《xx建筑勞務有限公司管理制度》-預覽頁
【正文】 目標的實現(xiàn)。 第一章 總則 第一條 為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本制度。 第五條 凡進入本公司人員均應認真學習、自覺遵守。 第二條 員工應自覺遵守 勞動紀律 ，不準無故曠工、遲到、早退、 工作時間 不準擅自離崗和做與工作無關的事。 第五條 不準私自動用辦公設施 ，如特殊需要應向辦公室登記并做 好 記錄。 第 九 條 下班時隨手整理自己的辦公桌。 第 十 二 條 各 部 門 管理人員應加強學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務技能。 第十六 條 員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權即時辭退。 第四條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。 如員工不在公司住宿，在工地外發(fā)生的安 全事故 由其本人負責，所有員工在工作時間外發(fā)生的安全事故公司不承擔任何責任。 （ 2） 負責施工過程的控制和合同履約的指導檢查，協(xié)助項目部建立質(zhì)量 管理體 系，確保質(zhì)量體系有限運行持續(xù)改進； （ 3） 負責工程分包、勞務分包的選擇和考評，評價和建立分包商、勞務 、 分包 商名錄并經(jīng)公司或項目部確定主持簽訂分包合同，并就分包合同的執(zhí)行檢查； （ 4） 參與公司、項目部的質(zhì)量、安全工傷事故、設備事故的調(diào)查處理； （ 5） 審批公司、項目部按規(guī)定上報公司的工程技術資料，做好 竣工工程 資料整 理、歸檔和保管工作。 （ 8） 負責制定公司各項規(guī)章制度及人員招聘工作。 核算部 （ 1） 負責組織公司對外所有的投標報價工作 。 （ 5） 對各項目 部預算員的工作進行指導、檢查、解決預結算中出現(xiàn)的問題，協(xié) 助項目部做好現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證工作。 （ 9） 完成領導交辦的其他工作。 （ 4） 負責建立陜西弘瑞建筑勞務有限公司材料管理信息平臺，材料管理軟件推 廣應用和數(shù)據(jù)的填報，對新開項目部相關管理人員進行材料管理交底。 （ 8） 做好項目第一階段價格的市場調(diào)查摸底，提供階段性市場材料價格。認真聽取公司的安全教育和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁 違章指揮 、違章作業(yè)。對發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經(jīng)濟處罰相結合的原則。 （ 2） 由于管理不善，而造成的人員非正常死 亡事故，項目經(jīng)理罰款 2 萬元，技術員罰款 1 萬元，安全員罰款 1 千元。 （ 6）因 管理者的指導失誤而造成 的損失由 指導失誤者本 人負責。
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