淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題集對策-預(yù)覽頁
【正文】 道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。 （ 2）特殊原因。 3．對資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱 （ 1）對現(xiàn)金管理不嚴，造成現(xiàn)金閑置或不足。 4．缺乏有效的內(nèi)部控制 （ 1）內(nèi)部控制制度不健全。然而在我國絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設(shè)，并不會運用財務(wù)軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。 （ 1）規(guī)范中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。針對目前 社會信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強信用文化建設(shè)?？朔Y金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時銷出并收回投資。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。②對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。 （ 4）分散資金投向，降低投資風(fēng)險。 （ 2）應(yīng)收賬款控制。 第三、加強應(yīng)收賬款的賬齡分析。 （ 3）現(xiàn)金流量預(yù)算控制。中小企業(yè)應(yīng)對比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。 （ 4）加強內(nèi)部審計控制。 （ 1）小型企業(yè)可以采用簡要的財務(wù)報告體系 考慮到小型企業(yè)財務(wù)會計報告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業(yè)可 采用下列簡要形式的財務(wù)報告體系：年度財務(wù)會計報告提供簡要資產(chǎn)負債表、簡要利潤表、簡要財務(wù)情況說明書，無需編制報表附注；季度無需提供財務(wù)會計報告；月度僅提供簡要資產(chǎn)負債表和簡要利潤表。 6．中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) ,加強網(wǎng)絡(luò) 建設(shè) 中小企業(yè)要發(fā)展，要適應(yīng)市場經(jīng)濟，普及會計電算化是當(dāng)務(wù)之急，實現(xiàn)無紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng)，實行銀行對賬系統(tǒng)。可建立行之有效的動態(tài)報表體系，即預(yù)測、控制、監(jiān)督三個報表體系。同時，解決途徑也會因客觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強 ，而不至于半途夭折，進一步促進我國企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。 [3]胡晏：中國財經(jīng)報－財會世界 .2021,
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