【正文】 財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。 六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率 近年來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)范文最新推薦 18 / 40 險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。在明年的工作當(dāng)中， 要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑臵的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；加 大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好 2021 年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 范文最新推薦 20 / 40 責(zé)任編輯： zoe 上一篇：行政單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告范文 引文來源財(cái)務(wù)部工作總結(jié)、分析及計(jì)劃報(bào)告范文 財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié) [財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié) ]財(cái)務(wù)部半年度工作 總結(jié)一、上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展情況 上半年度，財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算、所得稅清算、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)。二是，采取委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司、上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作 。六是，緩收上級管理費(fèi)，減輕所屬子公司的資金壓力。 根據(jù)公司年度工作會議中提出的 “ 精細(xì)化管理 ” 要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說明》 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，并行文下達(dá)了年度主要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。該項(xiàng)工作的組織實(shí)施有范文最新推薦 22 / 40 別于以往 年度，一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料 。此外，按照財(cái)政部實(shí)施新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計(jì)科目體系，做好新舊會計(jì)的銜接工作。 其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況 ⑴ 、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過程有點(diǎn)曲折，結(jié)果比較滿意 。財(cái)務(wù)部和審計(jì)部門一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。 二、三季度財(cái)務(wù)工作的安排 根據(jù)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和部分未盡事項(xiàng)的情況，三季度重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 開展年中經(jīng)營工作盤點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。三季度財(cái)務(wù)部將按照安全性、流動(dòng)性、收益性的序時(shí)原則，合理安排資金預(yù)算，充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺的作用，優(yōu)先平衡公司直營項(xiàng)目的資金供給，綜合保障 所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序。 加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)制度配套建設(shè)。加強(qiáng)專業(yè)營銷隊(duì)伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團(tuán)體客源、連接網(wǎng)絡(luò)中央預(yù)訂系統(tǒng)、 GDS 全球預(yù)訂中心和銷售代理的發(fā)展簽約。 6. 多元化建立編內(nèi)、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò)等。 10. 努力克服各種困難，支持 董事會營業(yè)滾動(dòng)式投入環(huán)境改造和硬件投入。同一事物因工作總結(jié)的方向 —— 側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)部二季度工作總結(jié)》。正標(biāo)題往往是揭示主題 —— 即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景 、事情的大致經(jīng)過 。 (3)正文。 1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。也有在做法，成績之后用 “ 心得體會 ” 的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。在工作總結(jié)中，成績表 現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這部分要精煉、簡潔。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。 2. 成績和缺點(diǎn)。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 今后的打算。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的 。 