[財務管理]戰(zhàn)略管理概述-預覽頁
【正文】 二、戰(zhàn)略構成 二、戰(zhàn)略構成 （ 3）廣義戰(zhàn)略和狹義戰(zhàn)略 廣義戰(zhàn)略應包括企業(yè)希望達到的目標，以及為實現(xiàn)這些目的而采取的手段。 戰(zhàn)略是一種觀念 —— 它體現(xiàn)組織中人們對客觀世界固有的認識方式。 戰(zhàn)略是一種計策 —— 指在特定環(huán)境下，企業(yè)把戰(zhàn)略作為 威懾和戰(zhàn)勝競爭對手的一種 “ 手段 ” 。 （一）戰(zhàn)略的含義 明茨伯格： 在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人們在不同的經(jīng)營條件下以不同的方式賦予戰(zhàn)略不同的內涵，說明人們可以根據(jù)需要接受各種不同的戰(zhàn)略定義。 共同點？ 全局、目標 （一）戰(zhàn)略的含義 從企業(yè)經(jīng)營上： 魁因： 戰(zhàn)略是一種模式 計劃 ，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密的整體。戰(zhàn)略必須為 整個軍事行動 規(guī)定一個適應 戰(zhàn)爭的目標 —— 德國著名軍事 戰(zhàn)略家馮 .克老塞維茨將軍。 企業(yè)無論怎樣確定自己的經(jīng)營性質，目前的產(chǎn)品和市場與未來的產(chǎn)品和市場之間存在著一種內來聯(lián)系，安索夫稱這種現(xiàn)象為 “ 共同的經(jīng)營主線 ” 。 戰(zhàn)略是一種計劃 —— 戰(zhàn)略是一種 有意識的、有預計 的行動，一種處理某種局勢的方針。 戰(zhàn)略是一種定位 —— 對企業(yè)來說，就是確定自己在 市場中的位置 。 （ 2）戰(zhàn)略一般包括精心策劃的有目的的行動，以及對未預計到的情況和最新競爭壓力所作出的反應措施。 資源配置 —— 指企業(yè)過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。包括：投資協(xié)同作用、作業(yè)協(xié)同作用、銷售協(xié)同作用、管理協(xié)同作用。 企業(yè)應該在哪些經(jīng)營領域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的問題。 職能部門戰(zhàn)略 —— 是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，而重復進行新一輪戰(zhàn)略管理過程，是不間斷的管理。 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)不同而不同。（ 2）戰(zhàn)略管理系統(tǒng)適用范圍比較廣泛、規(guī)范，并具有多層性。 四、戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素 規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體 組織規(guī)模 小型的單一車間企業(yè) 大型企業(yè) 管理風格 政策制定者 民主 — 放任者 專權者 日常作業(yè)思考者 直覺思考者 在計劃方面有經(jīng)驗者 在計劃方面無經(jīng)驗者 環(huán)境的復雜性 穩(wěn)定環(huán)境 動蕩環(huán)境 很少競爭 許多市場和顧客 單一市場和顧客 競爭激烈 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的因素 規(guī)范和具體 欠規(guī)范和具體 生產(chǎn)過程的復雜性 很長的生產(chǎn)前置時間 很短的生產(chǎn)前置時間 資金密集 勞動密集 一體化的制造過程 簡單的制造過程 高技術 低技術 新產(chǎn)品的市場反應時間短 市場的反應時間長 問題的實質 面臨具有長遠意義的復雜和艱難的問題 面臨具有短期效應的問題 計劃系統(tǒng)的目的 協(xié)調事業(yè)部的活動 訓練經(jīng)理人員 （一）戰(zhàn)略管理者的構成 包括： ★ 董事會 ★ 高層管理者（ 企業(yè)正副經(jīng)理、事業(yè)部正副經(jīng)理 ） 中層管理者 戰(zhàn)略管理部門 非正式組織的領導 企業(yè)智囊團 他們是企業(yè)內外部環(huán)境的分析者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實施的領導者、戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結果的評價者。曹操比于 袁紹 ，則名微而眾寡。荊州北據(jù)漢、沔，利盡 南海 ，東連吳會，西通 巴蜀 ，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？ 益州 險塞，沃野千里，天府之土， 高祖 因之以成帝業(yè)。劉備集團之后的種種攻略皆基于此。（計篇） —— 環(huán)境分析的內容 ※ 六、 孫子兵法與現(xiàn)代戰(zhàn)略管理 （二）戰(zhàn)略評價與選擇 （ 1）夫未戰(zhàn)而妙算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之可勝。攻其不備，出其不意。 （ 1）善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用于過，因糧于敵，故軍食可足也。（作戰(zhàn)篇） —— 資源調動（資源配置） （ 2）夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而
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