shù)裝備水平進(jìn)一步提高。（二）加強(qiáng)對(duì)違法違規(guī)作業(yè)的企業(yè)的執(zhí)法力度。報(bào)告分二大部分：上半年的工作小結(jié)，下半年的工作設(shè)想。加強(qiáng)了船閘充、放水門的改造和疊梁門的維修，保障了船閘安全穩(wěn)定運(yùn)行。上半年發(fā)電臨時(shí)性、突發(fā)性的搶修工作較多，在電氣方面：主要以四臺(tái)機(jī)組的碳刷、滑環(huán)過(guò)熱搶修更換較多，以及機(jī)組輔助設(shè)備故障。③4機(jī)組調(diào)速器的檢修。⑦為防止挖砂船對(duì)防洪堤的破壞，在公司的支持下，聯(lián)合市公安局治安大隊(duì)水上中隊(duì)和水利局水政大隊(duì)進(jìn)行了兩次大規(guī)模的整治行動(dòng)，對(duì)違法采砂的老板給予拘留，并對(duì)其挖砂船進(jìn)行切割，有利地保護(hù)防洪堤的安全。這些安全事故的發(fā)生，突出反映了我們?cè)谠O(shè)備管理、安全管理方面的嚴(yán)重不足，也反映了干部、職工安全意識(shí)淡薄。⑤電站設(shè)備，由于運(yùn)行時(shí)間太長(zhǎng)，現(xiàn)暴露問(wèn)題很多，嚴(yán)重影響發(fā)電和運(yùn)行安全。②油屋暗涵改造。⑥為確保運(yùn)行工作的安全，充分提高發(fā)電效率和收入，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，利用國(guó)家增效擴(kuò)容專項(xiàng)資金，認(rèn)真做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。
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