混凝土公司攪拌站采購(gòu)管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 員必須做到： 自覺(jué)維護(hù)本站利益，努力提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。 工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給本站造成損失。 在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。 固定資產(chǎn)、大宗原材料等一次性采購(gòu)金額在 500 元以上的，由各使用科室向綜合科申請(qǐng)，經(jīng)理核準(zhǔn)后，報(bào)上級(jí)分公司行政部審查，由上級(jí)分公司分管高層管理人員審批。同時(shí)，與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。無(wú)論匯款還是支票要求復(fù)印存檔。材料設(shè)備科接到意見后，將情況上報(bào)分管上級(jí)分公司副總經(jīng)理，并按投訴做緊急處理，將情況發(fā)郵件并書面報(bào)告給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商換貨或退貨。 在采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂、合同執(zhí)行和采購(gòu)結(jié)算過(guò)程中，除有業(yè)務(wù)科室、銷售及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與外，財(cái)務(wù)科要全程參與。
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