【正文】 廠長(zhǎng)承擔(dān)一切責(zé)任，罰款 200元 /天，凡出廠樣品有客戶投訴，由質(zhì)檢部門承擔(dān)一切責(zé)任，每項(xiàng)罰款 500 元 以上 。 三、生產(chǎn)部接到訂單后認(rèn)真掌握所有要求，并在當(dāng)天內(nèi) 回復(fù)客戶 ， 二 個(gè)工作日內(nèi) 將合同分解好轉(zhuǎn)到各分廠廠長(zhǎng)和質(zhì)管 ，把合同所 需材料分解轉(zhuǎn)給采 購部，要求分解清楚，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，各分廠廠長(zhǎng)、質(zhì)檢 、采購部長(zhǎng)共同確認(rèn)，對(duì)品種、數(shù)量、顏色、配置、交貨期，商標(biāo)都要逐一安排到位，出現(xiàn)失誤，嚴(yán)肅追究責(zé)任人（每項(xiàng)失誤處 100元 — 200 元罰款）。 六、生產(chǎn)部長(zhǎng)，各分廠廠長(zhǎng)和車間主任對(duì)每天計(jì)劃，每份定單，都必須做到心中有數(shù)， 每天對(duì)照日、旬。集團(tuán)任何產(chǎn)品饋贈(zèng)，原材料的廢料處理以及產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整等事項(xiàng)一律由 總經(jīng)理 、 董事長(zhǎng)審批，除有委托以外，其他任何人無權(quán)批準(zhǔn)。 九、凡有退 貨必須當(dāng)日內(nèi)請(qǐng)質(zhì)管部、分廠廠長(zhǎng)鑒定，損壞由銷售員賠償，內(nèi)銷已開票而又退貨的銷售員賠償 20％，并承擔(dān)開票稅款，成品庫保管員負(fù)責(zé)對(duì)退貨物品當(dāng)日登記和上報(bào)，發(fā)現(xiàn)未上報(bào)或漏報(bào)一次扣 100 元。 十二、對(duì)特別急的訂單各分廠廠長(zhǎng)必須服從分管副總及生產(chǎn)部的統(tǒng)一調(diào)度，每旬逢 10 的生產(chǎn)分析會(huì)必須認(rèn)真確認(rèn)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，認(rèn)真糾正失誤，確保全公司始終貫穿“客戶第一”的理念。拖一天罰款 100 元。 公司所有對(duì)外采購工作一律劃為采購部負(fù)責(zé)。 在物資采購中，采購員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃要求，做到確保質(zhì)量、及時(shí)供貨，急缺物資特事特辦，不得影響生產(chǎn)。物資檢驗(yàn)時(shí)供應(yīng)商一律回避。 二、物資驗(yàn)收： 倉庫保管員根據(jù)審批的物資采購計(jì)劃， 經(jīng)經(jīng)驗(yàn)后方可 物資入庫，無單 不經(jīng)檢驗(yàn) 進(jìn)庫對(duì)保管員處以 600 元 以上 罰款，負(fù)責(zé)退回并免職處分，物資由采購員送驗(yàn)， 質(zhì)檢中心 驗(yàn)收合格后進(jìn)庫。 對(duì)于不易庫存而一次性進(jìn)入生產(chǎn)流程的物品及中級(jí)以上材料，由采購、質(zhì)檢、分廠共同驗(yàn)收，由倉庫辦理驗(yàn)收單入庫記帳，相關(guān)部門辦理領(lǐng)料單，作出庫記帳。 凡材料質(zhì)量問題由車間主任、質(zhì)檢員直接書面向 總經(jīng)理 匯報(bào)， 確實(shí)不好用的由質(zhì)管部門書面通知采購部落實(shí)，影響生產(chǎn)的一天處以 200元罰款。 三、物資保管： 11 基礎(chǔ)工作：輸 單人員和發(fā)料人員都必須嚴(yán)格按規(guī)定的工作制度執(zhí)行，完全按 ISO 標(biāo)準(zhǔn)管理，倉庫物資的收、發(fā)、存臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符，建立物資月、季、年消耗數(shù)量和價(jià)值量的兩個(gè)體系統(tǒng)計(jì)資料。否則承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 四、物資耗用： 物耗管理按專項(xiàng)物耗的制度執(zhí)行，原則是：按額耗用，物盡其用，超耗、遺失、損壞全額賠償。 