打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力-預(yù)覽頁
【正文】 的第三天就離開了公司。 不同性質(zhì)的沖突，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的方法來解決。他認為，企業(yè)必須反對盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達不同意見的自由，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。 ”按照這種說法進行推理下去，是否意味著領(lǐng)導(dǎo)者事實上已經(jīng)成了 “光桿司令 ”？這時，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該徹頭徹尾地檢討一下你的領(lǐng)導(dǎo)能力了，是信任危機？是獨斷專行的領(lǐng)導(dǎo)方式？還是管理制度出現(xiàn)了問題？ 靈活運用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對領(lǐng)導(dǎo)實踐的深入研究，許多學(xué)者從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。從國內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實踐來看，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工、教育員工、激勵員工，并在各種方 式之間自由地進行轉(zhuǎn)換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。比如說，小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，由于員工數(shù)量較少，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以身先士卒，以行動來樹立自己的權(quán)威和榜樣力量， 引導(dǎo)員工仿而效之，即采用 “以身作則式 ”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；也可以結(jié)合 “耐心說服式 ”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，注重親情化管理，傾聽每個成員的報怨并加以說服。這時就需要更多地激發(fā)團隊活力，鼓勵創(chuàng)新，如果企業(yè)采用 “強制型 ”的領(lǐng)導(dǎo)方式就可能會抑 制創(chuàng)新；而傳統(tǒng)企業(yè)面對的是相對穩(wěn)定、發(fā)展緩慢的市場，利潤空間較小，這就需要深入、全面、嚴格的管理來減少消耗、降低成本，此時 “強制型 ”的領(lǐng)導(dǎo)方式就可能成為比較理想的選擇。 例如， 企業(yè)在做決策時經(jīng)常采用的 “頭腦風(fēng)暴法 ”。 建立企業(yè)文化來強化領(lǐng)導(dǎo)力 文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。 企業(yè)文化的核心是共同的價值觀，不同類型的企業(yè)，需要不同的價值觀與之相匹配。如果只是把企業(yè)的價值觀當作口號，領(lǐng)導(dǎo)人在大會小會上做做秀，而實際上并沒有以企業(yè)的價值觀來指導(dǎo)自己的行動，那只會給人以虛偽的印象，就會在員工、客戶面前喪失威信，久而久之領(lǐng)導(dǎo)力就會蕩然無存。 當然，有些時候死守團隊的價值觀也可能會給團隊帶來災(zāi)難。在這種情況下，環(huán)保的價值觀就成為企業(yè)發(fā)展一種戰(zhàn)略需要。 六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （一）專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 它的顯著特徵是要求下屬立即服從。為此董事會聘請了一位新的 CEO。但是好景不長，由於他實行的是 “恐怖統(tǒng)治 ”，威逼，貶低手下的管理人員，對他們工作中的丁點兒錯誤都大發(fā)雷霆。最后，公司董事會最終不得不將他罷免。而在下列情況下不易采用這種領(lǐng)導(dǎo)方式：當任務(wù)比教復(fù)雜，專制可能會帶來反叛； 對自我激勵，有能力自我指導(dǎo)，監(jiān)控自己的工作，希望自主或有個人專長的高素質(zhì)職工最不適用。 研究表明：在 6 種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有成效，對工作氛圍的每一方面都能起到積極作用。例如，當領(lǐng)導(dǎo)者面對的是一群比自己更有經(jīng)驗的專家或者同事時，人家就會認為他自高自大或裝腔作勢；當下屬不信任領(lǐng)導(dǎo)，采用這種領(lǐng)導(dǎo)也很難取得好的效果。這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以員工為中心，其倡導(dǎo)者們認為個人和情感比任務(wù)和目標更重要。這樣的獎勵有 一種特殊的力量，因為除了年終考評大多數(shù) 人在平常的工作中的不到領(lǐng)導(dǎo)的反饋，即使得到也往往是負面的反饋，這就使的親和型領(lǐng)導(dǎo)的表揚更具激勵作用。 親和型領(lǐng)導(dǎo)方式的總體影響是積極的，因而在在各種環(huán)境中均適合。此外， 由于 親和型領(lǐng)導(dǎo)很少指導(dǎo)下屬如何改進，總是讓他們自己去琢磨，所以當員工遇到復(fù)雜的問題需要明確的指導(dǎo)時就會失去方向。事實證 明，這種恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)方式是非常有效的。提高員工對工作目標的認可程度。結(jié)果是，員工感到迷惑不解，像無頭的蒼蠅不知飛向那。當然，如果員工的能力較弱或者資訊不靈無法提供建設(shè)型的意見，那麼民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格就沒有多少意義。他沈迷於精益求精，快馬加鞭，同時也要求下屬員工都有同樣優(yōu)秀的表現(xiàn)。許多員工對這種領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)的過高要求感到望而生畏，士氣隨之低落下去。當然這并不是說領(lǐng)跑型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就一無是處。教練型領(lǐng)導(dǎo)幫助員工認識自己獨特的長處與短處，并將其與個人的抱負與職業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。 教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格雖然適用於大部分的商業(yè)環(huán)境，但是只有在員工 “心甘情愿 “時才最有效。許多領(lǐng)導(dǎo)者認為，在當今經(jīng)濟形勢的重壓下，他們根本沒有時間去教導(dǎo)培養(yǎng)員工，這樣的工作做起來見效慢，而且枯燥乏味。掌握多種領(lǐng)導(dǎo)方式，尤其是掌握權(quán)威型民主型 `親和型和教練型四種領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者，能創(chuàng)造出最好的工作氛圍與經(jīng)營業(yè)績。 根據(jù)情況采用最合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有它最合適的運用時機，且有些管理風(fēng)格如果能同時運用效果回更好。然后，在今后的工作中進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證在每一情況都采 用合適的管理風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)豐富的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并做出合理的
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