店長的職責-預覽頁
【正文】 能不能把這顆珍珠撿起來呢？ ” “ 當然可以！ ” “ 那你就應該明白是為什么了吧？你應該明白，現(xiàn)在你自己還不是一顆珍珠，所以你不能苛求別人立即承認你。 要卓爾不群，那必須有鶴立雞群的資本才行。 有許多工具可資利用以便使作決定之過程更加容易且更有 互動性。 28 工作指導的目的 A、解決自己工作分配 B、指導員工工作技能 授權第一步先做工作指導，授權與能與責 29 工作指導的類型 指示式 授權式 讓員工去找答案 陪同式（ sales） 授權第一步先做工作指導，授權與能與責 30 指導的六大步驟 設定目標 鼓勵發(fā)現(xiàn) 設定范圍 授權處理 回顧內(nèi)容 同意主題 31 授 權 程 序 3 4 1 2 5 6 7 8 找到需求 選擇對象 安排授權 進行授權面談 訂立行動計劃 確定計劃 實施計劃 追 蹤 32 計 劃 過 程 3 4 1 2 5 6 7 8 理想狀況 目前狀況 目 標 步 驟 成 本 時 間 表 執(zhí) 行 追蹤計劃 33 結 語 指導是主管最重要的領導技巧之一，因為主管的績效 是來自員工，而員工要有能力才能創(chuàng)造績效。 34 送給各位的兩個字 正 直
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