20xx咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容-預(yù)覽頁
【正文】 小型特色連鎖書店，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。在類似xx這樣的中西部經(jīng)濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優(yōu)秀的文化，吸取更多的知識。書店毗鄰xx市政大廈、世紀廣場、會展中心，位于新城區(qū)主街道神舟路與玉門東路的十字交界處(廣廈家園8號)，周邊辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、商住區(qū)密布，東接xx老城區(qū)，南領(lǐng)玉門石油生活基地，西領(lǐng)世紀大道、陽光小區(qū)，常住人口年內(nèi)將達5萬人，且為，消費能力較強。3) 政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。4)國家對教材教輔市場的逐步開放。
民營連鎖書店在悄然興起(三味書屋、南轉(zhuǎn)盤、藍天)優(yōu)勢：
1) 在當?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群。
2) 店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，欠缺工作熱情和服務(wù)意識。
1) 在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異。
2) 經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書。
對策：此類書店一般不會形成較大威脅。因此，在對手立足未穩(wěn)的時候，盡快進入xx的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。在書店進入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵。
、格調(diào)高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。(產(chǎn)品差異化)
2.“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。尤其是服務(wù)，因為“書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”?？偼顿Y15萬元。
裝修費用：地板8000元。廣告牌2000元。每天銷量估計為1030本，則營業(yè)額可達150450元，保守平均250元。
外延其他商品銷售：咖啡100元。4 = 14000元即：每月營業(yè)額達到 14000元，平均日銷售額 360元就可保證收支相等。35 = 6300元，年為75600，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，1年半即可收回全部投資。
六、促銷策略：
在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道，尤其是政府、學校、幼兒園和機關(guān)單位的批量購買，對提高營業(yè)額應(yīng)有不小的貢獻。貴賓卡85折。累計滿10分 ，免費參加1期培訓(xùn)。書店經(jīng)營的風險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。
盡可能控制固定費用，減少固定設(shè)備的投資。
八、遠景規(guī)劃書店定位
在xx市區(qū)有一定競爭實力的特色書店。
發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：
擴大單店規(guī)模。又節(jié)省投資，
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