20xx年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 身體健康與生命安全，為我區(qū)以最低的成本和代價控制住了非典以及禽流感疫情的傳播做出了我們的貢獻。這一總的要求，明確進一步加強基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高工作質(zhì)量，以更好的精神面貌為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、全區(qū)基層單位和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
加強廉政勤政教育，完善和落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制。
發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，抓好干部隊伍建設(shè)，深入貫徹《*文明機關(guān)達標活動方案》。在黨支部的帶領(lǐng)下，在黨員模范作用引導(dǎo)下，辦公室廣大干部擰成一股勁，為完成今年各項工作奠定了良好基礎(chǔ)。在此，我代表政府辦全體同志，向區(qū)政府林區(qū)長以及各位副區(qū)長對政府辦工作的支持表示衷心地感謝!
同時，也要清醒地看到，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作標準與要求相比，我們的工作還存在著差距。四是辦公室整體功能還需進一步增強，各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠等等。責(zé)任、服務(wù)、效能、合作”。
(一)加強制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。的學(xué)習(xí)、比武、檢查、評比、考核活動。下半年，我們還要組織好全區(qū)政府系統(tǒng)辦公室主任會議，對全區(qū)辦公室主任進行綜合培訓(xùn)，提高全區(qū)辦公室工作水平。這里要特別強調(diào)一下”。
(三)提高工作效率，做到快速反應(yīng)。
【2020年公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃二】 一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
20ss年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。
(3)、20ss年集團知識管理考核。各部門通過培訓(xùn)，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團”。知識管理頻道經(jīng)營進步獎”。榮譽稱號。、”。面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。有做必有果”。
按照20ss年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為”。示范點”。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。及”。包裝有效工時”。QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。生產(chǎn)。
(四) 、EHR人事信息管理
EHR人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
二、上半年工作不足：
深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。
對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。
現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
(3)、進一步完善審批流程。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。
EHR人事信息管理
(1)、員工照片維護。
針對政府辦公室各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠的問題，我們要大力弘揚團隊精神，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，集思廣益，顧全大局，互相支持，互相協(xié)作，互相補臺。
(五)抓好隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。下半年要重點加強科級干部的培養(yǎng)，不斷加強政治理論、業(yè)務(wù)知識、歷史、法律、現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟等方面知識的學(xué)習(xí)，使他們達到一專多能，廣聞博覽，培養(yǎng)拿筆能寫、開口能講、有事能
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