《業(yè)務(wù)部20xx年度工作計劃》-預(yù)覽頁
【正文】 原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。 ，再以上述的方法做為強化政策，從兩方面著手，致力推動脫銷。 （三）業(yè)務(wù)機構(gòu)計劃 （ 1）德高服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。 （ 5）在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。 （ 4）庫存兩須努力維持在零售店為一個月庫存量、代理店為二個月庫存量的界限上。 為加強零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強其銷售意愿，應(yīng)加強下列各項實施要點 ： （ 1）獎金激勵對策－－零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。 ② 通過參加研討會的店員，擴大對其他店員傳授銷售 技術(shù) 及產(chǎn)品知識、 技術(shù) 、借此提高大家對銷售的意愿。 （ 1）針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。 ② 依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計 XX家商店以外的銷售額。 ，要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換契約 . ，實際額的統(tǒng)計，比較及分析等確立對策。 （ 3） 事業(yè)經(jīng)理針對年、期及每月的活動內(nèi)容，實績等規(guī)定事項，提出報告。 （九）提高負(fù)責(zé)人員的能力水準(zhǔn) 、討論對策處理等等的教育指導(dǎo)。 （ 3）顧客調(diào)查卡的實績統(tǒng)計 根據(jù)各地區(qū)所收集的顧客調(diào)查卡，做銷售實績的統(tǒng)計、管理及追 蹤 .
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