【正文】 計劃【 ABC】 ．管理的二重性是指管理的 A．科學(xué)性 B．藝術(shù)性 C．自然屬性 D．社 會屬性 E．實踐性【 CD】 ．根據(jù)管理活動總是在一定生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，其研究內(nèi)容包括 A．生產(chǎn)力方面 B．生產(chǎn)關(guān)系方面 C．上層建筑 D．經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) E．社會關(guān)系【 ABC】 ．學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的一般方法有 A．唯物辯證法 B．直觀法 C．因果法 D．系統(tǒng)方法 E．理論聯(lián)系實際的方法【 ADE】 ．系統(tǒng)的特性有 A．目的性 B．交換性 C．控制性 D．相互依存性 E．開放性【 ABCDE】 ．管理者在管理活動中是通過承擔(dān)下列哪幾項工作來實現(xiàn)管理任務(wù)的 ?A．計劃 B．組織 C．人員配備 D．領(lǐng)導(dǎo) E．控制【 ABCDE】 ．管理 的基本特征有 A．管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象 B．管理的主體是被管理者 C．管理的核心是處理好人際關(guān)系 D．管理的任務(wù)是讓工作的人們用盡可能少的支出，實現(xiàn)既定的目標(biāo) E．各層次管理者的基本職能是不同的【 ACD】 ．管理學(xué)的特點包括 A．一般性 B．特殊性 C．多科性 D．歷史性 E．實踐性【 ACDE】 ．管理學(xué)形成和發(fā)展的階段大致包括 A．古典管理理論 B．學(xué)習(xí)型組織理論 C．管理理論叢林 D．人際關(guān)系學(xué)說和行為科學(xué)理論 E．戰(zhàn)略管理和全面質(zhì)量管理【 ABCDE】欲獲取完整版請 ——： 67460666 TEL137 8381 6366 索取 … … ．?dāng)?shù)據(jù)倉庫的基本分析工具包括 A．系統(tǒng)分析 B．系統(tǒng)設(shè)計 C．?dāng)?shù)據(jù)挖掘 D．在線分析處理 E．系統(tǒng)實施【 CD】 ．信息系統(tǒng)開發(fā)的階段包括 A．系統(tǒng)分析 B．系統(tǒng)計劃 C．系統(tǒng)設(shè)計 D．系統(tǒng)實施 E．系統(tǒng)評價【 ACD】 ．要開發(fā)一個管理信息系統(tǒng)，需要具備的基本條件包括 A．建立和完善管理體系 B．配備專門人才，培訓(xùn)組織成員 C．選用計算機(jī)主機(jī)和外圍設(shè)備 D．進(jìn)行管理方式的改變 E．建立和保持組織的競爭優(yōu)勢【 ABC】 名詞解釋題目錄 ．管理 ．系統(tǒng) ．管理學(xué) ． 霍桑試驗 ．管理理論叢林 ．全面質(zhì)量管理 ．領(lǐng)導(dǎo)作用 ．具體環(huán)境 ．社會責(zé)任 ．管理道德 ．計劃工作 ．許諾原理 ．靈活性原理 ．改變航道原理 ．限定因素原理 ．目標(biāo)管理 ．制定戰(zhàn)略 ．核心能力 ．戰(zhàn)略分析 ．使命 ．政策 ．預(yù)算 ．規(guī)則 ．戰(zhàn)略 ．集中化戰(zhàn)略 ．預(yù)測 ．非程序化決策 ．德爾菲法 ．計量決策法 ．決策 ．程序化決策 ．管理寬 度原理 ．責(zé)權(quán)一致原理 ．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理 ．穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原理 ．組織結(jié)構(gòu) ．簡述分工協(xié)作原理。它主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本預(yù)算、推銷及管理費用預(yù)算等。它是一種由管理者計劃和設(shè)計的，用來為他們提供所需要專門信息，以有效地履行管理職能的信息系統(tǒng)。 ．科學(xué)管理理論的要點有哪些 ? ．簡述理想行政組織體系的特點。 ．按照卓越績效模式的要求，組織領(lǐng)導(dǎo)履行的職責(zé)有哪些 ? ．什么是戰(zhàn)略管理 ?簡要說明其特點。 ．簡述靈活運用原理的限制條件。 ．簡述組織目標(biāo)的激勵 作用。 ．簡述企業(yè)核心能力的表現(xiàn)。 ．簡述決策有效性的標(biāo)準(zhǔn)。 ．簡述專業(yè)化分工的優(yōu)缺點。 ．簡述職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。 ．如何處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)三者之間的關(guān)系 ? ．簡述授權(quán)的步驟。 ．為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，授權(quán)是管理者所面臨的不可回避的選擇。 ．簡述領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的作用。 ．請舉例分析組織變革的重要性。 ．人員配備包括哪些具體原理 ? ．簡述選聘管理者的條件。 ．簡述管理者考評方法的演變過程。 ．簡述菲德勒權(quán)變理論的內(nèi)容和結(jié)論。 ．簡述任務(wù)型工作的主要內(nèi)容。 ．簡述正式溝通的優(yōu)缺點。 ．簡述非正式溝通的含義及類型。 ．簡述實行有效的前 饋控制的前提條件。 ．簡述計劃評審技術(shù)的特點。 ．簡述平衡計分卡模型的特點。 ．系統(tǒng)開發(fā)成功 要解決的關(guān)鍵問題有哪些 ? 簡答題答案 ．為什么說管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù) ?答：科學(xué)是系統(tǒng)化的知識，科學(xué)的方法應(yīng)能通過對事物的觀察而對事物的本質(zhì)做出判定，并通過繼續(xù)不斷的觀察而對這些本質(zhì)的確切性進(jìn)行檢驗。藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)期效果的有效方法或者 “訣竅 ”。