新華信《奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理培訓教材》-預(yù)覽頁
【正文】 確定經(jīng)營方向 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 將企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)換為績效標準 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 20頁 ? 績效管理的目標是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標而制定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發(fā)展目標相一致。行政事務(wù)處理 無違規(guī) 20% 違規(guī)一次扣1‰，重大違規(guī)一次扣230‰補貼計算準確無誤率 100% 30% 不準確或泄露機密一次扣1‰行政人事助理副總裁秘書崗位 指標 目標 權(quán)重 計算方法工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 37頁 便于有效管理的薪酬結(jié)構(gòu) 崗位工資 浮動工資 效益工資 年終雙薪 獨生子女費 洗禮費 副食補貼 工齡工資 基本工資 托兒費 交通費 總經(jīng)理獎勵基金 調(diào)整前 調(diào)整后 季度 /半年 /年度獎金 年終雙月薪 特殊津貼 工齡工資 崗位工資 獨生子女費 通訊補貼 托兒費 交通補貼 年度效益獎金 基本工資 固 定 薪 酬 浮動 薪酬 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 38頁 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 薪酬級別與月固定薪酬示意圖 總監(jiān)層 部門經(jīng)理層 員工層 崗位級別 崗位工資/月 35級固定薪酬：總監(jiān)層 3級、部門經(jīng)理層 7級、員工層 25級 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 39頁 二次獎金曲線是一種有效的薪酬激勵工具，通過調(diào)整函數(shù)的陡度可以激勵導(dǎo)向 上限 上限 示意圖： 200% KPI得分 KPI得分 200% 獎金發(fā)放率 獎金發(fā)放率 函數(shù)陡度－激勵 分段一次函數(shù)－二次曲線 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 40頁 對于不同級別的員工采用不同的二次曲線，體現(xiàn)激勵導(dǎo)向 50%70%90%110%130%150%170%190%210%70 80 90 100 110 120 130業(yè)績考評得分獎金發(fā)放率員工 經(jīng)理 總監(jiān) 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 41頁 單位 :元 職務(wù) 業(yè)績激勵 崗位津貼 年度總收入董事長 33 萬 15 萬 48 萬副董事長兼總經(jīng)理 萬 15 萬 萬副董事長兼副總經(jīng)理 萬 萬 29 萬副董事長、總經(jīng)理 萬 萬 24 萬副總經(jīng)理兼董事 11萬 10萬 2 1萬董事、董秘、副總經(jīng)理 11萬 5 萬 16萬?以高管人員總數(shù)為 12人計 ,其中董事長 1人 ,副董事長及總經(jīng)理共 3人 ,其他 8人 ,總崗位系數(shù)為 ?以公司高管完成 3年任期內(nèi)平均 8%凈資產(chǎn)收益率計算業(yè)績激勵 . 在業(yè)績激勵計劃及崗位津貼執(zhí)行后高管人員年度收入 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 42頁 ?公司業(yè)績考核 ?凈資產(chǎn)收益率 ?個人業(yè)績考核 ?結(jié)合個人工作崗位職責另行設(shè)定考核指標 . 考核內(nèi)容 具體指標 激勵與約束 ?完成指標可獲得事先約定的獎勵，是個人獲得激勵的先決條件 ?與個人考核掛鉤，在個人考核結(jié)果達到要求的前提下則可獲得股票激勵 ,否則行使約束條件 備注 :、在公司配股實施或增發(fā)新股的當年，以加權(quán)凈資產(chǎn)收益率計算 ,但攤薄凈資產(chǎn)收益率需在 6%以上 業(yè)績股票計劃的約束條件 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 43頁 業(yè)績股票計劃實施流程 董事會 人力資源部 薪酬考核委員會 股東大會 制定業(yè)績股票計劃 中間機構(gòu) 操作 財務(wù)部 審閱通過 公司高管 制定高管考核指標 存檔 簽訂目標責任書 支付股票款 購入股票 /鎖定 提交年度報告 個人業(yè)績考核 業(yè)績結(jié)果 匯總整合 下達結(jié)果 執(zhí)行通知 執(zhí)行 /存檔 獎金發(fā)放 股票發(fā)放 結(jié)果兌現(xiàn) 結(jié)果匯報 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 44頁 第一章 歡迎加入 A公司 —入職篇 新員工報到 新員工入職培訓 第二章 成為正式員工 —熟悉篇 試用期管理規(guī)定 在職培訓 第三章 成長線路設(shè)計 —發(fā)展篇 縱向發(fā)展 橫向發(fā)展 多重階梯 個人發(fā)展與培訓計劃的制訂 第四章 做最優(yōu)秀的實踐者 —成就篇 績效激勵制度 職業(yè)經(jīng)理人培訓制度 專業(yè)培訓計劃 第五章 我是不是該安靜地離開 —離職篇 退休 辭職 傷病停職 辭退員工 第六章 “ 出色源自本色 ” —前進篇 通過 《 員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 讓對企業(yè)充滿希望 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 45頁 謝謝大家！ 歡迎就具體問題進行交流！
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