淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 職能為軸心來劃分內(nèi)部職責(zé)。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直未受重視，特別在中小型民營(yíng)企業(yè)業(yè)主的管理中影響不大，地位不高。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理必須有新的創(chuàng)新和發(fā)展。西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“ 利潤(rùn)最大化 ”,“ 股東財(cái) 富最大化 ” 到 “ 企業(yè)價(jià)值最大化 ” 的轉(zhuǎn)換。另一方面 ,目標(biāo)將轉(zhuǎn)向 “ 知識(shí)最大化 ”的綜合管理目標(biāo) ,知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為 ,防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及 廣大職工的利益去追求 “ 股東權(quán)益最大化 ”。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對(duì)無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。“ 媒體空間 ” 的無限擴(kuò)展以及 “ 網(wǎng)上銀行 ” 和 “ 電子貨幣 ” 的運(yùn)用 ,使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快 ,由此使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇 。信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對(duì)企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余?；ヂ?lián)網(wǎng)將為財(cái)務(wù)管理提供全新的模式，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，對(duì)內(nèi)使財(cái)務(wù)、采購(gòu)、保管、銷售協(xié)同一致，對(duì)外實(shí)現(xiàn)與工商、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等部門的協(xié)同；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理和及時(shí)傳遞，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及有關(guān)部門之間可以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞、交換信息；實(shí)現(xiàn)集成管理，集成許多財(cái)務(wù)管理職能，如網(wǎng)上收支結(jié)算、網(wǎng)上籌資融資、 網(wǎng)上購(gòu)銷、網(wǎng)上查賬等等，不同地域、類型的子公司可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一制度，統(tǒng)一管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。 要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。 ③ 建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)：設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo)，評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益。再次，要建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，同樣可以 取得經(jīng)營(yíng)的成功。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視 ,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件，使財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，只有這樣，才能真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的要求。第三 ,企業(yè)管理上層要轉(zhuǎn)變觀念 ,切實(shí)把財(cái)務(wù)管理放在核心位置。在你們的幫助下我完整的寫 好 了論文。在論文的寫作過程中也學(xué) 會(huì) 了做任何事情 都 要有 良好 的心態(tài)，首先在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不要輕視，要正確的解決問題 就 必須要有毅力和耐心，不能遇到阻礙就 退縮 。 再次感謝所 有幫助我或給我鼓勵(lì)的老師、同學(xué)和朋友，謝謝你們！
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