【正文】 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率為 K1， 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)為 P1， 則 （ ?V— R2﹡ ） / R2﹡ K1 ， ?V— R2﹡ P1 說明：標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率為 K1， 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)為 P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比或與同行業(yè)平均水平進(jìn)行比較而商定；同時(shí) K P1最小值不能低于華能的的機(jī)會(huì)成本 研發(fā)資金管理 建議 資金管理 公司總體研發(fā)投入根據(jù)預(yù)測(cè)銷售收入取一定百分比，由財(cái)務(wù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財(cái)務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理 ，不得擅自動(dòng)用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式 計(jì)劃內(nèi)資金管理 年度研發(fā)資金使用計(jì)劃按開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由技術(shù)品管部經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理 如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變研發(fā)資金的使用計(jì)劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。 注： 每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和研發(fā)實(shí)施過程 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實(shí)施 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期： 不定期 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，研發(fā)委員會(huì)參與具體的評(píng)審工作。 考核指標(biāo)及權(quán)重： 開發(fā)任務(wù)完成情況 研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率 產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性 技術(shù)文檔整理規(guī)范性 出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率 客戶質(zhì)量投訴次數(shù) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完善程度 質(zhì)量記錄完善程度 重大任務(wù)完成情況 技術(shù)品管部 上級(jí) ：技術(shù)總監(jiān) 擬設(shè)崗位 ： 技術(shù)品管部經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)助理 研究開發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì) 品管助理 質(zhì)量工程師、檢驗(yàn)員 涉及流程名稱： 新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)流程 技術(shù)改良流程 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程 部門職責(zé)： 1. 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃要求進(jìn)行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術(shù)完善工作，記錄和整理各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)報(bào)告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)存檔 2. 做好物資、產(chǎn)品的檢驗(yàn)，妥善保管檢驗(yàn)紀(jì)錄，建立質(zhì)量檔案 3. 收集并吸收最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析 4. 制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)認(rèn)證和專利申請(qǐng)、管理工作 5. 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目合同簽訂前的技術(shù)支持工作，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作 6. 參加技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn) 7. 對(duì)供應(yīng)合作廠家提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理指導(dǎo)，提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平 8. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量 9. 根據(jù)需要對(duì)供應(yīng)廠商所使用的原材料和過程中質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 10. 制定和完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度、開發(fā)管理制度，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平 技術(shù)品管部 建立以技術(shù)管理會(huì)議制度為決策機(jī)構(gòu)的非正式組織形式保障技術(shù)管理科學(xué)決策 技術(shù)管理會(huì)議 參加人員構(gòu)成 總經(jīng)理 、 營(yíng)銷中心總監(jiān) 、 技術(shù)中心總監(jiān) 、 供應(yīng)管理部經(jīng)理 、 市場(chǎng)運(yùn)作部經(jīng)理 、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 、 品管部經(jīng)理 、 銷售區(qū)域經(jīng)理等 職責(zé) 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制定研發(fā)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目研究成果的審批、評(píng)估 工作方式 ?技術(shù)管理會(huì)議由技術(shù)總監(jiān)主持； ?技術(shù)品管部經(jīng)理兼任技術(shù)管理會(huì)議秘書，技術(shù)管理會(huì)議秘書負(fù)責(zé)組織召開會(huì)議，準(zhǔn)備會(huì)議資料，處理、落實(shí)技術(shù)管理會(huì)議決議； ?每月定期開會(huì)（可與其它管理會(huì)議同時(shí)進(jìn)行） ?特殊情況，技術(shù)品管部經(jīng)理提議并經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，可臨時(shí)召開會(huì)議。 開發(fā)基地合作 ，企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開發(fā)機(jī)構(gòu)（試驗(yàn)室、研究室、技術(shù)開發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權(quán)由雙方按出資比例和實(shí)際貢獻(xiàn)大小分享。華能研發(fā)管理管理設(shè)計(jì) 北大縱橫管理咨詢公司 2002年 2月 06日 職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 研發(fā) ? 營(yíng)銷 ? 供應(yīng) ?