pdca循環(huán)管理學(xué)習(xí)心得-預(yù)覽頁
【正文】 質(zhì)量意識，更 要 加強(qiáng)對施工人員的教育跟培養(yǎng) ， 從根本意識形態(tài)上改變他們對質(zhì)量意識的認(rèn)識。真正做到質(zhì)量管理體系的建立健全，充分發(fā)揮管理跟協(xié)調(diào)的作用?？梢园颜麄€項目作為一個總的組織結(jié)構(gòu)，然后就構(gòu)成總組織結(jié)構(gòu)的每個必要的項目再分成若干個小的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，就每個必要的小的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)根據(jù)自己機(jī)構(gòu)的特性相應(yīng)的組織特定人員，真正做到“總 分 總”的原則。做到防范于未然，首先就每一部位做技術(shù)交底，有理可依有句可查，其次就是要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工作程序，并且要求質(zhì)量檢驗人員和管理人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收，每道工序進(jìn)行完后首先進(jìn)行自檢，然后進(jìn)行互檢，質(zhì)檢員還要進(jìn)行抽檢。橋梁施工前，依據(jù)設(shè)計文件和以往工程施工經(jīng)驗，可以明確質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位?？己私Y(jié)果與人員的任用和獎罰掛鉤。 四、 PDCA在工程管理中的應(yīng)用 工程項目管理的過程實際上就是在工程項目上進(jìn)行目標(biāo)管理的過程。 PDCA 循環(huán)的內(nèi)容也不相同。 要求勞務(wù)作業(yè)者（分包隊伍）全員理解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工。針對勞務(wù)作業(yè)者（分包隊伍）存在的問題，和有關(guān)信息反饋制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和整改措施。 五、結(jié)語 所以項目管理是為使項目 取得成功，所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與
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