【正文】 生產(chǎn)所需的物料庫存數(shù)量的最低界限。 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 物料分析表 訂 單 編 號(hào)品 名單 位 用 量 （ B O M ）標(biāo) 準(zhǔn) 用 量庫 存 量差 異應(yīng) 購 數(shù)預(yù) 定 進(jìn) 料 日 期實(shí) 際 進(jìn) 料 日 期備 注 料 號(hào)項(xiàng) 目客 戶數(shù) 量制 單 編 號(hào)材 料 使 用 日凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ?緊急定單 ?供應(yīng)商說明 ?超出預(yù)算的損耗 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變 ?庫存記錄不正確 ?資金流轉(zhuǎn)問題 ?人為疏忽 ?特發(fā)事件 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ?了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況 ?了解現(xiàn)在及將來的需求情況 ?庫存記錄必須正確和及時(shí) ?根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整 ?定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng) ?與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動(dòng) ?培訓(xùn)員工 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 ?有效成本的采購及生產(chǎn)批量 ?原材料的價(jià)格變動(dòng) ?不穩(wěn)定的供應(yīng) ?變幻莫測(cè)的需求 ?產(chǎn)品更改 ?庫存記錄不正確 ?人為的錯(cuò)誤 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料請(qǐng)購 ? 跟進(jìn)與進(jìn)料控制 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 剖析物料供應(yīng)不續(xù)五大方面 五大真因 ?生產(chǎn)計(jì)劃制定 不合理 ?經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃部門 ?采購人員不太 負(fù)責(zé)任 ?采購渠道不足 ?價(jià)格太低，造 成供應(yīng)商服務(wù) 差 ?供應(yīng)商延誤交 期 采購 部門 ?物料計(jì)劃不合 理 ?未設(shè)定合理的 安全庫存 ?物料進(jìn)度沒有 細(xì)控制 物料控制部門 ?帳物不一致 ?盤點(diǎn)不準(zhǔn)確 ?財(cái)務(wù)工作效率 低 貨倉 部門 ?未建立檢驗(yàn)規(guī)范 ?進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽 ?驗(yàn)收效率低下 品管 部門 PMC職能 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 什么是生產(chǎn)與物料控制 ? PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分： ?PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與 生產(chǎn)的進(jìn)度控制。D 生產(chǎn)部 PE 采購部 半成品 車間 物料倉 /成品倉 品控部 會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù)部 定單 處理 生產(chǎn) 計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程修正 規(guī)格設(shè)計(jì) 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 排位安排 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn) 生產(chǎn)控制 制程管理 成品入倉 工業(yè)工程 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 物料采購預(yù)算與計(jì)劃 采購管理 排序排位 生產(chǎn) 物料入倉 儲(chǔ)存管理 品質(zhì)檢查 入倉 成品入倉 品質(zhì)管理 品質(zhì)保證 成本會(huì)計(jì) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 預(yù)測(cè)產(chǎn)能 皆不準(zhǔn) 生產(chǎn)物料 皆不調(diào) 計(jì)劃實(shí)際 全脫節(jié) 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)與計(jì)劃管理不善警覺 順口溜 生產(chǎn)煩亂 品失控 物料不準(zhǔn) 或不良 一頓飽來 一頓饑 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 分組根據(jù)組長所在公司現(xiàn)狀，列出生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度 控制 詳細(xì)流程 組長自述流程，再由另兩個(gè)組點(diǎn)評(píng) 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 (簡稱產(chǎn)量 )是指生產(chǎn)設(shè)備 (生產(chǎn)線 )在一定的 時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接 工時(shí)為單位。 (10 6) (1+10%)= 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 機(jī)器負(fù)荷 1. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷 ? 例：啤機(jī)每 6秒成型 1次，每次出 8個(gè) (1出 8模 )，即每分鐘成型 10次 每分鐘生產(chǎn) 80PCS 每天作業(yè)目標(biāo) =24小時(shí) =1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90% 時(shí)間損耗率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 總啤機(jī)數(shù) =10臺(tái) 開機(jī)率 =90% ? 則 10臺(tái)機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)量 =每分鐘生產(chǎn)量 每天作業(yè)時(shí)間 247。 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 1. 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 ) ? 工作場(chǎng)所及布置 ? 緊急應(yīng)變措施 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 3. 過程控制 ? 結(jié)果 ? 原因 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 ) ○ 品質(zhì)控制 ○ 成本控制 ○ 準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 ) ○ 生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 ) ○ 確認(rèn)活動(dòng) (點(diǎn)查程序、方法等 ) ○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 ) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 4. 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標(biāo) ? 常期治本 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) PMC績效執(zhí)行六部分 ? (PQCDSME) (產(chǎn)品、物料、設(shè)備、人員 ) ? 績效指標(biāo) ? 可衡量 /可控制 /可比較 /非對(duì)策 ? 任務(wù)導(dǎo)向 /顧客導(dǎo)向 /PQCDSME ? 指標(biāo) /定義 /公式 /資料來源 /目標(biāo)值 /衡量頻率 /管理者 ? 維持 /改善 /突破 ? 目標(biāo)達(dá)成狀況 /趨勢(shì) /變異程度 ? 支持績效指標(biāo)的激動(dòng)系統(tǒng) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 上 司開 心后 工 程要 求現(xiàn) 狀 不穩(wěn)與 任 務(wù)關(guān) 連優(yōu) 先 順序重 要 管理 項(xiàng) 目1 、 物 料 準(zhǔn) 時(shí) 到 位 率( 物 料 準(zhǔn) 時(shí) 到 位 出 料 通 知 單 單 數(shù) + 出料 通 知 單 總 單 數(shù) ) 1 0 0 %5 5 4 5 1 9 ? 8 0 % 9 0 %2 、 準(zhǔn) 時(shí) 交 貨 率( 當(dāng) 月 按 期 完 成 柯 打 單 數(shù) + 當(dāng) 月 完 成柯 打 入 倉 總 單 數(shù) ) 1 0 0 %5 5 4 5 1 9 9 5 % 9 6 %3 、 客 戶 投 訴 單 數(shù)當(dāng) 月 客 人 驗(yàn) 貨 未 準(zhǔn) 時(shí) 入 倉 投 訴 單 數(shù)之 和5 4 4 5 1 8 ? 3 24 、 呆 料 價(jià) 值 半 年 內(nèi) 未 出 、 入 倉 物 料 價(jià) 值 之 和 5 3 4 4 1 6 ? 3 5 萬 3 0 萬5 、 停 工 呆 料 工 時(shí) 每 月 缺 料 停 產(chǎn) 工 時(shí) 之 和 4 3 4 1 1 42 0 0 0人 時(shí)1 9 0 0人 時(shí)管 理 項(xiàng) 目評(píng) 價(jià) 角 度管 理標(biāo) 準(zhǔn)目 標(biāo)定 義 或 計(jì) 算 方 式績效管理項(xiàng)目 (案例分析 ) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn)