水泥生產(chǎn)線中控管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 交班前必須做好衛(wèi)生工作，保持中控室內(nèi)清潔整齊，否則不得交班。 四、主機(jī)設(shè)備開停必須經(jīng)值班長(zhǎng)同意，并與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工取得聯(lián)系，防止事故發(fā)生確保安全。 七、發(fā)現(xiàn)自控系統(tǒng)、計(jì)量、儀表等不準(zhǔn)、不靈的地方要及時(shí)提出，以求分管人員盡快處理。 工藝操作人員崗位責(zé)任制 樹立文明生產(chǎn)質(zhì)量第一觀念，精心操作，不斷總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用計(jì)量監(jiān)測(cè)儀表，計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)手段，確定出最佳操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、高效、低耗、長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)和文明生產(chǎn)。 靈活調(diào)整速 、風(fēng)、料、煤來(lái)消除系熱工波動(dòng)，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止過(guò)熱，防止跑生料，嚴(yán)禁黃料粉進(jìn)入篦冷機(jī)。 中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴(yán)禁在操作過(guò)程中特別是 交接班時(shí)，采取止料等大幅度調(diào)整措施。 12 每小時(shí)作一次運(yùn)行記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開停車時(shí)間及原因，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的異常狀況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象要及時(shí)記錄，必要時(shí)寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中喂料量，成品細(xì)度，水份，率值，各組分比例，喂料量，比表面積 SO3，混合材，斗式提升機(jī)功率，磨數(shù)強(qiáng)度，選粉機(jī)葉片轉(zhuǎn)速，各處溫度、閥門開度及壓力的瞬時(shí)值按儀表所示認(rèn)真記錄，做為第一手技術(shù)資料，不得一次性填寫或拖延，保持記錄字面整潔。 掌握計(jì)算機(jī)常見故障原因和排除方法。 掌握平時(shí)工作所用的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件等，應(yīng)保存好完整的安裝軟件。 DCS 系統(tǒng)所 有資料與技術(shù)文件必須保存完好，檔案室內(nèi)的存檔資料不得外借。 嚴(yán)格按照工藝要求在現(xiàn)存控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修改、增、刪控制點(diǎn)，合理配置軟、硬件資源。 主動(dòng)協(xié)調(diào)中控室各操作員站操作的工作，及時(shí)處理突
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