自助便利店系統(tǒng)投資商業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 的錢圓明天的夢”的對新興消費方式也比較容易接受。 另外，大學(xué)生消費最大的特點還在于追求時尚化，追求時尚的東西，喜歡新奇的和浪漫的事物，消費品追求個性的張揚。 名牌對大學(xué)生的吸引力很大，通常大學(xué)生在購買東西時，非?？粗仄放?。他們認為一個品牌的建設(shè)需要很長時間。一旦嘗試了某個品牌，覺得很好用，一直都會使用這個品牌。 大學(xué)生群居 性、集中性購買 大學(xué)生群居性、集中性購買的特點非常利于商家們進行季節(jié)性的重點促銷，因此企業(yè)應(yīng)該加強重點性的有針對性的促銷，眾所周知，在每年的九月份，隨著新生入學(xué)，高校市場會形成一次井噴的過程，同時在各個節(jié)假日來臨之際，學(xué)生經(jīng)濟能力較強，消費欲旺盛。 需要特別說明的是，自動售貨機售賣的產(chǎn)品可針對大學(xué)生的特殊需求進行真準(zhǔn)投放，例如：在學(xué)生租住處投放計生用品，在特殊節(jié)日投放節(jié)日禮品等。通過前期接洽，相關(guān)主管部門（物管公司）均對該項目表達了支持的態(tài)度及合作的意向。中吉擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自主核心技術(shù)和可持續(xù)研發(fā)能力，提供自動售貨機全線產(chǎn)品，并針對不同需求客戶設(shè)計和提供最佳的細 分自動售貨機產(chǎn)品和專業(yè)的自助零售解決方案，這些自動售貨機產(chǎn)品和方案面向全球，廣泛應(yīng)用于學(xué)校、高鐵、機場、車站、商場、醫(yī)院和企業(yè)等場所，自動售貨機自助售賣商品種類涵蓋了食品、文具、書籍、玩具、服裝、藥品和計生用品、盒飯、鮮果汁等多項領(lǐng)域，并實現(xiàn)了硬幣、紙幣、 IC 卡、 ID 卡、手機錢包、二維碼等多種支付方式和 GPRS 遠程管理和控制系統(tǒng)。 24 小時無人自助售貨 便利店商業(yè)計劃書 18 第 3章 項目市場分析及前景預(yù)測 市場分析 無人自助售貨機市場分析 該項目主要內(nèi)容為以自動售貨機為主要載體，建設(shè) 24 小時無人自助售貨便利店，主要營業(yè)收入為自動售貨機銷售收入，包括：計生用品、生活用品、零食飲品、特色產(chǎn)品。目前，中國的自動售貨機擁有量約為 2 萬臺，相對于 13 億多的人口大國，這個數(shù)字微不足道。因此得出結(jié)論：市場前景巨大。從供給的條件看，自動售貨機可以充分補充人力資源的不足，適應(yīng)消費環(huán)境和消費模式的變化， 24 小時無人售貨的系統(tǒng)可以更省力，運營時需要的資本少、面積小，有吸引人們購買好奇心的自身性能，可以很好地解決人工費用上升的問題等各項優(yōu)點 現(xiàn)在，自動售貨機產(chǎn)業(yè)正在走向信息化并進一步實現(xiàn)合理化。進入 21 世紀(jì)時，自動售貨機也將進一步向節(jié)省資源和能源以及高功能化的方向發(fā)展。 鋪貨量少，不需要大的流動資金。 使用場所容易開發(fā)。大學(xué)生（青年）容易接受并嘗試新興事物。天生麗街坐落于西南大學(xué)附近，是距離西南大學(xué)最近的區(qū)位完善，配套成熟的商業(yè)區(qū)。四周緊鄰三大學(xué)府，城市主干道及輕軌站。項目所24 小時無人自助售貨 便利店商業(yè)計劃書 20 處西部新城區(qū)域，在未來幾年內(nèi)，將擁有十分發(fā)達的交通網(wǎng)絡(luò)體系。 熙街的建設(shè)目標(biāo)為： 一、將本項目打造成為活力西部新城的商業(yè)名片。 項目前景預(yù)測 目前，在項目投放區(qū)，該項目屬于空白。 兩種合作模式的優(yōu)勢對比 合作模式 與開發(fā)商合作 與經(jīng)營戶合作 租金 成本 △ 租賃管理 △ 運營管理 △ 位置選擇 △ 擺放自助權(quán) △ 產(chǎn)品控制 △ 擺放移動 △ 安全性 △ 24 小時無人自助售貨 便利店商業(yè)計劃書 22 第 5章 項目投資回報分析 投資估算 假設(shè)理想狀態(tài)，投入 5 臺自動售后機。 設(shè)備購置及安裝費用。 開辦費 該項目的開辦費包括前期準(zhǔn)備階段的辦公費、培訓(xùn)費、調(diào)研費、印刷費等不計入固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的費用。 24 小時無人自助售貨 便利店商業(yè)計劃書 23 第 6章 經(jīng)濟評價 費用估算與財務(wù)效益 銷售收入估算 以 5 臺多功能視屏廣告售貨機為一個模型計算單位來推演 贏利模型一： 商品銷售收入 單機日銷售 30 包產(chǎn)品 每包單價 4 元 單機日銷售額 120 元 單機日銷售收入： 120 元 * 1= 120 元 5 臺機日銷售收入： 120 元 * 5=600 元 小商品零售年收入： 600 元 * 365=219000 元 贏利模型二： 廣告收入 （或其它增值業(yè)務(wù)） 單個廣告日收入： 元 /臺 *5 臺 = 50 元 /天 單個廣告年收入： 50 元 * 365 = 18250 元 按年 3 個廣告計算： 18250 元 * 3 = 54750 元 廣告費年收入： 54750 元 雙贏利累計收入： 219000 元 + 54750 元 =273750 元 成本估算 該項目運營成本包括租金成本、人工成本、電費成本、設(shè)備維護成本、外購商品成本以及其它管理及運營成本。目前，重慶市商業(yè)用電價格為 元 /千瓦時，按 1 元 /千瓦時計算，則全年電費成本為 2190*1=2190 元。 綜上所述，全年運營總成本為 24000+36000+2190+5000+87600+10950=160740 元。 24 小時無人自助售貨 便利店商業(yè)計劃書 25 第 7章 項目風(fēng)險評估及綜合評價 風(fēng)險評估 該項目在政策、投資、市場等方面都具有較高的可行性，其主要的風(fēng)險影響因素存在于以下幾個方面。因此在設(shè)備選型過程中要充分的與廠家接觸考察，選擇最適合的設(shè)備，并就售后可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，與廠家做好溝通，制定解決方案。設(shè)備擺放選址時，應(yīng)選址靠近物業(yè)保安 點，靠近監(jiān)控攝像頭的區(qū)域，對于特殊位置要自行安裝監(jiān)控攝像頭。 該項目具有較高的附加增值
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