【正文】 的正本由銷售統(tǒng)計(jì)員專人保管，交與客戶一份，并登記備 e)如果是 A 類合同， 經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)填寫《重要合同評(píng)審記錄》，傳遞到公司經(jīng)營(yíng) 部，由經(jīng)營(yíng)部組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部參加評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) ,同時(shí)將合同復(fù)印件交與經(jīng)營(yíng)部 留存?zhèn)浒浮?. 簽訂好的合同由銷售統(tǒng)計(jì)員專人保管并登記備案。2. 生產(chǎn)計(jì)劃以銷售合同、口頭訂單為依據(jù)，安排生產(chǎn)。當(dāng)班調(diào)度在交班時(shí)將本班各工地的運(yùn)輸小票匯總，填寫單個(gè)工地生產(chǎn)匯總單，一并交給生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司 19 產(chǎn)品發(fā)料流程圖 運(yùn)輸小票 生產(chǎn)站 生產(chǎn)調(diào)度 客戶 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 外租車隊(duì) 發(fā)料并 打印小票 產(chǎn)品 收貨簽字 留存一聯(lián) 運(yùn)輸小票 運(yùn)輸小票 外租車 留存一聯(lián) 運(yùn)輸小票 分工地統(tǒng)計(jì) 1 4 2 3 4 運(yùn)輸小票 3 運(yùn)輸小票① ② 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司 20 產(chǎn)品銷售計(jì)劃流程 a)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)向銷售統(tǒng)計(jì)員提供運(yùn)輸小票。同時(shí)將經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)簽字的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)留存。 c)做簽認(rèn)時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)把用砼單位、工程名稱、用砼 時(shí)間、用砼品種、數(shù)量等信息填寫清楚， 用砼單位需加蓋單位公章。核對(duì)無誤后輸入回款臺(tái)帳。 c)審批過的調(diào)價(jià)申請(qǐng)表提交財(cái)務(wù)部門復(fù)核， 如 符合公司《應(yīng)收賬款管理辦法》，財(cái)務(wù)據(jù)此進(jìn)行調(diào)整，列入當(dāng)月 銷售收入（沖減或增加）；不符合的不予以調(diào)整。 材料主管 職責(zé) a) 材料主管是公司所屬各站材料科的 系統(tǒng)職能主管，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各站材料科有效地實(shí)施原材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作； b) 負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)建立、健全公司各項(xiàng)材料管理制度并組織各站落實(shí)、實(shí)施； c) 負(fù)責(zé)公司所屬各站材料采購(gòu)合同、進(jìn)料組織、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、庫(kù)存、耗料、簽認(rèn)等與材料有關(guān)的各項(xiàng)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)； d) 負(fù)責(zé)公司資源綜合利用工作的保持和督導(dǎo)工作； e) 負(fù)責(zé)公司為各站統(tǒng)一采購(gòu)原材料的管理工作； f) 負(fù)責(zé)各站材料成本核算的監(jiān)督和考核工作； g) 負(fù)責(zé)材料管理的市場(chǎng)調(diào)研工作，從公司層面建立合格分供方，并組織各站實(shí)施對(duì)分供方的考核篩選工作； h) 負(fù)責(zé)公司綜合管理體系中與材料有關(guān)的事項(xiàng)的控制 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司 31 和保持工作； i) 完成生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)部部長(zhǎng)交辦的其他工作。 c) 負(fù)責(zé)司機(jī)、攪拌機(jī)操作工等人員工作安排，組織和監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑的全過程，并監(jiān)督其運(yùn)輸數(shù)量和質(zhì)量以及行車路線； d) 根據(jù)顧客要求確定當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)各相關(guān)部門的接口工作，做好相應(yīng)的材料、設(shè)備、人員的準(zhǔn)備工作 。 