職工教育培訓(xùn)計劃管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 度調(diào)查 用人單位 滿意度測評 其它應(yīng)說明的問題 說明： 。 、復(fù)訓(xùn)人數(shù)填寫。 第二十 三 條 本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行。 第 十 九 條 人力資源部對培訓(xùn)計劃完成情況進(jìn)行 不定期檢查， 對 計劃編制不規(guī)范、 未按照計劃開展培訓(xùn) 且 未辦理變更手續(xù)、 培訓(xùn)計劃變動超過 10%、 未 按時 報送培訓(xùn)報表或 報表 有弄虛作假現(xiàn)象的 單位或部門 ，通報 批評 并給予 處罰。 第十 五 條 各單位 、部 門 的培訓(xùn)計劃如不能按期實施或有新增計劃，由計劃牽頭 單位、 部門填寫《培訓(xùn)計劃調(diào)整變更表》（見附件 11），分管領(lǐng)導(dǎo)審批后 執(zhí)行 ，并報 人力資源部職教辦 存檔。 第 十 一 條 編制《培訓(xùn)需求說明書》 （附件 7） 時， 各單位、部室 應(yīng)對確定培訓(xùn)需求的過程、培訓(xùn)需求分析所采用的方法進(jìn)行說明，明確培訓(xùn)的目標(biāo)和培訓(xùn)效果。 第 七 條 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)匯總、審核《三項崗位人員培訓(xùn)需求匯總表》（附件 4），并 將 書面和電子版資料 報送 人力資源部職教辦存檔。 第五條 基層各單位 組織 本單位員工崗位能力的評審，識別能力差距，確定培訓(xùn)需求，編制《現(xiàn)有能力差距調(diào)查 及培訓(xùn)需求匯總表》（附件 3）、《三項崗位人員培訓(xùn)需求匯總表》（附件 4）、 《 集團(tuán)公司培訓(xùn)需求及培訓(xùn)工作建議征求表》 （附件 5）、 《培訓(xùn)需求匯總表》（附件 6）、《培訓(xùn)需求說明書》（附件 7） 、《 基層單位 培訓(xùn)計劃一覽表》（附件 8） 、《培訓(xùn)計劃匯總表》（附件 10） ， 基層各單位培訓(xùn)需求 經(jīng)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)初審?fù)ㄟ^后，上報各 職能部室 審核。 1 職工教育培訓(xùn)計劃管理 辦法 第一章 總則 第一條 為 規(guī)范 培訓(xùn)計劃 的 管理 程序 ， 提高培訓(xùn)針對性及實效性 ，依據(jù)《 某某 培訓(xùn)管理體系文件》規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本 辦法 。 第四條 編制培訓(xùn)計劃時，要規(guī)范填寫報表內(nèi)容，按照培訓(xùn)分類表 （附件 1）正確 分類 。 審核通過后， 基層各單位將 簽字、蓋章后的 書面和電子版 資料報送人力資源部職教辦 ， 。 第 十 條 人力資源部職教辦將領(lǐng)導(dǎo)審核通過的《培訓(xùn)計 3 劃（草案）》，提交公 司職代會，經(jīng)公司職代會通過，正式下達(dá)實施 ，并上報集團(tuán)公司備案 。 第十 四 條 基層 各單位、 機(jī)關(guān)各部室 的自主培訓(xùn)計劃，由各單位、部 室按計劃 組織實施。 第四章 培訓(xùn)計劃 考核 第十 八 條 各單位、部門要將培訓(xùn)計劃的落實情況納入到 監(jiān)督 檢查 范圍，加強(qiáng)管理，確保各類培訓(xùn)計劃落實到位。 第二十 二 條 本辦法解釋權(quán)歸山東華聚能源股份有限公司。 。 填表人： 審核人： 負(fù)責(zé)人： 11 附件 6 培訓(xùn) 需求匯總表 單位 /部門 ： 時間： 年 月 日 序號 培訓(xùn)班名稱 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)期數(shù) 培訓(xùn)時間（季度） 每期天數(shù) 培訓(xùn)形式 （脫產(chǎn) /業(yè)余） 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)地點(diǎn) 責(zé)任單位或部門 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 說明：本表內(nèi)容應(yīng)包括三項崗位人員培訓(xùn)
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