質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教程1-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 編制質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量策劃的一部分 . 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 11 ? 可以看出 : 1 、新標(biāo)準(zhǔn)明確了 “ 質(zhì)量策劃 ” 的范疇 。 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 15 ： ? 檢驗(yàn)是破壞性的； ? 被檢對(duì)象是連續(xù)批 （ 如鋼卷 、 膠片 、 紙張等卷狀物或流程性材料 ） ? 產(chǎn)品數(shù)量多； ? 檢驗(yàn)項(xiàng)目多； ? 希望檢驗(yàn)費(fèi)用少。 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 17 ? ?進(jìn)貨檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)可選用 GB282887或其它抽樣標(biāo)準(zhǔn) . ?對(duì)過(guò)程檢驗(yàn) ,由質(zhì)量策劃人員根據(jù)產(chǎn)品的穩(wěn)定情況及過(guò)程能力等因素確定抽樣容量及頻次 . 注 :關(guān)于 GB282887的使用方法請(qǐng)?jiān)斠?jiàn) 附錄 1. 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 18 ？ ?人工挑選取樣法 —由于有人的主觀(guān)因素在起作用，不能正確反映整批產(chǎn)品的實(shí)際分布狀態(tài)； ?隨機(jī)抽樣 —使構(gòu)成總體的每一個(gè)個(gè)體都以同等概率出現(xiàn)在樣本中。 ? Eg:當(dāng)不同班組、不同設(shè)備、不同環(huán)境生產(chǎn)同一種產(chǎn)品時(shí)，由于條件的差別，產(chǎn)品質(zhì)量可能有較大差異。 ?做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 。 ?在供方處的驗(yàn)證 。 ?進(jìn)行不合格品統(tǒng)計(jì)和控制 。 ?轉(zhuǎn)序檢驗(yàn) . 注 :企業(yè)在質(zhì)量策劃時(shí)可根據(jù)產(chǎn)品、過(guò)程和人員狀況進(jìn)行選擇使用 . 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 24 三 “ 不 ” 原則 : ?不接受不合格品 。 ?做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 。 ?做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 。 ?標(biāo)識(shí) 。 ?降級(jí)或改做它用 。 ?質(zhì)量成本分析 ?測(cè)量系統(tǒng)分析 (MSA)。 ?測(cè)量誤差和數(shù)據(jù)處理 。 ?糾正措施 。 ?簡(jiǎn)化流程 /優(yōu)化加工方法 。 ?降低能源消耗 。 ?分類(lèi)及排序 (排列圖 )。規(guī)定單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性 （技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)、外觀(guān)等） 附錄 1 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 36 ②不合格的分類(lèi) 按照實(shí)際需要，將不合格區(qū)分為 A、 B、 C三類(lèi)。） ?通常采用一般檢查水平 II； ?特殊檢查水平（ S1， 2， 3， 4） 僅適用于必須使用較小樣本，而且能夠或必須允許較大的誤判風(fēng)險(xiǎn)時(shí)。 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 40 ⑦．選擇 抽樣方案類(lèi)型 ?根據(jù)比較各種不同類(lèi)型對(duì)應(yīng)抽樣方案的管理費(fèi)用和平均樣本大小來(lái)決定一次、二次或五次抽樣方案中的一種； ?只要規(guī)定的合格質(zhì)量水平和檢查水平相同，不管使用哪一種類(lèi)型所對(duì)應(yīng)的抽樣方案進(jìn)行檢查，其對(duì)批質(zhì)量的判別力基本相同 。 Sort 清理 ：即清除不需要的物品 Straighten 整頓：即合理布置留下的物品 Shine 清潔：即經(jīng)常打掃，保持干凈 Standardize 規(guī)范：（也譯為標(biāo)準(zhǔn)化）即定期清理、作好維護(hù)，維持整理、整頓和清潔的成效。 “高漲的心情和情緒產(chǎn)生高質(zhì)量的產(chǎn)品”，這就是員工和團(tuán)隊(duì)的士氣。它具有 5個(gè)要素： ? 以將設(shè)備的生產(chǎn)能力提到最高水平為目標(biāo)； ? 以設(shè)備的全壽命為對(duì)象； ? 涉及設(shè)備的使用部門(mén)、維修部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)等所有部門(mén)； ? 從最高領(lǐng)導(dǎo)到操作員，全員參加； ? 通過(guò)小組的自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維護(hù)。 TPM（ 全面生產(chǎn)維護(hù)） —— “ 設(shè)備是企業(yè)的核心之一 ” 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 55 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（簡(jiǎn)稱(chēng) SPC） 是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具。 SPC正是利用過(guò)程波動(dòng)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律性對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析控制的。 SPC（ 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制） —— 借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 56 任何事物都可看作是一個(gè)過(guò)程。 DOE（ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)） —— 對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)學(xué)理論和方法 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 57 FMEA實(shí)際上是 FMA（ 失效模式分析）和 FEA（ 故障影響分析）的組合。 FMEA（ 失效模式與影響分析） —— 一種可靠性設(shè)計(jì)的重要方法 有了三明商務(wù) ,管理更 Easy 58 在“用戶(hù)就是上帝”的今天，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的需求已經(jīng)成為各公司致力的目標(biāo)， QFD正是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶(hù)需求為依據(jù)的強(qiáng)有力的計(jì)劃方法。 QFD就是一種在開(kāi)發(fā)階段就對(duì)產(chǎn)品的適用性實(shí)施全方位保證的系統(tǒng)方法。 QFD（ 質(zhì)量功能展開(kāi)） —— 一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶(hù)需求為依據(jù)的計(jì)劃方法
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