采購管理課后習(xí)題參考答案-預(yù)覽頁
【正文】 生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品 ， 能提供多少 ， 價格如何 ， 質(zhì)量如何 ， 市場份額有多大、運輸進(jìn)貨條件如何。 什么是訂單計劃？如何編制訂單計劃？ 答：訂單計劃是采購計劃的實施階段，采購 計劃的制定是通過訂 單實現(xiàn)的 , 訂單制定要充分考慮市場需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)需求進(jìn)行 , 還要有相當(dāng)?shù)臅r間觀念。 認(rèn)證計劃和訂單計劃二者必須要做到綜合平衡，以便保證采購物料能及時供應(yīng)，同時降低庫存及成本、減少應(yīng)急單、降低采購風(fēng)險。 試分析幾種預(yù)算編制方法的特點？ 答：（ 1）彈性預(yù)算的特點：彈性預(yù)算亦稱為變動預(yù)算，它是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量，分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費用預(yù)算數(shù)額，從而形成適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的一種費用預(yù)算。（ 3）零基預(yù)算：零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點，不考慮以往的實際情況，而完全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和每項業(yè)務(wù)的輕重緩急，從根本上來研究、分析每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預(yù)算編制方法。 MRP的基本原理是：根據(jù)需求和預(yù)測來測定未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃與控制的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量。 第 5 章 1. 采購流程的基本步驟有哪些？ 答：采購流程的基本步驟包括：（ 1）確認(rèn)需求；（ 2）需求說明 。（ 6）訂單追蹤與催貨；（ 7）驗收；（ 6）訂單追蹤與催貨；（ 7）驗收；（ 8）核對發(fā)票；（ 9）不符與退貨處理；（ 10）結(jié)案；（ 11）記錄與檔案維護(hù)。幾乎所有的采購訂單都包括與違約相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)法律條款。 （ 3） 確認(rèn)項目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn) 。 4）訂單跟蹤。 8. 采購流程優(yōu)化的方法有哪些？ 答：采購流程優(yōu)化的方法 有以下幾個： 1） 從使用者至采購部門的在線查詢系統(tǒng)； 2）面對使用者的采購卡； 3）通過互聯(lián)網(wǎng)的電子采購商務(wù)； 4）綜合采購訂單合同； 5）長期采購合同；6）采購流程重新設(shè)計； 7）電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)； 8）允許客戶向供應(yīng)商直接訂貨； 9) 面對供應(yīng)商的使用者在線訂貨系統(tǒng)。 本田公司在與供應(yīng)商建立合作關(guān)系時所采取的措施有哪些？ 答案要點： （ 1） 得到供應(yīng)商的一小部分產(chǎn)權(quán)，這樣供應(yīng)商將其看為重要客戶； （ 2）提供不同的資源支持和發(fā)展使供應(yīng)庫達(dá)到一流水平； （ 3）參與 供應(yīng)商發(fā)展和績效改進(jìn)。 原則：（ 1）系統(tǒng)全面性原則；（ 2）簡明科學(xué)性原則；（ 3）穩(wěn)定可比性原則；（ 4）靈活可操作性原則。 ②招標(biāo)法 優(yōu)點： 公平、公正、公開；充分競爭，優(yōu)中選優(yōu)；提高質(zhì)量 , 降低成本。 （ 2） 定量分析選擇方法 依據(jù)供應(yīng)商在各標(biāo)準(zhǔn)上的得分乘以該標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重得到的綜合評分對供應(yīng)商評價選擇。 其主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，各自關(guān)注自身利益；對雙方而言，只有業(yè)務(wù)人員和采購人員有關(guān)系參與雙方之間的業(yè)務(wù)活動。 （ 5）縱向集成型 其主要特征是將供應(yīng)鏈上的成員整合起來，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。 （ 5）對供應(yīng)商伙伴合作關(guān)系總體計劃至少每年檢查調(diào)整一次，并對伙伴型供應(yīng)商能力的利用納入到企業(yè)的中長期戰(zhàn)略計劃中。 采購驗收作業(yè)的流程可參見下圖： 簡述物料存貨控制的方法及各自的特點？ 答案要點： （ 1）周期采購法 供應(yīng)商 交 貨 物料部 暫 收 質(zhì)檢部 檢 驗 拒 收 通知廠商 是 收 料 辦理退貨 入 庫 清 款 登 帳 付款 款 倉儲作業(yè) 采購部 采購驗收作業(yè)流程示意圖 否 是否合 格 以一定期間為周期循環(huán)檢查每類或每項物料的存量，檢查周期視物料的類別決定檢查周期的長短。 （ 3）雙倉制度 將一項物料劃分為正常存量及備用存量兩批。 （ 5）經(jīng)濟訂購批量法 (EOQ) 一次性訂購的符合總 成本最低的最經(jīng)濟的數(shù)量，這里總成本包括存儲成本、訂購成本、購價。 你認(rèn)為采購合同的作用及主要條款有哪些？ 答案要點： 采購合 同的作用：（ 1）可確定采購雙方應(yīng)履行的事項；（ 2）可作為解決采購糾紛的依據(jù)；（ 3）可作為法律上的書面證據(jù)；（ 4）可訂立自治條款。 （ 4） 采購合同的終止 ① 因期間屆滿而終止，但規(guī)定有效期間者，不另外記載合同終止日期。 2． 什么 是學(xué)習(xí)曲線？采購人員為什么要了解學(xué)習(xí)曲線？ 答： 學(xué)習(xí)曲線是分析采購成本、實施采購降價的一個重要工具和手段。而且通過分析學(xué)習(xí)曲線，也可以解釋買方從少數(shù)供應(yīng)商處購買大量產(chǎn)品的原因，精明的買方都知道，如果賣方產(chǎn)量增加，由 于學(xué)習(xí)曲線的存在，他們可以獲得相對低的購買價格。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)及各種物料在總采購金額中應(yīng)占的比重并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，要根據(jù)各 企業(yè)、各車間物料的具體情況和企業(yè)經(jīng)營者的意圖來確定。 ②運用功能中心的研討方式，以成本分析達(dá)到節(jié)省成本的目的，但它是從產(chǎn)品設(shè)計的構(gòu)想出發(fā)，并以確保功能為前提。 （ 2）對采購績效的有效評價是有效控制采購過程的前提，又是提供改進(jìn)績效的依據(jù)。 （ 6）采購績效評價能有效促進(jìn)部門之間的溝通。 3． 購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？ 答：歷史績效、行業(yè)平均績效、預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)績效、標(biāo)桿績效。簡 而言之 ，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程， 而 一般采購是以最低采購價格獲得當(dāng)前所需資源的簡單交易 。趨勢二，采購方式單元化到多元化。這寫趨勢使我們應(yīng)該盡快改變我們采購落后的地方，盡快適應(yīng)國際采購的趨勢，使我們的企業(yè)走出去。 二是電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng) 。培訓(xùn)是不可缺少的。對供應(yīng)商的要求就比較高，價格不是主要的因素，質(zhì)量才是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時化采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實時性。 （ 2） 提高 采購物
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