人力資源戰(zhàn)略 ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略 模仿 靈活先進(jìn)的 R＆ D 中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性 產(chǎn)品差異化、刺激次要要求 中大量資本 靈活性加效率性 成長(zhǎng)早期 從寧波華能業(yè)務(wù)特點(diǎn)來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 R＆ D 制造 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 組織 時(shí)間 領(lǐng)先 R＆ D 水平高 中等規(guī)模 刺激首要需求 風(fēng)險(xiǎn)資本 冒險(xiǎn)型 、靈活型高于效率 盡早進(jìn)入 成本最小化 生產(chǎn)工藝技術(shù)高 、成本有效的生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn) 、自動(dòng)化 減少推銷和分銷成本 大量資本 效率 、層級(jí)控制 成長(zhǎng)晚期 、 成熟早期 市場(chǎng)細(xì)分 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力高 、定制工程 短期 、中期的靈活性 識(shí)別和進(jìn)入有利細(xì)分市場(chǎng) 中 、 大量資本 品種多樣化的靈活性和控制 成長(zhǎng)早期 、 成熟期 華能國(guó)貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位 —— 做創(chuàng)新的追隨者 華能國(guó)貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位： 在未來的 5年內(nèi)，華能以緊跟技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新者為主， 學(xué)習(xí)、模仿技術(shù)領(lǐng)先者的創(chuàng)新行為 ， 在追隨中求得生存和發(fā)展。 項(xiàng)目合作開發(fā) ，就華能擬開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，由華能主導(dǎo)開發(fā)，供應(yīng)工廠提供相關(guān)支持，專利權(quán)歸華能所有。 華 能 技 術(shù) 中 心 高 等 院 校 、 研 究 所 、 工 廠 新品研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向與目標(biāo) 水 泵 家用泵系列 （小馬力） 其他技術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品 工業(yè)泵系列 家用泵系列 （大馬力） ?多級(jí)離心泵 ?深井潛水泵 ?…… ?空壓機(jī) ?噴霧機(jī) ?電機(jī) …… ?MKP、 MCP完善品系列 ?MHF完善 以上 5馬力以下的產(chǎn)品系列 ?花園泵 其它新技術(shù) 主要特點(diǎn) 工 具 ?充電型電動(dòng)工具 ?電子調(diào)速型 ?微機(jī)控制型 ?應(yīng)用新材料 …… 模仿為主 產(chǎn)品功能 設(shè)計(jì)為主 產(chǎn)品外形 設(shè)計(jì)為主 ?以完全模仿國(guó)外知名產(chǎn)品為主（如： MAKITA） ?以擁有 WAL自己特色的產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)為主 ?通過產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高 WAL系列產(chǎn)品的產(chǎn)品性能 華能質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位 未來 5年內(nèi)，追隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高自身質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量管理體系，逐步達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品品質(zhì)，贏得市場(chǎng)質(zhì)量聲譽(yù) 水泵以 PEDROLLO為質(zhì)量管理標(biāo)桿 工具以 MAKITA為質(zhì)量管理標(biāo)桿 華能需構(gòu)建質(zhì)量管理能力 品質(zhì)管理 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量管理 加強(qiáng)建立，以ISO9000為基本要求 嚴(yán)格規(guī)范 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程 附錄一 附錄二 技術(shù)品管組織結(jié)構(gòu) 董 事 會(huì) 董 事 長(zhǎng) 監(jiān) 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì) 技術(shù)中心 營(yíng)銷中心 管理中心 技術(shù)品管部 辦公室 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資管理部 東南亞銷售部 歐洲銷售部 中東銷售部 美洲銷售部 成套部 管理委員會(huì) 供應(yīng)管理部 市場(chǎng)運(yùn)作部 技術(shù)主管 品管主管 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì) 工業(yè)設(shè)計(jì) 技術(shù)開發(fā) 質(zhì)量工程師 檢驗(yàn) 部門名稱 技術(shù)品管部 職能： 負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及老產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)認(rèn)證，產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，專利申請(qǐng)與管理；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定并實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析并提出改進(jìn)措施；為銷售和市場(chǎng)提供技術(shù)支持。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)： 由研發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期： 每一年制定一次 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理： 根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，由技術(shù)中心提出研發(fā)年度項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)研發(fā)委員會(huì)審批，討論通過后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實(shí)施 研發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期： 不定期 研發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理： 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目之前，由品牌經(jīng)理組織市場(chǎng)可行性分析，技術(shù)中心提出研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性研究（項(xiàng)目可行性研究要求詳見附錄一）。 ?產(chǎn)品開發(fā)過程評(píng)價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心技術(shù)中心總監(jiān)定期或不定期組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品原型開發(fā)過程進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開發(fā)，降低研發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn) 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 原型 概念 最終產(chǎn)品 營(yíng)銷計(jì)劃 新產(chǎn)品設(shè)想 研發(fā)過程管理 建議 定義 新產(chǎn)品核心概念的最終實(shí)現(xiàn)。 獎(jiǎng)金與開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤 。 EDI ： EDI是商務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。例如：有關(guān)公司保密性非常強(qiáng)的資料要由辦公室主任簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室主任簽字后即可借閱；相對(duì)重要資料由辦公室主任簽字后