20xx綜合部年度工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，積極推進(jìn)公司的快速發(fā)展。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進(jìn)，加強公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。
產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。
二、主動培訓(xùn)、儲備人才。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值。
作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為。要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進(jìn)，增強員工工作責(zé)任心。
公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。
20XX年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。
六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。
20xx綜合部年度工作計劃范文3 20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，20xx年綜合部將做好以下工作。
做好辦公物品的采購和配給工作。
合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記。20xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善。
(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。
預(yù)計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等。目標(biāo)責(zé)任人：**
進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動。五一、十一發(fā)放過節(jié)費。
加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。目標(biāo)責(zé)任人：**
(七)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。鑒于此，綜合部20xx年對人事工作主要從以下方面開展：
(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：
(三)加強招聘管理，做好人員儲備配給。目標(biāo)責(zé)任人：
加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：
(五)員工福利與激勵政策。
(六)建立績效考
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