攪拌站設(shè)備科職責(zé) a) 負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、報(bào)廢和管理工作，及技術(shù)改造和年度大修計(jì)劃和各種報(bào)表的審查、簽認(rèn)工作； b) 負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)與考核工作，并負(fù)責(zé)鍋爐的有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)及管理工作； c) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修 、保養(yǎng)，并處理生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障，負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作； d) 負(fù)責(zé)本單位的供電工作及電路設(shè)備的日常的維護(hù)、維修的管理工作，負(fù)責(zé)用電設(shè)備檢測(cè)、防護(hù)物品檢驗(yàn)，配電室內(nèi)消防器材的管理； 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司 34 e) 負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備各類臺(tái)帳及各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，做好原始資料的積累、歸檔、保管與分析工作； f) 負(fù)責(zé)庫(kù)房管理、配件上賬、庫(kù)房配件碼放分類貼標(biāo)簽； g) 負(fù)責(zé)本部門綜合管理體系的程序文件、作業(yè)文件和各項(xiàng)管理制度的實(shí)施和監(jiān)督檢查；填寫相關(guān)記錄表格，負(fù)責(zé)本部門文件和資料以及各種記錄的收集與管理和歸檔； h) 負(fù)責(zé)使用的水、電、 油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； i) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 d) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)輸車輛罐泵車租賃工作。 h) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決各方出現(xiàn)的問 i) 題，以保證混凝土生產(chǎn)及供應(yīng)過程的順暢。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全工作，定期召開安全工作會(huì)議； h) 負(fù)責(zé)收集與生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)記錄及客戶傳真。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé) a) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日混凝土生產(chǎn)的等級(jí)和數(shù)量及產(chǎn)值，按時(shí)完成對(duì)內(nèi)和對(duì)外的各 項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 b) 負(fù)責(zé)勘察現(xiàn)場(chǎng)和澆筑現(xiàn)場(chǎng)的安全及協(xié)調(diào)工作。 e) 負(fù)責(zé)保持與客戶方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、澆筑現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和站內(nèi)直接生產(chǎn)人員的不間斷聯(lián)系，以得到準(zhǔn)確的信息，全面了解整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑的全過程。 攪拌機(jī)操作工職責(zé) a) 自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 罐車司機(jī)職責(zé) a) 遵守“中華人民共和國(guó)道路交通安全法”，認(rèn)真執(zhí)行公司的作業(yè)文件； b) 負(fù)責(zé)按“預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單”的要求將混凝土運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并在運(yùn)輸單上填寫到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)通過車載電話通知生產(chǎn)調(diào)度； c) 負(fù)責(zé)找工地驗(yàn)收人簽字驗(yàn)收混凝土的質(zhì)量和數(shù)量，在運(yùn)輸單上填寫開始澆筑時(shí)間及完成澆筑時(shí)間，同時(shí)通過車載電話通知生產(chǎn)調(diào)度； d) 對(duì)所運(yùn) 送的混凝土進(jìn)行監(jiān)裝監(jiān)卸，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知調(diào)度； e) 保持良好的服務(wù)態(tài)度，積極配合和支持顧客的工作，努力完成混凝土的運(yùn)輸和交付任務(wù)； f) 認(rèn)真填寫“車輛運(yùn)行記錄”，不得漏項(xiàng)； g) 負(fù)責(zé)罐車的衛(wèi)生及日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫保養(yǎng)記 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司 41 錄。 