生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法-預(yù)覽頁
【正文】 檢驗技巧。 對于所調(diào)儀表嚴(yán)格按照調(diào)試要求調(diào)試 ,不 得擅自更改方法 ,確實要求更改調(diào)試方法的應(yīng)有上級書面通知或向班長確認(rèn)得到允許后方可執(zhí)行。 對于半成品庫房中客戶退貨或者是南京退庫的儀表 ,在調(diào)試過程中需要再次使用時 ,應(yīng)做到全檢 ,根據(jù)調(diào)試檢驗號采用誰做誰負(fù)責(zé)的原則，不得不檢驗復(fù)調(diào)直接交由最終檢驗員檢定 ,否則責(zé)任人每次扣 30 元。 在維修人員維修過程中 ,應(yīng)當(dāng)及時把關(guān)于焊接質(zhì)量方面的情況告之焊接檢驗員 ,同時對于焊接檢驗員的漏檢率超過規(guī)定量的應(yīng)該有記錄 ,并且告之焊接檢驗員簽字確認(rèn)。 在每次老化前老化責(zé)任人應(yīng)在通電后認(rèn)真檢查產(chǎn)品是否能都能正常上電 ,老化房設(shè)備運行是否正常，老化溫度是否正常 ,如發(fā)現(xiàn)存在老化線路不良或個別接口松動造成接觸不良及老化房溫度異常的，須及時報告班長 ,對未能及時發(fā)現(xiàn)問題 ,反饋問題的責(zé)任人每次扣 10 元。 最終檢驗員的檢驗 號應(yīng)是唯一的 ,他人不得使用 。對于造成嚴(yán)重后果 ,給公司造成 5000 元以上損失的，相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月工資的 10%； 裝配包裝質(zhì)量問題考核： 裝配人員應(yīng)嚴(yán)格按照 作業(yè)要求操作，不得錯裝或漏裝，否則責(zé)任人每次扣 30 10 元。 出貨檢驗員應(yīng)對貨品進(jìn)行抽檢，檢驗合格蓋合格 PASS 章后才能發(fā)貨，不得有錯，否則責(zé)任人每次扣 30 10 元。 對于需要外檢的儀器儀表，計量人員應(yīng)及時把儀器儀表送去校準(zhǔn) ,如發(fā)現(xiàn)計量器具超過計量有效時間仍在使用，責(zé)任人每次扣 10 元。 倉庫管理人員質(zhì)量問題考核： 倉庫管理人員應(yīng)按照倉庫作業(yè)管理辦法認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的進(jìn)出庫的物品管理和賬目管理。 物料發(fā)放時須遵從 “先進(jìn)先出 ”的原則，同時應(yīng)按照相關(guān)要求（出貨單，或生產(chǎn)通知單）發(fā)料，不得發(fā)錯料、漏發(fā)，否則責(zé)任人每次扣 10 元。 五 獎勵內(nèi)容 倉庫人員在一個季度內(nèi)不出現(xiàn) 質(zhì)量問題即獎勵 50元。 調(diào)試人員在一個季度內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題即獎勵 50元。 ,實施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的 ,批準(zhǔn)后給予 20200 元不等獎勵。 八 考核方法補充說明： 公司制定上述質(zhì)量考核制度的目的不在處罰 ,目的在于讓員工加強對質(zhì)量重視的力度和自覺性，提高整體質(zhì)量水平，望全體員工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法 （二） 目的 ： 完善生產(chǎn)過程管理， 使生產(chǎn)管理有章可循，有法可依，并通過考核，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量保證的綜合能力，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全。 4 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和考核要求 人員衛(wèi)生考核 1) 檢查崗位操作人員著裝是否干凈整潔，是否按要求穿戴工作衣、工作帽； 2) 檢查崗位人員的個人衛(wèi)生，是否留長指甲、穿拖鞋、帶首飾，是否保持 個人清潔，勤洗頭勤洗澡勤換衣。 2） 考核設(shè)備的清潔消毒情況 ,檢查是否按照衛(wèi)生操作規(guī)范的要求，對所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備周期性地進(jìn)行清潔消毒； 3） 考核員工是否對關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按規(guī)定的要求對工藝參數(shù)進(jìn)行檢查，確保工藝參數(shù)符合生產(chǎn)要求。 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的考核 1) 檢查車間化驗員是否按照規(guī)定進(jìn)行過程的檢驗 ,操作員自檢合格的產(chǎn)品是否存在不合格的隱患 。獎懲以扣分總分為依
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