范文最新推薦 30 / 40 財(cái)務(wù)部工作流程圖 [財(cái)務(wù)部工 作流程圖 ]財(cái)務(wù)部工作流程圖財(cái)務(wù)部工作流程圖 一、經(jīng)費(fèi)借款、報(bào)銷業(yè)務(wù)： 受理單位：會計(jì)核算科 詳見附表一：經(jīng)費(fèi)報(bào)銷業(yè)務(wù)流程圖 二、學(xué)生學(xué)雜費(fèi)業(yè)務(wù)、辦理離校手續(xù)等： 受理單位：綜合管理科 “ 銀校通 ” 托收部分：每學(xué)年開始學(xué)生將學(xué)費(fèi)存至銀行卡進(jìn)行托收 →“ 收費(fèi)、工資核 算崗 ” 打印學(xué)費(fèi)收據(jù) → 收據(jù)發(fā)至各個(gè)學(xué)院 → 發(fā)給學(xué)生 手工收費(fèi)部分： 持成教部交費(fèi)通知單 →“ 收費(fèi)、工資核算崗 ” 核查、登記 → 開具學(xué)費(fèi)收據(jù) 學(xué)生辦理離校手續(xù)： 持離校會簽單 →“ 收費(fèi)、工資核算崗 ” 核查學(xué)費(fèi)繳納情況 → 學(xué)費(fèi)交清，蓋財(cái)務(wù) 部章 → 學(xué)費(fèi)未交清，蓋欠費(fèi)章 三、教工辦理離校手續(xù)： 受理單位：會計(jì)核算科 持人事處通知單、資產(chǎn)部通知單 →“ 審核崗 ” 核查有無借支資金情況 → 如有到現(xiàn)金出納 范文最新推薦 31 / 40 處交納款項(xiàng) → 交清后加蓋財(cái)務(wù)部公章 四、查閱會計(jì)檔案或查賬、取數(shù) (財(cái)務(wù)部保管的會計(jì)檔案 ) 受理單位：綜合管理科 說明原因 → 財(cái)務(wù)部部門領(lǐng)導(dǎo)審批 → 檔案管理人員辦理登記、查找 五、收據(jù)領(lǐng)用手續(xù)： 受理單位：綜合管理科 填制 “ 收據(jù)領(lǐng)用審批表 ” → 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、蓋章 → 財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批同意 →“ 檔案管理崗 ” 辦理領(lǐng)用 → 用完結(jié)帳后辦理核銷手續(xù) 六、工 資核算 受理單位：綜合管理科 工資發(fā)放：人事部提供每月工資變動(dòng)情況 →“ 收費(fèi)、工資核算崗 ”進(jìn)行工資核算 → 人事部進(jìn)行核對、確認(rèn) → 交銀行代發(fā) 工資查詢：登陸財(cái)務(wù)部部門網(wǎng)站 → 教工工資查詢 → 輸入部門、姓名、密碼 (初始密碼為 1) → 進(jìn)行查詢 . 【擴(kuò)展閱讀篇】 工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分，財(cái)務(wù)部工作流程圖。工范文最新推薦 32 / 40 作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。如 “ 市化工廠 1995 年度生產(chǎn)工作總結(jié) ”“ 市 研究所 1995 年度工作總結(jié) ” 也可以省略其中一部分，如： “ 三季度工作總結(jié) ” ，省略了單位名稱。例如：辛勤拼搏 結(jié)碩果 —— 縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié) —— (2)前言?；蛘邔⒐ぷ骺偨Y(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示 。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成 績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴范文最新推薦 33 / 40 于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。 (5)署名和日期。 那么，工作總結(jié)怎么寫 ?個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的 ?詳情請看下文解析。這是總結(jié)的中心。 3. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。 2. 條理要清楚。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。十一五 。三個(gè)代表 。 完成小型工程勘線、施工 164 項(xiàng)，其中話吧工程 67 項(xiàng)、電纜線路工程 72 項(xiàng)、園區(qū)光纜及其他 25 項(xiàng) （二） XX 年主要工作完成情況 XX 年 我通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績。 樹立全局意識，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 年初在積極推進(jìn)號線資源清查的同時(shí)，我們客響中心對代維公司的員工情況進(jìn)行了摸底，考慮到裝維人員的實(shí)際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武，通過培訓(xùn)和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習(xí)熱情為預(yù)約服務(wù)的全面展開 做好了技術(shù)力量上的準(zhǔn)備，同時(shí)也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。的方針，加強(qiáng)對安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，堅(jiān)持月安全會議和單項(xiàng)工程開工前安全提醒制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識，確保 XX 年無一起安全事故發(fā)生。的工作目標(biāo)，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作計(jì)劃，一年來我始終堅(jiān)持定期與營銷單元溝通，及時(shí)了解銷售動(dòng)態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理。 由于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現(xiàn)場規(guī)范管理還存在時(shí)好時(shí)壞現(xiàn)象，安全教育還要常抓不懈。 三、 09 年工作思路與措施 09 年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。 09 年在項(xiàng)目管理中要根據(jù)材料采購周期提前制定物資采購計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成，同時(shí)要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時(shí)將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理，提前給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工計(jì)劃，保證項(xiàng)目的按期開通。 加大員工培訓(xùn)力度。 堅(jiān)持定期溝通，做好營銷單元的支持。安全第一，預(yù)防為主