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20xx房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文3篇-預(yù)覽頁

2024-11-20 00:23 上一頁面

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【正文】 施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解,南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利,抓住這個機(jī)遇,我們和供電部門及時聯(lián)系溝通,順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。(6)前期策劃,控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。辦理了土地規(guī)劃許可證,辦理了項目環(huán)評手續(xù),發(fā)改委立項批復(fù)等。此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題,我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對比,最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。
  按照集團(tuán)公司年初工作計劃,項目總體推進(jìn)比較緩慢。(3)在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時間。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢,房價在升高狀態(tài),市場需求比較活躍,將更利于項目的建設(shè)和銷售。為項目的下一步運(yùn)作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
  (2)是要積極組織強(qiáng)有力的營銷班子。(6)通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度,確保項目的資金調(diào)配及新項目的運(yùn)作,實現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——。
  總之。
  房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文二:
  2020年是XXXX地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年,也是集團(tuán)公司重要項目——XX開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。消化項目開發(fā)過程中的不利因素,整合各類資源,形成項目成功開發(fā)的合力,是XX公司全年工作的重點。以及施工圖的審查, 12月完成XX組團(tuán)全部施工圖的備案。
  四、超額完成年度融資任務(wù)
  房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),資金是項目開發(fā)的生命。在各部門員工的積極配合下,XX公司2020年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等,制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》,并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。XX項目由于過硬的規(guī)劃,精心的設(shè)計,優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì),榮獲 “XX”、“XXX”稱號。
  (三)、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升
  XXXX農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過2020年的經(jīng)營調(diào)整,目前租金收益穩(wěn)步上升。他們長期工作在第一線,愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公,始終把公司利益放在第一位,是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜,使樁基施工工期延長。計劃3月開盤銷售。
  以市場為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)XX項目建設(shè)和銷售工作
  “XX”項目前期工作大的障礙已在2020年基本掃除。加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,強(qiáng)化與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度,在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)XX的建設(shè)進(jìn)度。同時,繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。我**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則,致全力開發(fā)《****》一期工程。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有****號樓,其中*、*小高層電梯房。
  為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌,我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《****》網(wǎng)站上投入廣告,致力在注重品質(zhì),加大推廣品牌的同時融入當(dāng)?shù)匚幕?。在售樓全過程中,始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定,未發(fā)生違規(guī)操作的行為。究其原因,1,華星路的拆建因素影響到***號樓的滯后施工,以至影響到全年的工作計劃完成。
  2020年工作計劃:
  展望2020年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,根據(jù)**縣的實際情況,多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場,商品房的開發(fā)逐步放量,國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控,這將是對我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。隨著企業(yè)的迅速成長,為了工程進(jìn)展順暢、有序、安全,我公司將采取有力的措施,培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。3建筑面積**** m2,爭取在本年度內(nèi)完成80%以上。
  根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展,在條件具備的情況下,隨時跟進(jìn),大面積、全方位、快速度地進(jìn)場施工。更需加強(qiáng)安全防范意識,貼心服務(wù)意識,工程質(zhì)量意識,規(guī)范管理意識
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