煤礦基層干部管理人員作風(fēng)紀(jì)律整頓工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 紀(jì)律，瞄準(zhǔn)人性化管理標(biāo)準(zhǔn)，反思自己的過失與不足，積極上進(jìn)，由不合格轉(zhuǎn)變?yōu)楹细?，由合格提升為?yōu)秀，爭做一名優(yōu)秀的管理人員，為大佛寺的建設(shè)與發(fā)展，增光添彩，添磚加瓦，現(xiàn)將這三個(gè)月的活動(dòng)總結(jié)如下： 一、堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化教育培訓(xùn) 我隊(duì)從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)開始，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不斷提高自我政治敏銳性和鑒別力。在活動(dòng)的第一階段，我通維隊(duì)立即成立“通維隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)紀(jì)律整頓”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，蔣萬全任小組組長，組織召開了一次活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，要求我們每名管理人員要行動(dòng)起來，積極響應(yīng)礦黨委的號(hào)召，把作風(fēng)建設(shè)當(dāng)成我們的頭等大事來做，由原來的“要我做”轉(zhuǎn)化成現(xiàn)在的“我要做”，充分調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，講團(tuán)結(jié)，重大局；講管理，重效率；講活動(dòng)，重成績。熱愛生活、團(tuán)結(jié)同事、努力工作。我充分發(fā)揮隊(duì)干模范帶頭作用 ，加強(qiáng)溝通，經(jīng)常向有能力的同志學(xué)習(xí)，了解員工的意愿，傾聽員工的呼聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決員工的需求和問題，并且和員工能夠同甘共苦，充分調(diào)動(dòng)了全隊(duì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行自我檢查，有則改之，無則加勉，以良好的組織紀(jì)律和生活作風(fēng)，維護(hù)了個(gè)人和集體的良好形象。 強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，同心協(xié)力，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。區(qū)隊(duì)部分員工安全意識(shí)差、工作拖拉、競爭意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。 每人都能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，生產(chǎn)的過程中，都能夠以大局為重，多次調(diào)整系統(tǒng)風(fēng)量，將風(fēng)量數(shù)據(jù)及時(shí)提供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，有力保障了礦業(yè)公司的安全生產(chǎn)。通風(fēng)系統(tǒng)管理上不放過任何死角，杜絕不合理通風(fēng)，確保了采掘安全生產(chǎn)。立足本職、 扎實(shí)工作、盡職盡責(zé)，樹立有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 由于自己從事管理工作時(shí)間短，工作方式、方法相應(yīng)欠缺，工作經(jīng)驗(yàn)不足，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有相當(dāng)?shù)牟罹啵@些都有待于進(jìn)一步提高
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