公司營業(yè)員20xx年個人計(jì)劃與公司營業(yè)員20xx年工作計(jì)劃書匯編-預(yù)覽頁
【正文】 在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。三、實(shí)施要求：銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。一、市場的開發(fā)：創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。利潤：100150萬元。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎罰分明。，提高經(jīng)濟(jì)效益：①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。③產(chǎn)品開發(fā)
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