安全班組培訓(xùn)心得體會(huì)與安全理念學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，這其中最大的成績(jī)是班組全年未發(fā)生一起人員事故。安全工作，會(huì)管得越來(lái)越嚴(yán)，抓得越來(lái)越細(xì)，處理（罰）越來(lái)越重。二、三、在同一個(gè)集體工作，就把同事當(dāng)成是親朋。隨著企業(yè)管理制度越來(lái)越規(guī)范，考核處罰越來(lái)越嚴(yán)格。否則，會(huì)“重蹈覆轍”。有些人在有限的工作年限內(nèi)多次受傷，而有些人從參加工作直到退休連一塊皮也沒(méi)有蹭破過(guò)，同樣的工作環(huán)境、同樣的工作年限，差別咋這么大呢？所以說(shuō)人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵、最主要的因素，集團(tuán)公司確定“生命無(wú)價(jià)，安全至上”的安全理念，體現(xiàn)了集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本和對(duì)職工生命價(jià)值的尊重，把廣大職工的生命放在了安全的首位。因?yàn)橐A(yù)防，首先要知道預(yù)防什么，而要知道預(yù)防什么，就要在工程開(kāi)工、工作開(kāi)始之前動(dòng)腦筋思考下列問(wèn)題：要做到安全，該從哪些方面考慮？應(yīng)該注意什么？該怎么做？不該怎么做。管到位，既體現(xiàn)在管理制度的完善上，又反應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)的管理上，一方面，即不論是班組長(zhǎng)，還是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，直至各級(jí)管理人員，無(wú)論是動(dòng)態(tài)的檢查，還是定點(diǎn)的監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患，要按照五定原則（定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定人員、定措施、定責(zé)任）及時(shí)整改，不得拖延不改或視而不見(jiàn)。這一點(diǎn)在安全工作中至關(guān)重要，做不到位，做就成了事故的“導(dǎo)火索”。因此，要開(kāi)好班前會(huì)，要掌握好當(dāng)班人員的精神狀態(tài)，要合理安排工作。這句話(huà)很好的詮釋了事故與違章的關(guān)系。影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在安全生產(chǎn)與管理中，有些看似不起眼的小細(xì)節(jié)，往往會(huì)決定安全大事。甚至還有很大一部分人都會(huì)把崗位工作中按電鈕、戴好安全帽等等“細(xì)節(jié)”，從心里不當(dāng)做一會(huì)事，“談起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，經(jīng)過(guò)艱苦細(xì)致的工作，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。輕視和忽略任何細(xì)小環(huán)節(jié)，都會(huì)破壞我們整個(gè)安全鏈條，從而影響到整個(gè)安全
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