鏟車司機(jī)職責(zé) a) 服從 生產(chǎn)調(diào)度和本部門領(lǐng)導(dǎo)的安排； b) 負(fù)責(zé)進(jìn)廠集料的攢料工作，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部； c) 按照標(biāo)識(shí)及時(shí)補(bǔ)充對(duì)應(yīng)上料斗的集料，如含水波動(dòng)較大，及時(shí)通知攪拌臺(tái)操作員； d) 負(fù)責(zé)清除在攢料或上料過程中發(fā)現(xiàn)的雜物、泥塊或石塊。生產(chǎn)結(jié)束后，聽從攪拌臺(tái)操作通知，清理攪拌系統(tǒng)； d) 隨時(shí)清理刷車臺(tái)，為罐車司機(jī)創(chuàng)造好的刷車條件； e) 維護(hù)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的清潔，及時(shí)清理沉降池及廢料堆泥渣； f) 負(fù)責(zé)料場(chǎng)雜物、泥塊、石塊的清理工作； g) 認(rèn)真做好交接班，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查 ，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； h) 完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 收料員職責(zé) a) 負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、稱重和卸料，填寫“原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄” ，并收集供方提供的質(zhì)量證明和合格證； b) 負(fù)責(zé)對(duì)砂石料逐車目測(cè)外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)采取拒收退回或隔離存放，并填寫“不合格品控制記錄”； c) 負(fù)責(zé)原材料的標(biāo)識(shí)工作，確保原材料的準(zhǔn)確入庫(kù)，杜絕吹錯(cuò)倉(cāng)、卸錯(cuò)倉(cāng)的現(xiàn)象，時(shí)刻掌握倉(cāng)儲(chǔ)情況； d) 負(fù)責(zé)清倉(cāng)工作，并填寫“原材料清倉(cāng)記錄”。 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，每月末制定下月的《設(shè)備維修月度計(jì)劃》； e) 組織維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，并處理生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障； f) 負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作； g) 負(fù) 責(zé)維修配件的采購(gòu)工作，制定年度及每月的維修、配件費(fèi)用的支出計(jì)劃； h) 負(fù)責(zé)修理及加工方面的外協(xié)工作； 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司 47 i) 負(fù)責(zé)編寫本部門的程序文件、作業(yè)文件和各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督檢查本部門的體系運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào) 。 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司 50 生產(chǎn) 管理業(yè)務(wù)流程 混凝土生產(chǎn)交付 流程 a)生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)合同及客戶訂砼電話制定生產(chǎn)計(jì)劃； b)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車輛及材料，并安排生產(chǎn)； c)過程檢查及質(zhì)量控制； c)混凝土運(yùn)送至工地澆注完畢簽收后發(fā)貨小票返回調(diào)度室，完成一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)。 