財(cái)務(wù)管理論文-論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理-預(yù)覽頁
【正文】 營(yíng)同類商品和服務(wù)的零售和飲食、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在核心企業(yè)（經(jīng)營(yíng)總店）的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行以集中采購(gòu)、分散銷售為核心的經(jīng)營(yíng)方式，通過規(guī)范化的 管理，共享規(guī)模效益的一種商業(yè)組織形態(tài)。連鎖經(jīng)營(yíng)通過將社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)分工原理應(yīng)用于流通領(lǐng)域，以提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn) “ 最少的環(huán)節(jié)、最低的費(fèi)用、最高的效率 ” ，從而降低流通成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)域性的連鎖企業(yè)由總部實(shí)行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對(duì)分總部進(jìn)行核算。原則上連鎖企業(yè)在建立時(shí)就實(shí)行統(tǒng)一核算，有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期，分階段、分步驟地逐步實(shí)行統(tǒng)一核算。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對(duì)應(yīng)的簽字生效權(quán)限?？偛坑袡?quán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以達(dá)到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。會(huì)計(jì)核算的粗化弱化了總部財(cái)務(wù)部門的宏觀調(diào)控能力。 （ 四）企業(yè)用工數(shù)量多，綜合素質(zhì)不高，流動(dòng)性過強(qiáng)，影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率和服務(wù)質(zhì)量的提高 有些連鎖企業(yè)為了減輕自身負(fù)擔(dān)，在分店?duì)I業(yè)部門、配送部門以大量臨時(shí)工代替正式工，但這些臨時(shí)工責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度較差，甚至有監(jiān)守自盜行為。 （五）連鎖經(jīng)營(yíng)總店、分設(shè)總店和分店的財(cái)務(wù)關(guān)系不清、權(quán)責(zé)不明 配送中心的購(gòu)貨、配貨、送貨及退補(bǔ)貨的核算與管理，總店及分設(shè)總店的盈虧核算及利益分配，各分店的銷貨核算與管理等，沒有形成一套完整的制度體系。對(duì)大件、貴重商品設(shè)置數(shù)量，金額控制賬。切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為深化連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造條件。 （二）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè) 一方面進(jìn)行職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗，公私分明，愛店如家的職業(yè)素養(yǎng)；另一方面積極落實(shí)以崗位技能、財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算以及分析、電腦操作知識(shí)為主的全員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)練兵制度，提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為連鎖企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理要有效地發(fā)揮作用，主要依賴于組織體系的構(gòu)建，因此，要加強(qiáng)對(duì)資金的 組織、運(yùn)作和控制，不斷提高資金使用的效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
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