【正文】 否 承包單位驗(yàn)收合格后 提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位審查資料 及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn) 監(jiān)理單位組織初驗(yàn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位 參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題作出書面意見 承 包 單 位 整 改 監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 承包單位提交工程檔案資料 并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包 監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加 質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、評(píng)定 等級(jí)進(jìn)入保修階段 監(jiān)理單位提出 評(píng)估報(bào)告 19 進(jìn)度控制工作流程 申報(bào) 否 可 申報(bào) 否 可 滯后 符合 確定項(xiàng)目總工期目標(biāo) 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師審核 實(shí) 施 監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值 與計(jì)劃值 的比較 按計(jì)劃執(zhí)行 責(zé)成承包單位 采取措施 承包單位在開工前提交施工 組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)工計(jì)劃 實(shí)施過(guò)程分階段提 詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 20 1主要設(shè)備訂貨流程 1工程計(jì)量流程 承包單位提出訂貨申請(qǐng) 磋商 磋商 總監(jiān)理工程師審查 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 承包單位訂貨 承包單位根據(jù)月 (度 )工程量統(tǒng)計(jì) 填寫月 (度 )工程量報(bào)表 投資監(jiān)控監(jiān)理工程師 根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)可是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收 根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)可是否通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收 監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào) 填寫認(rèn)證的工程量 同意否 報(bào) 否 可 承包單位 建設(shè)單位 21 1工程付款流程 1監(jiān)理見證取樣送樣的范圍和程序 (1) 監(jiān)理見證取樣送樣的范圍 工程所作用的全部原材料和現(xiàn)場(chǎng)制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實(shí)行監(jiān)理見證取樣送樣的制度。 ，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測(cè)單位或采取有效的封樣措施送樣。 ２、召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。 ４、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜 。核查內(nèi)容主要有： (1) 《施工許可證》已簽發(fā)。 (5) 承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過(guò)審查。 第六 節(jié) 工程質(zhì)量控制的手段和措施 一、工程質(zhì)量控制的原則 (一 )以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 (五 )堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn) 在工程上使用。 (三 )應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 三、工程質(zhì)量控制的措施 (一 )事前控制 施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有： (1) 檢查 和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。 (5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、 半成品供應(yīng)廠商。 (8) 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單 (包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況 )。 (10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 (二 )事中控制 １、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站。 27 (4) 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 ３、驗(yàn)收隱蔽工程 (1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工 程先進(jìn)行 自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 (5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方下停工令。 。 ４、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 (1) 承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 (5) 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。 (三 )事后控制 分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收 對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工 程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的 質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行 100％的檢查驗(yàn)收。 29 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理 (1) 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中 解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。 (3) 建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。 (3) 屋面、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。 (7) 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。 (4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上 崗。 (3) 做好旁站監(jiān)理記錄。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。監(jiān)理工作程序 178。進(jìn)度控制目標(biāo)分解 178。投資控制方法和措施 178。基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則 178。監(jiān)理工作方法和措施 178。基礎(chǔ)旁站記錄 178?；A(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表 178。監(jiān)理經(jīng)驗(yàn) 178。監(jiān)理工作流程 178?；訃o(hù)圖紙中的疑問(wèn)、合理化建議 178。 基坑圍護(hù)工程監(jiān)測(cè)成果匯總記錄 178。監(jiān)理建議 178。監(jiān)理工作流程 178。主體圖紙中的疑問(wèn) 178。主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況 178。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估 178。安裝監(jiān)理細(xì)則 178。監(jiān)理工作方法和措施 178。安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查記錄 33 時(shí)段 成 果 主 要 內(nèi) 容 178。安裝工程監(jiān)理報(bào)告 178。后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議 裝 修 階 段 178。監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值 178。原材料質(zhì)量檢 查表 178。與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報(bào)告 裝修階段 178。監(jiān)理經(jīng)驗(yàn) 結(jié)束 178。監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 第七節(jié) 工程進(jìn)度控制的手段和措施 一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 通過(guò)編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對(duì)施工單位提 供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。 ２、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。 (2) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。 (6) 進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。 (4) 承包單位每月 25 日前報(bào)《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》。 四、工程進(jìn)度控制的措施和對(duì)策 (1) 施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審 要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。 (5) 委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制 監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和工作計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。 督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃?rùn)M道線處。 考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無(wú)法確定，工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，不能從總體上 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 第八節(jié) 工程投資控制的手段和措施 一、工 程投資控制的目標(biāo) 通過(guò)審核工程概預(yù)算，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)采取合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過(guò)程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計(jì)劃值。 ４、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平。 ２、 應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。 ６、通過(guò)《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。 ４、對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 五、工程款支付 １、工程預(yù)付款 (1) 承包單位填寫《工程預(yù)付款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； (2) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符 合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。 (3) 監(jiān)理工程師審 核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。 六、工程投資控制的措施 (一 )組織措施 建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工 程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。 及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。 第九節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理 一 、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理內(nèi)容及措施 監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護(hù)工作，其具體工作有： 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 檢查并督促施工單位，按照建筑施 工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。 43 內(nèi) 容 監(jiān) 理 督 促 檢 查 內(nèi) 容 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 現(xiàn)場(chǎng)安全首先應(yīng)建立總包單位專職管理，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)的專職崗位及人 員。 臨邊防護(hù) 施工卸料臺(tái)周邊、斜道周邊等有否防護(hù)措施。 施工用電 現(xiàn)場(chǎng)周圍高壓線是否有防護(hù)措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)照明是否使用安全電壓。 現(xiàn)場(chǎng)圍擋 圍擋高度應(yīng)高于 米，整齊、安全，無(wú)殘缺。 保健急救 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備醫(yī)療室及經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，具備急救措施和器材。 施工人員 外來(lái)施工人員必須辦理暫住證及計(jì)劃生育證。 (五 )對(duì)各種承包合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將實(shí)施情況和合同條款進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離，及時(shí)提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進(jìn)行。 當(dāng)總包單位工程交付時(shí)間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé)任條款規(guī)定償付逾期違約金。 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄 主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。 依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見和指示。 項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。 及時(shí)編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)等資料。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 工程開工 /復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。 1檢查試驗(yàn)資料。 1監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)巡視記錄。 來(lái)往函件、收 (發(fā) )文登記表。 2分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。 51 2監(jiān)理階段工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān) 理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位所授權(quán)限，對(duì)與項(xiàng)目目標(biāo)控制有關(guān)的問(wèn)題所作的決定。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位 負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。 公司現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制計(jì)劃 和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。 確