20xx績(jī)效考核工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 構(gòu)為人力資源部，日常工作由王國(guó)頌同志負(fù)責(zé)。
具體方案制定時(shí)間：計(jì)劃2020年12月10日前完成。
做法：
（1）此項(xiàng)工作必須由各部門、分（子）公司來(lái)完成，只有各部門、分（子）公司了解自身崗位設(shè)置的情況及工作程序。
（5）計(jì)劃完成時(shí)間：此項(xiàng)工作為基礎(chǔ)管理工作重要內(nèi)容之一，是績(jī)效考核及人員需求的重要依據(jù)，從2020年1月開始，考慮到節(jié)前各部門工作任務(wù)繁忙，建議節(jié)后1個(gè)月（2020年3月31日前）內(nèi)完成初稿。
（六）開展好績(jī)效考核日常工作
根據(jù)公司《員工手冊(cè)》、《人力資源工作手冊(cè)》中關(guān)于績(jī)效考核工作開展的要求，開展績(jī)效考核工作，包括：月底、次月初的考核表和工作計(jì)劃表的收集、審核、了解和咨詢、匯總統(tǒng)計(jì)和錄入、報(bào)批、歸檔、績(jī)效考核通報(bào)等。
篇二：2020年度薪資績(jī)效專員工作計(jì)劃
2020年度薪酬績(jī)效專員工作計(jì)劃2020年11月份來(lái)到公司主要負(fù)責(zé)薪資績(jī)效方面的工作，帶著初來(lái)時(shí)的激情與信心度過(guò)
了忙碌的2020年的11月份，在此期間學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)。
二、社保公積金的繳納及工傷事故的申報(bào)
及時(shí)做好每月社保、公積金表格的制作、審核、繳納每月8日之前完成社保及公積金
繳納表格的制作，并提交財(cái)務(wù)審核。工傷談完之后看部門領(lǐng)導(dǎo)意見，愿意留著的建議以新晉員工身份進(jìn)廠。兩條員工晉升跑道實(shí)施之后，我相信包括我
在內(nèi)的大部分人肯定會(huì)積極主動(dòng)的去做事去干事，爭(zhēng)取下一個(gè)晉升人員就是我。 七、2020年主要工作： 2020年的
年審和繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作 韓心香、姜鳳鳳、楊學(xué)紅、李水兵、程開亮、吳孟丹工傷面談
處理。另外，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一
個(gè)很好的提升。實(shí)習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)階段，公司目前重點(diǎn)不能放在
培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲(chǔ)備人才才是正確的選擇； 2﹚網(wǎng)絡(luò)招聘。競(jìng)聘是一種有效的激勵(lì)手段，可
以提高員工的滿意度，留住人才。記錄員工的績(jī)效,建立員工績(jī)效檔案。（由于公司創(chuàng)立初期，后續(xù)
員工活動(dòng)，公司會(huì)安排組織。
人事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點(diǎn)：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快
捷。 簽報(bào)整理與分類。 主要使用招聘渠道： 1﹚網(wǎng)絡(luò)招聘。 3﹚員工推薦。 2﹚培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。人力資源部應(yīng)形成
完整的崗前培訓(xùn)計(jì)劃與課件。 3﹚7月份 跨部門聯(lián)誼；
（此項(xiàng)活動(dòng)由高管定奪）?，F(xiàn)呈報(bào)
于您，請(qǐng)予以審定。因此，人力資源部在設(shè)計(jì)制定年度目標(biāo)時(shí)，必須按循序漸進(jìn)、逐步實(shí)施、
不急不躁的原則進(jìn)行，如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證；
人力資源工作對(duì)我們這樣一個(gè)新成立、待發(fā)展、尚處試運(yùn)營(yíng)期間的公司而言，是一項(xiàng)
非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合，共同參與。所以，人力資源
部在制定年度目標(biāo)后，在完成的過(guò)程中，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助；
此工作目標(biāo)僅為人力資源部2020年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案，鑒
于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人 力資源部將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。公司成立即
設(shè)立了人力資源部，代表公司領(lǐng)導(dǎo)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，而且除公司旗下的貨運(yùn)公司外，本部門是目
前公司唯一正式啟動(dòng)的部門，在開展工作的過(guò)程中得到領(lǐng)導(dǎo)與同仁的大力支持與配合，讓繁
雜的人資工作能順利開展，感謝黃總的支持及同仁的配合。本人雖然
對(duì)人力資源管理有一定宏觀認(rèn)識(shí)，也基本掌握人力資源的理論知識(shí)，并有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)十來(lái)
年，但存在知識(shí)面廣但在人力資源六大模塊上的某些模塊鉆研不深，對(duì)績(jī)效管理、工作分析
兩大系統(tǒng)性工作的完善一直處在學(xué)習(xí)研究中，此兩大模塊一直研習(xí)不深（因在原任兩個(gè)公司
均只是淺表性的對(duì)這兩個(gè)模塊進(jìn)行配合實(shí)施，主要工作方向?yàn)椋喝藛T招聘配置、薪酬、福利、
員工關(guān)系及培訓(xùn)）。設(shè)人事專員，專司人事管理工作，主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔
案、合同、激勵(lì)等；設(shè)培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作，主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計(jì)劃擬定、
培訓(xùn)課程開發(fā)、培訓(xùn)人員鱗選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等；設(shè)薪酬
篇五：2020年度績(jī)效薪酬管理考核辦法初稿 2020年度賽特門窗績(jī)效薪酬管理考核辦法（初稿） 2020年1月1日2020年12月31日
第一章 總則
第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進(jìn)
一步激勵(lì)內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力；同時(shí)為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯
規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。
開放溝通原則：在考核過(guò)程中，考核者和被考核者應(yīng)當(dāng)開誠(chéng)布公的進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)當(dāng)努力和改 進(jìn)的方向。
“月工作計(jì)劃表”及填表說(shuō)明逐項(xiàng)明確編制。如對(duì)下屬擬定的月工作計(jì)工劃有不明確的地方要與下屬共同確定，直至明確。
“月工作計(jì)劃表”執(zhí)行、實(shí)施本月工作。
，認(rèn)真審核計(jì)劃不能按期完成或增加工作計(jì)劃的原因，
理由充分，事實(shí)清楚可簽字認(rèn)可，并同時(shí)與下屬共同調(diào)整已變動(dòng)的工作計(jì)劃內(nèi)容的權(quán)重，直至雙方同意。
（考核）
，并于每月25日之前檢查考核完畢。
，對(duì)審定結(jié)果不客觀、不公正地直接上級(jí)，將
根據(jù)實(shí)際情況開具“過(guò)失單”，并判定性質(zhì)加以處罰。
，人力資源部將根據(jù)具體情況對(duì)其開
具“過(guò)失單”，并判定性質(zhì)加以處罰。
。 b具體工作計(jì)劃的目標(biāo)值
◆計(jì)劃目標(biāo)值必須是可考核的； ◆每一項(xiàng)具體工作必須有量化的目標(biāo)值；
◆如工作計(jì)劃內(nèi)容已將目標(biāo)值明確（例：如繳納車輛保險(xiǎn)；與正式簽訂合同等），此欄也可
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