公司營業(yè)員20xx年度工作安排范文與公司營業(yè)員20xx年度工作規(guī)劃范文匯編-預覽頁
【正文】 內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。根據(jù)去年的基礎，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。三、實施要求：銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。一、市場的開發(fā)：創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。利潤：100150萬元。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。，提高經(jīng)濟效益：①財務銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。③產(chǎn)品開發(fā)費
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