使用設(shè)備的人員要管好設(shè)備，操作人員要做到 “四懂 ”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）， “三好 ”（ 管理 好、 使 用好、 保養(yǎng) 好）， “四會(huì) ”（會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)排除故障會(huì)保養(yǎng)），設(shè)備潤(rùn)滑要做到 “五定 ”（定人、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定 時(shí) ）備用設(shè)備隨時(shí)保持完好狀態(tài)。 添置設(shè)備必須由分廠、車間填寫好設(shè)備添置申請(qǐng)表，各分廠廠長(zhǎng)簽好字，報(bào)分管副總確認(rèn)并報(bào)董事長(zhǎng)審批后交采購部辦理，新機(jī)到廠由副總、技術(shù)部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備使用人員共同到場(chǎng)試機(jī)合格后交付分廠使用，并填好安裝移交驗(yàn)收單，整理好相關(guān)軟件存檔。 發(fā)生事故后 由 13 機(jī)管與安全部 進(jìn)行調(diào)查，遵照 “三不放過 ”的原則，找出事故原因，研究 處理 辦法，落實(shí)應(yīng)有責(zé)任， 積極組織檢修， 對(duì)受傷人員立即送醫(yī)院并跟蹤服務(wù) 。 所有用機(jī)人員和機(jī)管人員必須接受公司技術(shù)部和機(jī)管車間崗前培訓(xùn)，不合格者不得上崗。 全體財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及地方性財(cái)務(wù)法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范做好記帳、轉(zhuǎn)帳、報(bào)帳工作 ， 否則承擔(dān)一切 法律 責(zé)任。 每月對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)和物資組織清查、盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)帳簿記錄及實(shí)物、款項(xiàng)不符合時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查，查明原因，及時(shí)向董事長(zhǎng)書面報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。凡發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員貪污，一律開除并追究法律責(zé)任。 財(cái)務(wù)每月 1 日對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤存核查， 對(duì)倉庫進(jìn)行三次核查， 每旬對(duì)支收憑據(jù)進(jìn)行逐張核查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)董事長(zhǎng)，否則罰款 200元 /次。 １、基建：所有基建需制定方案 ， 由分管副總審核后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施 。月底由分管 副總負(fù)責(zé)與機(jī)管車間主任按各分廠完成產(chǎn)量結(jié)算交財(cái)務(wù)，凡是超耗的各分廠廠長(zhǎng)賠 20%，節(jié)約獎(jiǎng) 10％；分管副總與機(jī)管車間主任結(jié)算按電費(fèi)占銷售額的 %，超耗節(jié)約獎(jiǎng)賠 20%，分管副總與機(jī)管車間主任各承擔(dān) 15%； 機(jī)管車間主任每日對(duì)全公司用電進(jìn)行督查，考核違章用電 500 元。 原輔材料的領(lǐng)發(fā)規(guī)定：每月由各分廠物管員根據(jù)定額及生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車間的庫存，拿好全月耗用數(shù)量和金額， 原則 上 停止一切雜支 列入總耗目標(biāo)內(nèi)，給各分廠和保管員、車間主任按定額及計(jì)劃開單 。 工料廢清理：每旬逢 9 由物管部門和質(zhì)檢科長(zhǎng)對(duì)各車間內(nèi)在產(chǎn)品清理并當(dāng)面鑒定、落實(shí)、點(diǎn)數(shù)、清場(chǎng)，凡人為工廢按實(shí)落實(shí)賠償，公司檢查發(fā)現(xiàn)工廢未落實(shí)的，一律由各分廠廠長(zhǎng)、車間主任按價(jià)（ 2： 8）賠償，每旬簽字匯總上報(bào)。