注塑車間員工積分管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 品，被出廠檢驗(yàn)、客戶投訴； （九） 獎(jiǎng)勵(lì) 10 分項(xiàng)目 由于個(gè)人先進(jìn)行為受到 車間、公司、 集團(tuán)表彰； 拾金不昧（現(xiàn)金、財(cái)物等價(jià)值達(dá) 1000 元以上者）； （十） 管理人員（車間主管、班組長(zhǎng)等）違反以上第一、第二、第四、第六、第八條例者，將加倍扣分和罰款。 （四） 車間任何參與考核人員應(yīng)本著公平、公正的原則進(jìn)行各項(xiàng)考核工作，被考核人員如對(duì)考核結(jié)果存在疑問可直接向車間主任投訴，車間應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并回復(fù)結(jié)果。 注塑車間文件 員工積分管理辦法 第一章 總 則 第一條 為強(qiáng)化車間管理的可視化， 激發(fā)員工的工作積極性， 在員工管理上體現(xiàn)公開、 公平 、 公正、 統(tǒng)一的原則，對(duì)每一名員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量進(jìn)行量化，建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，特制定本制度。 （三） 車間 主任 、各職能主管 負(fù)責(zé)對(duì)其過程與結(jié)果進(jìn)行 監(jiān)督。 上班期間隨意玩弄火種（未造成事故）； 消極怠工并傳播消極思想， 嚴(yán)重 影響他人正常工作； 員工行為野蠻，不 服從上級(jí)的指示（如批假、崗位安排等） 工作過程中野蠻操作導(dǎo)致生產(chǎn)工具或設(shè)備損壞 虛報(bào)員工考勤； 虛報(bào)或授意員工虛報(bào)維修記錄或其他生產(chǎn)數(shù)據(jù)； 冒充簽名領(lǐng)取物料或者工具； 員工未按真實(shí)情況填寫工具盤點(diǎn)表 不辦理正常的借用手續(xù)或領(lǐng)用工具手續(xù)，強(qiáng)行拿走生產(chǎn)工具 隨意搬弄、開啟消防器材和氣瓶 未按要求調(diào)動(dòng)員工，造成質(zhì)量問題 無正當(dāng)理由不接受班組長(zhǎng)的工作安排； 對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等各方面信息不執(zhí)行或執(zhí)行不到位 無頂崗人員接替情況下擅自離開崗位做與工作無關(guān)的事情； 未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自帶非本公司人員進(jìn)入車間 者； 使用恐嚇、威脅語言者； 員工沒有按照規(guī)定操作（野蠻操作），導(dǎo)致工廢； 未按工藝 卡 要求作業(yè)，屢次不改者； 未按時(shí)提交盤點(diǎn)數(shù)據(jù) ，嚴(yán)重影響盤點(diǎn)順利完
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