華新水泥《以成本控制為突破口全面提升企業(yè)管理水平》-預(yù)覽頁
【正文】 1 1 64 12 428 365 修理費 180 39 154 159 196 244 辦公費 195 26 107 88 914 134 業(yè)務(wù)招待費 804 66 1,491 56 84 234 差旅費 2,960 466 3,564 2,864 7,606 5,675 可控費用 6,936 2,913 9,040 7,855 23,051 29,933 管理費用總額 管理費用總額： 經(jīng)營狀況對比分析 Huaxin cement group 管理 會議 同比 本期 其它可控費用 機物料消耗 恩施 武穴 宜昌 陽新 金貓 黃石 單位 :元 /噸 修理費 辦公費 業(yè)務(wù)招待費 差旅費 可控費用 管理費用總額 管理費用噸含量： 經(jīng)營狀況對比分析 Huaxin cement group 管理 會議 4, 1, 同比 本期 恩施 武穴 宜昌 陽新 金貓 黃石 7719 9,643 15,020 5,983 計劃外人均 單位 :元 14,685 15,390 20,501 17,618 13,848 12,133 合同員工人均 單位 :元 425 1,070 2,418 3,541 計劃外用工酬 單位 :千元 834 1,047 1,176 員工地區(qū)津帖 單位 :千元 1,968 1,917 6,134 7,922 26,767 20,120 合同工工資 單位 :千元 勞動工資： 分析總結(jié)（ 1） Huaxin cement group 管理 會議 ?工藝技術(shù)分析（略） ?設(shè)備運轉(zhuǎn)率分析（略） ?生產(chǎn)成本分析（略） ?煤電消耗分析（略） ?管理費用分析（略） ?原燃料成本分析（略） 分析總結(jié)（ 1） Huaxin cement group 管理 會議 改進措施分析 : ?加強定額管理 ,強化計量控制。 健全完善成本控制的規(guī)章制度（企業(yè)部、財務(wù)部落實） ?健全完善成本控制的信息預(yù)警制度。 ?建立定期的成本分析制度。 成本控制工作 （ 3） Huaxin cement group 管理 會議 建立成本控制工作交流平臺 ?馮總牽頭，組織經(jīng)常性的成本控制研討活動。 ?推介學習成本控制的有益經(jīng)驗。 成本控制工作 （ 4） Huaxin cement group 管理 會議 仙桃公司： 替代材料的使用；多管齊下降低電耗；實施全過程成本控制；成本 的目標考核模式；控制水泥市場價格的成功經(jīng)驗。 ?成本控制工作要與高標準看齊，通過差距的比較，找出自身的不足。堅持將技術(shù)培訓作為培訓工作的重點，采用靈活有效的方式、方法，快速、大量培訓技術(shù)員工。既要求生產(chǎn)為四季度營銷服務(wù)，同時要準確把握市場信息，搞好信息反饋，使生產(chǎn)工作有序進行，節(jié)約生產(chǎn)成本。 四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標 Huaxin cement group 管理 會議 單位 產(chǎn)量 (水 /熟 ) 銷量 (水 /熟 ) 水泥成本 銷售單價 應(yīng)收貨款 黃石 87/68 90/10 155/185 200 2000 金貓 78/55 80 175/195 210 2000 陽新 48/50 50/20 125/145 180 500 宜昌 60/43 60 130/160 190 1000 武穴 35/50 35/25 125/150 180 100 恩施 23/16 25 125/155 220 1000 西藏 7/7 7 235/290 430 200 南通 35 36 185/195 200 100 武鋼 28 28 165/175 190 100 岳陽 23 23 155/180 185 200 仙桃 200/220 235 100 武漢混凝土 5 5 200 280 300 合計 431/289 441/55 150/180 200 10000 謝謝！
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