車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)，報(bào)總辦備案。 材料雜支：每月各分廠按控制額上報(bào)計(jì)劃， 各公司由總經(jīng)理 審批后，由總辦 控制、批單、倉庫控制發(fā)放，凡未經(jīng)審批，私自發(fā)放由倉庫保管員賠償。 1供應(yīng)采購：全部增值稅發(fā)票報(bào)支，否則 采購部 承擔(dān)稅額。 10號(hào)至 15號(hào)按工時(shí)定額 結(jié)好各車間職工工資（以上按 規(guī)定日期 執(zhí)行，拖一天罰款 50 元），工時(shí)定額凡需調(diào)整的由分廠打出申請(qǐng)分管副總簽核，報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，任何人無權(quán)私自增加工時(shí)定額。副總級(jí)每月 50 元，部長(zhǎng)級(jí)每月 30元，行管級(jí)每月 20 元，職工每月 10元。 1工傷費(fèi)：關(guān)于工傷機(jī)械安全事故，經(jīng)安全、機(jī)管查明 證實(shí)，機(jī)械造成的機(jī)管車間承擔(dān) 40%，廠部承擔(dān) 60％，操作者人為事故報(bào)藥費(fèi)的 60%，其它費(fèi)用自理。公司組織外出旅游，公司承擔(dān) 80%自己承擔(dān) 20%。凡內(nèi)銷員的短途和長(zhǎng)途托運(yùn)費(fèi)，公司一律不作報(bào)銷。每月 23 號(hào)由各銷售人員自結(jié)業(yè)務(wù)費(fèi)，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核簽字后，經(jīng)分管 總經(jīng)理 簽核， 總經(jīng)理或 董事長(zhǎng)審批后方可入帳，按月結(jié)算，過期作廢，拖一天扣 100元。 一、 集團(tuán)所有營(yíng)銷人員（包括外銷、內(nèi)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷）都必須全心全意，全方位維護(hù)公司形象，堅(jiān)決做到只推銷本公司產(chǎn)品，除客戶配貨或客戶指定“商標(biāo)”以外 ， 任何人不許經(jīng)銷其他單位產(chǎn)品或使用其他單位的商標(biāo)，特別內(nèi)銷產(chǎn)品更不可盜用公司商標(biāo)為其他產(chǎn)品使用，否則，一經(jīng)查實(shí)處罰責(zé)任人 2 萬元 以上 ，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，同時(shí)沒收在公司的工資、獎(jiǎng)金、退休補(bǔ)助金等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入。 四、 資金回籠必須按公司指定的帳目匯入，任何人不得將資金匯入自己或其他未經(jīng)公司確認(rèn)的帳戶 ，否則處以 3 倍罰款 ，按貪污論處，各營(yíng)銷人員每月主動(dòng)結(jié)好業(yè)務(wù)費(fèi)用和各項(xiàng)開支，每月的銷售 （外、內(nèi)貿(mào)部） 會(huì)前做好所有考核，并堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)，與客戶對(duì)好帳，理好往來，嚴(yán)禁私自挪用貨款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按 10 倍罰款并按法律程序處理。所有營(yíng)銷的部門每 日 都必須進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量回執(zhí)的跟蹤，缺一份處罰 100元。 九、 2021 年公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)增幅要達(dá) 外貿(mào) 20%，內(nèi)貿(mào) 30%以上，因此內(nèi)外銷崗位的人員都必須 多吃 辛苦， 盡心盡責(zé) 確保各自指標(biāo)的完成，同時(shí)繼續(xù)加大內(nèi)銷主流市場(chǎng)和專賣柜的推動(dòng)，凡分管國(guó)內(nèi)某地區(qū)市場(chǎng)的銷售人員必須 不斷 增加總代理 ， 超銷獎(jiǎng)勵(lì)，欠額罰款的賞罰分明制