安全班組培訓心得體會與安全理念學習心得體會匯編-預(yù)覽頁
【正文】 ，這其中最大的成績是班組全年未發(fā)生一起人員事故。安全工作，會管得越來越嚴，抓得越來越細，處理（罰）越來越重。二、三、在同一個集體工作，就把同事當成是親朋。隨著企業(yè)管理制度越來越規(guī)范，考核處罰越來越嚴格。否則，會“重蹈覆轍”。有些人在有限的工作年限內(nèi)多次受傷，而有些人從參加工作直到退休連一塊皮也沒有蹭破過，同樣的工作環(huán)境、同樣的工作年限，差別咋這么大呢？所以說人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵、最主要的因素，集團公司確定“生命無價，安全至上”的安全理念，體現(xiàn)了集團公司堅持以人為本和對職工生命價值的尊重，把廣大職工的生命放在了安全的首位。因為要預(yù)防，首先要知道預(yù)防什么，而要知道預(yù)防什么，就要在工程開工、工作開始之前動腦筋思考下列問題：要做到安全，該從哪些方面考慮？應(yīng)該注意什么？該怎么做？不該怎么做。管到位，既體現(xiàn)在管理制度的完善上，又反應(yīng)在現(xiàn)場的管理上，一方面，即不論是班組長，還是區(qū)隊長，直至各級管理人員，無論是動態(tài)的檢查，還是定點的監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，要按照五定原則（定標準、定時間、定人員、定措施、定責任）及時整改，不得拖延不改或視而不見。這一點在安全工作中至關(guān)重要，做不到位，做就成了事故的“導火索”。因此，要開好班前會，要掌握好當班人員的精神狀態(tài)，要合理安排工作。這句話很好的詮釋了事故與違章的關(guān)系。影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在安全生產(chǎn)與管理中，有些看似不起眼的小細節(jié)，往往會決定安全大事。甚至還有很大一部分人都會把崗位工作中按電鈕、戴好安全帽等等“細節(jié)”，從心里不當做一會事，“談起來重要，做起來次要，忙起來不要”。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，經(jīng)過艱苦細致的工作，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。輕視和忽略任何細小環(huán)節(jié)，都會破壞我們整個安全鏈條，從而影響到整個安全
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