20xx績效考核工作計劃-預覽頁
【正文】 構為人力資源部，日常工作由王國頌同志負責。
具體方案制定時間：計劃2020年12月10日前完成。
做法：
（1）此項工作必須由各部門、分（子）公司來完成，只有各部門、分（子）公司了解自身崗位設置的情況及工作程序。
（5）計劃完成時間：此項工作為基礎管理工作重要內(nèi)容之一，是績效考核及人員需求的重要依據(jù)，從2020年1月開始，考慮到節(jié)前各部門工作任務繁忙，建議節(jié)后1個月（2020年3月31日前）內(nèi)完成初稿。
（六）開展好績效考核日常工作
根據(jù)公司《員工手冊》、《人力資源工作手冊》中關于績效考核工作開展的要求，開展績效考核工作，包括：月底、次月初的考核表和工作計劃表的收集、審核、了解和咨詢、匯總統(tǒng)計和錄入、報批、歸檔、績效考核通報等。
篇二：2020年度薪資績效專員工作計劃
2020年度薪酬績效專員工作計劃2020年11月份來到公司主要負責薪資績效方面的工作，帶著初來時的激情與信心度過
了忙碌的2020年的11月份，在此期間學到了很多專業(yè)知識。
二、社保公積金的繳納及工傷事故的申報
及時做好每月社保、公積金表格的制作、審核、繳納每月8日之前完成社保及公積金
繳納表格的制作，并提交財務審核。工傷談完之后看部門領導意見，愿意留著的建議以新晉員工身份進廠。兩條員工晉升跑道實施之后，我相信包括我
在內(nèi)的大部分人肯定會積極主動的去做事去干事，爭取下一個晉升人員就是我。 七、2020年主要工作： 2020年的
年審和繳費基數(shù)申報工作 韓心香、姜鳳鳳、楊學紅、李水兵、程開亮、吳孟丹工傷面談
處理。另外，通過不斷的學習，這一年，我自己的能力有了一
個很好的提升。實習生還屬于學習階段，公司目前重點不能放在
培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲備人才才是正確的選擇； 2﹚網(wǎng)絡招聘。競聘是一種有效的激勵手段，可
以提高員工的滿意度，留住人才。記錄員工的績效,建立員工績效檔案。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)
員工活動，公司會安排組織。
人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快
捷。 簽報整理與分類。 主要使用招聘渠道： 1﹚網(wǎng)絡招聘。 3﹚員工推薦。 2﹚培訓分崗前培訓和崗位培訓。人力資源部應形成
完整的崗前培訓計劃與課件。 3﹚7月份 跨部門聯(lián)誼；
（此項活動由高管定奪）。現(xiàn)呈報
于您，請予以審定。因此，人力資源部在設計制定年度目標時，必須按循序漸進、逐步實施、
不急不躁的原則進行，如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標的完成質(zhì)量提供保證；
人力資源工作對我們這樣一個新成立、待發(fā)展、尚處試運營期間的公司而言，是一項
非常重要的基礎工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合，共同參與。所以，人力資源
部在制定年度目標后，在完成的過程中，懇請公司領導與各部門予以協(xié)助；
此工作目標僅為人力資源部2020年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案，鑒
于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人 力資源部將制訂與目標相配套的詳細工作方案。公司成立即
設立了人力資源部，代表公司領導有長遠眼光，而且除公司旗下的貨運公司外，本部門是目
前公司唯一正式啟動的部門，在開展工作的過程中得到領導與同仁的大力支持與配合，讓繁
雜的人資工作能順利開展，感謝黃總的支持及同仁的配合。本人雖然
對人力資源管理有一定宏觀認識，也基本掌握人力資源的理論知識，并有相關從業(yè)經(jīng)驗十來
年，但存在知識面廣但在人力資源六大模塊上的某些模塊鉆研不深，對績效管理、工作分析
兩大系統(tǒng)性工作的完善一直處在學習研究中，此兩大模塊一直研習不深（因在原任兩個公司
均只是淺表性的對這兩個模塊進行配合實施，主要工作方向為：人員招聘配置、薪酬、福利、
員工關系及培訓）。設人事專員，專司人事管理工作，主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔
案、合同、激勵等；設培訓專員，專司人事培訓工作，主要工作內(nèi)容涉及：培訓計劃擬定、
培訓課程開發(fā)、培訓人員鱗選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結(jié)與考核等；設薪酬
篇五：2020年度績效薪酬管理考核辦法初稿 2020年度賽特門窗績效薪酬管理考核辦法（初稿） 2020年1月1日2020年12月31日
第一章 總則
第一條 為公司戰(zhàn)略目標更好的實施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進
一步激勵內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力；同時為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯
規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。
開放溝通原則：在考核過程中，考核者和被考核者應當開誠布公的進行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應當努力和改 進的方向。
“月工作計劃表”及填表說明逐項明確編制。如對下屬擬定的月工作計工劃有不明確的地方要與下屬共同確定，直至明確。
“月工作計劃表”執(zhí)行、實施本月工作。
，認真審核計劃不能按期完成或增加工作計劃的原因，
理由充分，事實清楚可簽字認可，并同時與下屬共同調(diào)整已變動的工作計劃內(nèi)容的權重，直至雙方同意。
（考核）
，并于每月25日之前檢查考核完畢。
，對審定結(jié)果不客觀、不公正地直接上級，將
根據(jù)實際情況開具“過失單”，并判定性質(zhì)加以處罰。
，人力資源部將根據(jù)具體情況對其開
具“過失單”，并判定性質(zhì)加以處罰。
。 b具體工作計劃的目標值
◆計劃目標值必須是可考核的； ◆每一項具體工作必須有量化的目標值；
◆如工作計劃內(nèi)容已將目標值明確（例：如繳納車輛保險；與正式簽訂合同等），此欄也可
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