安全班組培訓(xùn)心得體會與安全理念學(xué)習(xí)心得體會匯編-免費閱讀
【正文】 輕視和忽略任何細(xì)小環(huán)節(jié)，都會破壞我們整個安全鏈條，從而影響到整個安全生產(chǎn)。甚至還有很大一部分人都會把崗位工作中按電鈕、戴好安全帽等等“細(xì)節(jié)”，從心里不當(dāng)做一會事，“談起來重要，做起來次要，忙起來不要”。影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，要開好班前會，要掌握好當(dāng)班人員的精神狀態(tài)，要合理安排工作。管到位，既體現(xiàn)在管理制度的完善上，又反應(yīng)在現(xiàn)場的管理上，一方面，即不論是班組長，還是區(qū)隊長，直至各級管理人員，無論是動態(tài)的檢查，還是定點的監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，要按照五定原則（定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定人員、定措施、定責(zé)任）及時整改，不得拖延不改或視而不見。有些人在有限的工作年限內(nèi)多次受傷，而有些人從參加工作直到退休連一塊皮也沒有蹭破過，同樣的工作環(huán)境、同樣的工作年限，差別咋這么大呢？所以說人是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵、最主要的因素，集團(tuán)公司確定“生命無價，安全至上”的安全理念，體現(xiàn)了集團(tuán)公司堅持以人為本和對職工生命價值的尊重，把廣大職工的生命放在了安全的首位。隨著企業(yè)管理制度越來越規(guī)范，考核處罰越來越嚴(yán)格。二、有了這些卓有成效的措施，班組的培訓(xùn)工作一直順利開展，給安全生產(chǎn)也帶來了很大的幫助，這其中最大的成績是班組全年未發(fā)生一起人員事故。為更好地貫徹局相關(guān)要求，送電所各班組嚴(yán)格按照各項制度和辦法，結(jié)合自身實際，有針對性地制定出全年培訓(xùn)計劃。個別班員在每月的班組培訓(xùn)中不認(rèn)真對待，作業(yè)字跡潦草，班組培訓(xùn)員在要求其重做的同時，給班長提出考核意見。隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，人們對生命價值認(rèn)識的提高，安全就顯的越來越重要。我們既然來到煤礦而且能在同一個集體工作，說明我們有緣，那我們就應(yīng)當(dāng)更加珍惜在一起工作的機會，把工友當(dāng)作我們的長輩、兄弟、朋友、哥們……，在工作過程中互相學(xué)習(xí)、互相幫助，特別要相互關(guān)照好安全。五、人是安全生產(chǎn)
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