材料庫(kù)存和消耗 流程圖 收料員進(jìn)料臺(tái)帳及磅單 試驗(yàn)室理論消耗表材料會(huì)計(jì)對(duì)比 材料科長(zhǎng) 合同相關(guān)部門解決登記進(jìn)料及消耗明細(xì)帳 月末（ 26 日）材料盤點(diǎn)材料消耗表材料盤點(diǎn)表對(duì)賬、簽認(rèn)根據(jù)付款計(jì)劃付款材料明細(xì)表公司生產(chǎn)部填制對(duì)外報(bào)表考核站財(cái)務(wù)科材料入庫(kù)耗料手續(xù)材料采購(gòu)盤存表攪拌臺(tái)材料消耗表正常超差連同原始憑證 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司 54 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置 流程 a) 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置預(yù)算的報(bào)批； b) 按公司機(jī)械設(shè)備購(gòu)置辦法購(gòu)置預(yù)算內(nèi)的機(jī)械設(shè)備； c) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、培訓(xùn)、試運(yùn)行及使用過程管理。 機(jī)械設(shè)備管理 流程圖 設(shè)備建賬、建卡 設(shè)備試運(yùn)行操作工培訓(xùn)按保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng) 按操作規(guī)程操作 設(shè)備故障設(shè)備檢查整改方案統(tǒng)計(jì)消耗報(bào)修單設(shè)備科確認(rèn)自修 外修操作工確認(rèn)統(tǒng)計(jì)維修費(fèi)單機(jī)核算設(shè)備投入使用生產(chǎn)部考核統(tǒng)計(jì)工作量 統(tǒng)計(jì)用油 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司 58 生產(chǎn) 管理流程表單樣本 a)混凝土生產(chǎn)月度計(jì)劃表 填報(bào)日期： 年 月日制表：審核：主管站長(zhǎng)：備注計(jì)劃產(chǎn)值（萬元）計(jì)劃產(chǎn)量（ m3）砼標(biāo)號(hào)施工單位及工程名稱合同號(hào)序號(hào)單位：年 月混凝土生產(chǎn)月度計(jì)劃表填報(bào)日期： 年 月日制表：審核：主管站長(zhǎng)：備注計(jì)劃產(chǎn)值（萬元）計(jì)劃產(chǎn)量（ ）砼標(biāo)號(hào)施工單位及工程名稱合同號(hào)序號(hào)單位：年 月混凝土生產(chǎn)月度計(jì)劃表 b)設(shè)備租賃預(yù)算表 填報(bào)日期： 年月 日制表：審核：主管站長(zhǎng)：合計(jì)4321油耗費(fèi)用額單方費(fèi)用額單價(jià)單方油耗預(yù)算運(yùn)送總量單臺(tái)運(yùn)量單臺(tái)月租費(fèi)臺(tái)數(shù)租賃時(shí)間租費(fèi)單方租費(fèi)預(yù)計(jì)運(yùn)量（ m3）平均單方費(fèi)用費(fèi)用總額油耗月租費(fèi)現(xiàn)金支出額租費(fèi)合計(jì)散租包月租設(shè)備名稱序號(hào)單位：設(shè)備租賃預(yù)算表填報(bào)日期： 年月 日制表：審核：主管站長(zhǎng)：合計(jì)油耗費(fèi)用額單方費(fèi)用額單價(jià)單方油耗預(yù)算運(yùn)送總量單臺(tái)運(yùn)量單臺(tái)月租費(fèi)臺(tái)數(shù)租賃時(shí)間租費(fèi)單方租費(fèi)預(yù)計(jì)運(yùn)量（）平均單方費(fèi)用費(fèi)用總額油耗月租費(fèi)現(xiàn)金支出額租費(fèi)合計(jì)散租包月租設(shè)備名稱序號(hào)單位：設(shè)備租賃預(yù)算表 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司 59 c)應(yīng)付費(fèi)用租賃明細(xì)表 填報(bào)日期： 年 月日制表：審核：主管站長(zhǎng)：合計(jì)：抵賬付款現(xiàn)金付款加油抵帳期末余額本月付款本月發(fā)生期初余額租賃單位名稱序號(hào)填報(bào)單位：年 月 應(yīng)付租賃費(fèi)報(bào)表填報(bào)日期： 年 月日制表：審核：主管站長(zhǎng)：合計(jì)：抵賬付款現(xiàn)金付款加油抵帳期末余額本月付款本月發(fā)生期初余額租賃單位名稱序號(hào)填報(bào)單位：年 月 應(yīng)付租賃費(fèi)報(bào)表 d) 產(chǎn)值產(chǎn)量月報(bào) 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司 60 e) 混凝土分標(biāo)號(hào)報(bào)表 f)合格供方名錄 填報(bào)日期：制表：材料科長(zhǎng)：主管站長(zhǎng)：備注聯(lián)系電話聯(lián)系人法人代表產(chǎn)品名稱供方名稱序號(hào)年度單位：合 格 供 方 名 錄填報(bào)日期：制表：材料科長(zhǎng)：主管站長(zhǎng)：備注聯(lián)系電話聯(lián)系人法人代表產(chǎn)品名稱供方名稱序號(hào)年度單位：合 格 供 方 名 錄 填報(bào)單位：（蓋章）本月 自年初累計(jì) 本月 自年初累計(jì) 本月 自年初累計(jì)C10C15C20C25C30C35C40C45C50C55C60特殊混凝土合計(jì)平均標(biāo)號(hào)砼轉(zhuǎn)運(yùn)方量 負(fù)責(zé)人： 填表人： 年 月 日聯(lián)系電話：商品混凝土分標(biāo)號(hào)產(chǎn)量產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)量（立方米） 產(chǎn)值（元） 平均單價(jià)（元） 北京市政路橋建材集團(tuán)有限公司