中基層干部執(zhí)行力培訓-預覽頁
【正文】 么不問我需不需要幫忙？” 3．當上司對你的工作提出表揚的時候，你是否會想：“這是靠我自己的努力而應得的。發(fā)明了許多包括鼠標、圖形用戶界面、靜電復印機等最具革命性的技術。 請注意以下的幾點： 手機 請將您的手機開為振動或關閉。 Satisfy,東莞德信誠培訓中心,東莞培訓網(wǎng) Http：//www.bz01.com EMAIL：bz01bz01.com,課堂要求,歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎， 提高您的能力和水平。,中基層干部執(zhí)行力培訓,執(zhí) 行 實現(xiàn)既定目標的具體過程,結 果 事物發(fā)展到最后所達到的狀態(tài),執(zhí)行的四要素,執(zhí)行失敗的案例,曾是IT產(chǎn)業(yè)龍頭老大的施樂公司，世界500強企業(yè)。沃爾頓是沃爾瑪?shù)目偛茫?有一次他與員工打賭： 如果我們今年完成目標的話，我 會親自在華爾街的門口跳草裙舞 (夏威夷的一種性感舞蹈）！ 年底，沃爾瑪?shù)臉I(yè)績真的實現(xiàn)了，他去了沒有？,內(nèi)容綱要,模塊一:執(zhí)行心態(tài)與角色要求 模塊二:執(zhí)行工具應用 模塊三:打造執(zhí)行與結果流程,模塊一:執(zhí)行心態(tài)與角色要求,一、態(tài)度決定一切 二、沒有任何借口 三、強烈的責任感,態(tài)度 —行為— 結果,態(tài)度決定一切,心態(tài)一：,栽種思想，成就行為， 栽種行為，成就習慣， 栽種習慣，成就性格， 栽種性格，成就命運。 沒有借口月的要求：只講結果，不講借口； 獎罰措施： ； 最佳推行時間： 1月 每年的開端，良好的開始是成功的一半； 12月 最后一個月是結果，一個良好的結果 就是成功！,何謂責任感？,責任感指的是對工作安排抱著盡善盡美的態(tài)度去完成，對于那些不需要自己去完成的任務也能夠主動的承擔下來并盡心完成。 2：列出計劃執(zhí)行過程需要的時間、支持。于是王經(jīng)理找到金加工車間主任老劉… 任 務： 王經(jīng)理讓車間主任老劉心甘情愿接受：說服員工加班的重任,工具三：猴子管理法,回想一下，你是否有過這樣的經(jīng)歷： 在走道上碰到一位下屬，他說： 您昨天布置我做的事，出現(xiàn)了一點問題不知道該怎么辦，您看這件事怎么解決呢？,比較常見的回答方式有二種： “這件事應當如何處理”直接告訴解決辦法 “我想一想，一會兒再答復你”；,猴子的產(chǎn)生,爾翁肯 (Bill Oncken) 曾發(fā)明一個有趣的理論：背上的猴子。 檢查猴子的目的有二： 注意：如果發(fā)現(xiàn)猴子病了，下一次體檢的時間要提前！,猴子進化：員工的行為,等著被安排工作 問應該做什么 提出建議，按照指定的要求和結果做 采取行動，邊做邊匯報 主動做，按程序匯報,小組模擬研討,有一家服裝專賣店，有一個客戶在店里買 了一件很貴重的衣服。,他提出驚人的“180”計劃,如何判斷任務還是結果？ 結果三化, 化：客戶要的，才是結果！ 化：有價值可量化的，才可交換！ 化：實實在在能交換的結果，不是過程！,案例說明,XX客戶委托我公司定購一批書，由于我公司 沒有，于是李經(jīng)理安排小王去買，小王一共跑了五 家店，要么就是剛賣完，要不就是根本沒有。,責任稀釋定律: .,人越多的情況下，越會感到這件事與我無關。 大到機器設備，小到一塊玻璃，都 清楚標明事件的責任人
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