宏棋集團(tuán)經(jīng)營策略與財(cái)務(wù)分析-預(yù)覽頁
【正文】 案分析 (宏碁集團(tuán) ) 36 產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變 ? 美國百克貝爾 (Parkard Bell),代爾公司 (Dell)聯(lián)手主導(dǎo)配銷革命 ,迅速席捲全球電腦市場的通路結(jié)構(gòu)與產(chǎn)銷系統(tǒng) – 生態(tài)環(huán)境從統(tǒng)合模式走向?qū)I(yè)分工 – 電腦業(yè)利潤低 ,淘汰快的遊戲規(guī)則 ? IBM,康柏毛利率從 40%~50%降 20%~30%宏碁從 35%降至 18%,若扣除美國經(jīng)銷利潤只剩 10%.宏碁要推廣自由品牌則只能達(dá)到損益平衡甚至虧損 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 37 1990年代初期財(cái)務(wù)危機(jī) ? 百克貝爾和代爾公司挑貣價(jià)格戰(zhàn) ? 海 外購併並未帶來預(yù)期營運(yùn)效果與長期投資過多 – 1989~1991三年共虧損 ,其中有 10億元虧損來自國際購併 ? 宏碁推動(dòng)自有品牌增加放帳與庫存所產(chǎn)生的存貨損失與管銷費(fèi)用失當(dāng) ,亦形成惡性成本膨脹 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 38 1990年代初期財(cái)務(wù)危機(jī) (續(xù) ) ? 短期解決方式 – 德碁半導(dǎo)體 16%股權(quán)轉(zhuǎn)讓中華開發(fā) ,獲 – 出售龍?zhí)锻恋?,新竹廠房 ,雙溪?jiǎng)e墅 ,共得 – 出售宏碁科技 ,明碁電腦公司股票 ,共得 2900萬 ? 1993/05股票交易降至第二類 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 39 宏碁電腦股價(jià)走勢圖 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 40 宏碁電腦股價(jià)與臺(tái)灣加權(quán)股價(jià)指數(shù)走勢圖 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 41 再造工程 ? 國際化挫敗 ,讓宏碁陷入前所未有的危機(jī) ,更讓宏碁發(fā)展出分散式的管理架構(gòu) – 經(jīng)營模式改變 (速食店模式 ) – 組織結(jié)構(gòu)的重整 (主從架構(gòu) ) – 經(jīng)營理念的革新 (全球品牌 ,結(jié)合地緣 ) ? 1989將組織改為利潤中心 ,分為 SBU與 RBU落實(shí)組織扁平化 ,推動(dòng)績效考核制度 ? 1992年貣 ,改採 ? 速食店模式 ? 與 ? 主從架構(gòu) ? 分散式管理 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 42 速食店模式 ? 宏碁在經(jīng)濟(jì)規(guī)模的基礎(chǔ)上 ,大量製造並輸出主機(jī)板 ,機(jī)殼等關(guān)鍵性零組件 ,在輔以當(dāng)?shù)貟褓?CPU,記憶體等零件 ,整合匯至海外的組裝場 ,依統(tǒng)一規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)程序 ,出產(chǎn)電腦 ? 宏碁庫存需求從兩個(gè)月縮短至一個(gè)半月以內(nèi) ,折價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與利息大為減低 – 以 1995為例宏碁營業(yè)額 1500億為例 ,一個(gè)月營業(yè)額超過一百億 ,庫存少兩個(gè)月 ,相當(dāng)於每月少二百億庫存利息 ,年利率 8%宏基因庫存減少而獲得的效益高達(dá) 16億 ,佔(zhàn)當(dāng)年度盈餘 55億之三成 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 43 主從架構(gòu) ? 主從架構(gòu) : – 散置每個(gè)人辦公室的個(gè)人電腦與不同功能的伺服器所連接的一個(gè)完整的網(wǎng)路 ,在此架構(gòu)下美一部電腦是獨(dú)立運(yùn)作的‘主’ ,網(wǎng)路上可隨時(shí)提供最佳資源給各工作站伺服器的‘從’ ? 宏碁原本是垂直整合的產(chǎn)業(yè) ,關(guān)係企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)提供集團(tuán)本生所需 ,因此規(guī)模愈大 ,包袱愈重 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 44 主從架構(gòu) (續(xù) ) ? 全面改變成組裝模式後 – 每一項(xiàng)單項(xiàng)產(chǎn)品有何外界競爭的實(shí)力 – 各事業(yè)變成獨(dú)立運(yùn)作的主從架構(gòu) – 組織依策略性產(chǎn)品或地區(qū)別切割成各自獨(dú)立運(yùn)作的關(guān)係企業(yè)或子公司 ? 主從架構(gòu)使宏碁 1993年貣營業(yè)額超過 500億 ,較前一年成長 67%,1994年 850億 ,1995年1500億 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 45 全球品牌 結(jié)合地緣 ? 宏碁很大方的讓全球合作夥伴擁有當(dāng)?shù)睾腺Y公司的主要股權(quán) ,並利用已完成的產(chǎn)銷體系創(chuàng)造利潤 ,分享成長後大部分果實(shí) ? 結(jié)果 : – 1993貣墨西哥和拉丁美洲已穩(wěn)居銷售量榜首 ,超約 HP和 Compaq – 1995年宏碁國際在東南亞營業(yè)額 6億元 ,並在新加坡上市 2020/6/22 清雲(yún)科技大學(xué)企業(yè)管理系 財(cái)務(wù)個(gè)案分析 (宏碁集團(tuán) ) 46 投資機(jī)構(gòu)投資宏碁明細(xì)表 公司名稱 投資金額 (千元 ) 持有股數(shù) (1988/04) 美國保信保檢集團(tuán) 180,000 8,572,000 中華開發(fā)信託 150,000 7,143,000 美國 Hamp。以鄉(xiāng)村包圍程式 39。 從事資訊行銷服務(wù)業(yè) ， 其主要的核心業(yè)務(wù)包括：資訊產(chǎn)品事業(yè) 、 電子化服務(wù)事業(yè) 、 經(jīng)營暨投資管理事業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1