得輝達(dá)音響公司制程不良預(yù)防和管控教育教程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 預(yù)防和管控 教育教程 ─、品質(zhì)管理 外部 市場(chǎng) 的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)， 價(jià)格 ， 服務(wù) 三要項(xiàng) .誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)，價(jià)格，服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。 2. 基層 干部 缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。只有高 素質(zhì) 的人在最佳過(guò)程中，從事研發(fā)生產(chǎn) ,才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。 6 A：短期（立即執(zhí)行） 用 QC七大 手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，認(rèn)真 實(shí)施 對(duì)策，依循PDCA（ PLAN,DO,CHECK,ACTION）時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。 3. 落實(shí) ISO9000之精神，教導(dǎo)全員 ISO是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范，而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核， ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開(kāi)，則公司全員皆為審查員。 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快， 即通常所說(shuō)的 Q C D (QUALIT ITY COST DELIVERY DATE) 無(wú)論是 ISO精神，還是 PDCA或 目標(biāo)管理 最重要的是決定好的事一定要遵守。 B. 技術(shù) 改善：制程改善，尋找替代新廠商。 ? C. 技術(shù)品質(zhì)：實(shí)施人員多能工訓(xùn)練， QCC改善活動(dòng)。 ? D. 能源費(fèi)用：教導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)水電的習(xí)慣 。第二年，他就轉(zhuǎn)學(xué)了，在后來(lái)的那兩年時(shí)間里，他像變了個(gè)人似的，拼命地學(xué)習(xí)，竟然考上了湖南大學(xué)。親友竟然把一頭狼像狗一樣地養(yǎng)在家里看家護(hù)院，他驚問(wèn)其故，親友告之，這狼自幼就與狗一同馴養(yǎng)，久而久之，這狼連長(zhǎng)相都有些像狗，更別提狼性了。他求職的方式和別人有所不同，別人都是按報(bào)上的招聘啟事去求職，他不，他專找那些有名的外資公司去求職，而且他總能想方設(shè)法直接地向外方經(jīng)理面送自薦信。 ? 27歲，他因?yàn)槌煽?jī)突出，被調(diào)到地處丹佛的美國(guó)總部。 ? 學(xué)兄于是笑了一笑，告訴我們： 16歲時(shí)的經(jīng)歷讓我明白，一個(gè)人要想被他人接受，并且被他人尊重，首先得自己尊重自己； 22歲我開(kāi)始明白，狼之所以失去狼性，是因?yàn)樗鼪](méi)有學(xué)會(huì)自立； 24歲我知道，要想求職成功，首先自己要自信；而 27歲在美國(guó)上班的第一天，我知道了美國(guó)人為什么在實(shí)行 AA制：因?yàn)槊總€(gè)人都不能指望別人會(huì)為自己的人生買單，要想獲得成功，你就得自己努力，根本就不能指望別人，這就叫自強(qiáng)。 ” ? 姑且不看三個(gè)人未來(lái)的命運(yùn)如何，單是看到第三個(gè)人工作的態(tài)度就非常令人欽佩。有一天，他挑了砍好的木柴到城里交貨，當(dāng)他黃昏回家時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)他的房子起火燃燒了。過(guò)了半晌，樵夫終于興奮地叫著： “ 我找到了！我找到了！ ” ? 鄰人紛紛向前，一探究竟，才發(fā)現(xiàn)樵夫手里捧著的是一片斧刀，根本不是什么值錢
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