財務(wù)管理概述教學(xué)課件-預(yù)覽頁
【正文】 ，指對資金運用的管理，具體來說主要包括資金運用的類型、規(guī)模及構(gòu)成等。 n “Finance” 的英文原意是 “供資金給；為…… 籌措資金；賒貨；籌措資金 ”等。二、財務(wù)管理的基本內(nèi)容（一）財務(wù)活動 （二）財務(wù)關(guān)系n 投資決策 —— 有關(guān)資產(chǎn)總額、資產(chǎn)組成的決策。n 股利政策 —— 有關(guān)留存收益（即股利支付）的決策。n 最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)有以下幾種觀點：一、利潤最大化（一）理由： 利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則企業(yè)財富增加越多，越接近企業(yè)的終極目標(biāo)。三、股東財富最大化n 股東財富的確定 : 股東財富 =股票數(shù)量 股票價格n 量化指標(biāo)： 股票價格（當(dāng)股票數(shù)量一定的前提下，股票價格達到最高時，股東財富達到最大）n 理由：n 反映貨幣時間價值n 反映投資風(fēng)險價值存在的問題1. 不適宜于獨資企業(yè)與合伙企業(yè)；2. 股票價格的變動是受諸多因素影響的綜合結(jié)果，它的高低實際上不能完全反映股東財富或價值的大??；3. 忽略企業(yè)相關(guān)方面的利益。n 能夠使企業(yè)價值最大化的最重要因素就是力爭使企業(yè)經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流量達到最大。（股票期權(quán)、年薪制等方式）建立監(jiān)督機制： 通過經(jīng)營業(yè)績考評等監(jiān)督方式 解聘 —— 通過所有者約束經(jīng)營者 接受 —— 通過市場約束經(jīng)營者三、股東與債權(quán)人n 二者矛盾與沖突的根源： 風(fēng)險與收益的 “不對等契約 ”二者之間矛盾的協(xié)調(diào)： 激勵 —— 提高信貸額度或債務(wù)展期 約束 —— 在債務(wù)契約中增加限制性條款，或降低債券投資的支付價格或提高利率四、社會責(zé)任與企業(yè)理財目標(biāo)n 企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)可以是一致的。⒉ 要求： 要注意到對方的存在，不能以自我為中心。（四）引導(dǎo)原則⒈ 含義： 當(dāng)所有的辦法都失敗時，尋找一個可以信賴的榜樣作為自己行動的引導(dǎo)。⒉ 應(yīng)用： 物盡其才，人盡其用；優(yōu)勢互補。 （四）凈增效益原則⒈ 含義： 指在財務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上，一項決策的價值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。⒊ 風(fēng)險報酬的確定： —— 投資項目自身的風(fēng)險 —— 投資者對風(fēng)險的反感態(tài)度 （二）投資分散化原則⒈ 含義： 不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。3. 應(yīng)用： 理財時重視市場對企業(yè)的估價；理財時慎重使用金融工具 （四）時間價值原則⒈ 含義： 貨幣經(jīng)過一定時間的投資與再投資所增加的價值。n 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。n 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。n 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1