公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)總結(jié)與公司“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 。公司著眼夯實(shí)理論基礎(chǔ)，制定了詳實(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格抓好落實(shí)。近幾個(gè)月，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)7次，撰寫理論文章8篇，心得體會(huì)20篇。參賽選手們來自不同片區(qū)、不同崗位，他們結(jié)合自身崗位實(shí)際，談?wù)J識(shí)、講體會(huì)、說感悟，將抽象理論講得生動(dòng)活潑，深受聽眾好評。為了深入專題教育活動(dòng)，查找不足，公司先后5次組織學(xué)習(xí)研討、調(diào)研會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查自省，不回避問題和矛盾，做到即知即改。零管科與各縣公司攜手加強(qiáng)對加油站“不嚴(yán)不實(shí)”現(xiàn)象進(jìn)行集中整治，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；非油管理科籌辦大型品鑒會(huì)，調(diào)動(dòng)全體員工的銷售積極性，開展非油商品大營銷，提高銷售業(yè)績；安全科到各庫站逐一排查，梳理作業(yè)流程，逐項(xiàng)優(yōu)化，推進(jìn)工作重心由“事后整治”向“超前防御”轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場的安全保障能力；財(cái)務(wù)科抓嚴(yán)抓實(shí)內(nèi)控制度，控制費(fèi)用不超標(biāo)等。嚴(yán)以修身是起始，是前提，是基礎(chǔ)，離開嚴(yán)以修身，其余五個(gè)方面的要求都難以做到。近有鄭培元，始終堅(jiān)持廉潔自律，固守情操，不給別人一點(diǎn)送禮的由頭，不讓自己有半點(diǎn)腐敗的念頭。權(quán)為民所用，利為民所謀。嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，深化教育實(shí)踐活動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。二、誠字當(dāng)頭，實(shí)字為先。改變思想，用改革的思路、創(chuàng)新的辦法去破解難題，主動(dòng)出擊，找準(zhǔn)突破口，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理模式，加快銷售布局的調(diào)整，加快產(chǎn)品質(zhì)量的提高，適應(yīng)市場，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，降本增效，規(guī)矩做人、規(guī)范做事，為礦井安全生產(chǎn)聚集正能量。錘煉執(zhí)行有力的作風(fēng)，抓落實(shí)，執(zhí)行規(guī)定不推諉，落實(shí)要求不打折扣，把心思用在實(shí)干上，爭做帶頭實(shí)干的表率。做事先做人，做一個(gè)正直的人、誠實(shí)的人、信義的人、老實(shí)的人，人前人后一個(gè)樣，臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣，表里如一，做的任何一件事，都要對得起自己的良心，做到問心無愧，不耍小聰明、干事花拳繡腿，遇事
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