公司營業(yè)員20xx年度工作安排范文與公司營業(yè)員20xx年度工作規(guī)劃范文匯編(文件)
【正文】 內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。二、年度目標：。，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務。，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員35人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù)。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。三、實施要求：銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。根據(jù)去年的基礎，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。盛天產(chǎn)
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