最新電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試答案小抄-多項(xiàng)選擇題匯總-預(yù)覽頁
【正文】 E）加以把握。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 B．品牌個(gè)性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應(yīng) ◆ QM、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 （現(xiàn)金預(yù)算、資 產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算）等內(nèi)容。 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 （資源整合、管理協(xié)同）。履行（財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管）等職責(zé)。 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括 （投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種 ，主要包括（總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式、財(cái)務(wù)公司模式）。 ◆ 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 不 足之處有（ B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D、降低應(yīng)變能力 管理的積極性）。 A．強(qiáng)大的核心競爭力 E．高效率的核 心控制力 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的 “三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ BCE）。 A．合理測定集團(tuán)發(fā)展速度 B．主動(dòng)謀取市場機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資 C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D． 積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括 （ BCD）。 B．爭取債 權(quán)人和股東的支持 C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止信息泄露、市場擾亂 E．避免內(nèi)幕交易 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制 定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ABE）。 ◆ RZ、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策 的重要組成部分，主要包括（ BCE）等內(nèi)容。 C．稅后利潤最大化 D．稅負(fù)相對(duì)最小化 ◆ SS、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交 易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、 財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）。 A．投資領(lǐng)域 C．投資方式 D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ◆ TZ、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于 （ ACE）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。 A．支持性 C．一致性 E．全員性 ◆ XD、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理 ，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性）特征。 ◆ XL、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有 （ ABCD）。 ◆ XL、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管 理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ ABCDE）。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 E．營業(yè)現(xiàn)金流量適合率 ◆ XL、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn) 效率高低的有（ CDE）。 B．高度的敏感性 D．先兆性 E．危機(jī)誘源性 ◆ XX、學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有 （員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時(shí)間）。 ◆ YD、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集 團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有（多層級(jí)性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。 A．負(fù)債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù) ◆ YJ、與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比 ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)）。 ◆ YS、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵 業(yè)績指標(biāo)有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。 ◆ 素有 (C. 公司環(huán)境 )YX、以下實(shí)體具有法人資格的是（ BCE）。 B．資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同 C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同 D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E．在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同 ◆ ZC、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息 必須具備的兩個(gè)特征是（ DE）。 A．權(quán)益匹配原則 B．目標(biāo)導(dǎo)向原則 C．后勁推動(dòng)原則 D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則 ◆ ZM、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中 ，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（ ABE）。 A．剩余索取權(quán) D．剩余控制權(quán) ◆ ZY、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有 （有利于在集國的專業(yè)做精做細(xì)、有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新、有利于提高管理水平）。 A．并購目標(biāo)規(guī)劃 B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C．并購資金融通 D．并購后一體化整合 E．并購陷阱的防范
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