因此，管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合體。 ．試比較 “小質(zhì)量 ”觀和 “大質(zhì)量 ”觀的差異。 ．結(jié)合實際說明企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要性。 ．試述計量決策方法的優(yōu)缺點。 ．試述集權(quán)制組織與分權(quán)制組織的特點。 ．試述內(nèi)部提升管理者的優(yōu)缺點。 。 ．試述一般控制與控制工作的異同點。學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)的意義在于： (1)管理的重要性決定了學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)的必要性； (2)學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)是培養(yǎng)管理人員的重要手段之一； (3)學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)是未來的需要。 ① 管理信息系統(tǒng)的建立，在一定程度上實現(xiàn)了管理決策的自動化、智能化和科學(xué)化。 ① 由于現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)可以為管理者提供高質(zhì)量、及時、相關(guān)和相對完整的信息，從而降低了管理工作的復(fù)雜性，使組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。 ② 管理信息系統(tǒng)的建立還會對組織中的個人產(chǎn)生影響。 案例分析題 1900 年 6 月 23 日在國際采礦和冶金大會閉幕會上演說的一部分：“先生們，我強(qiáng)調(diào)技術(shù)這一詞是因為事實上在這次大會上宣讀的論文在性質(zhì)上幾乎盡是有關(guān)技術(shù)問題。 ”“一個企業(yè)的技術(shù)和供銷的職能是有明確規(guī)定的，而管理職能卻不是這樣。它必須預(yù)見并做好準(zhǔn)備去應(yīng)付創(chuàng)辦和經(jīng)營公司時財務(wù)、供銷和技術(shù)的狀況；它要處理有關(guān)職工的組織、選拔和管理 方面的工作；它是事業(yè)的各個部分同外界溝通聯(lián)絡(luò)的手段等等。管理的職能不同于企業(yè)的職能，在一個企業(yè)里，下屬人員的主要能力是具有企業(yè)特點的職業(yè)能力，但隨著地位的上升，管理也越重要，最上層的人員主要能力就是管理能力。管理是普遍的、重要的，但不同時期的管理的重點不同。 ：控制工作是管理者對下屬的工作成效進(jìn)行測量，評價和采取相應(yīng)糾正措施的過程。 2．一般說來，管理學(xué)具有以下幾個特點： (1)一般性。 (4)實踐性。 2． 從歷史的角度研究管理實踐，管理思想及管理理論的形成與演變過程。 第二章管理學(xué)的形成與發(fā)展 第二節(jié)古典管理理論 欲 一、古典管理理論 1．古典管理理論階段的代表性理論是科學(xué)管理理論。 (3)要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料，并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。 (7)實行職能工長制。 (2)管理教育的必要性和可能性。 ④ 統(tǒng)一指揮。 ⑧ 集中化。 ⑾ 公正。 (4)管理要素。 2．理想行政組織體系的特點。 (4)職業(yè)管理人員。由于研究是在西方電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行的，因此后人稱之為霍桑試驗。 (2)有關(guān)企業(yè)中的人性理論，例如 X 理論 ——Y 理論，不成熟 ——成熟理論，以及人性的四種假設(shè)等。 5．有關(guān)組織行為理論。 二、管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域及其功能 1．價值管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)。 4．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 2．管理信息系統(tǒng)。第四節(jié)管理信息系統(tǒng)與技術(shù)的影響和作用 一、促進(jìn)管理方式的變革 1．首先，管理信息系統(tǒng)的建立，在一定程度上實現(xiàn)了管理決策的自動化、智能化和科學(xué)化。 2．管理信息系統(tǒng)所提供的網(wǎng)絡(luò)化的溝通結(jié)構(gòu)，以及信息訪問能力的增長，組織內(nèi)部的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)得到了快速擴(kuò)張，電子郵件系統(tǒng)、電子化共享文檔軟件程序的開發(fā)，以及企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，導(dǎo)致組織內(nèi)水平溝通信息流的日益增 長。共 20 分 )在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的。每小題 1 分，共 20 分 )在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況 ——地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 x%，完成年計劃的 xx%； ——固定資產(chǎn)投資，全年任 務(wù) xxx 億元，增長 x%；一季度預(yù)計完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%； ——一般公共預(yù)算收入，全年任務(wù) xx 億元，增長 xx%；一季度完成 xx 億元，增長 xx%，完成年計劃的 xx%。 其中，工業(yè) x 個，農(nóng)業(yè) x 個，服務(wù)業(yè) xx 個； ——竣工億元以上項目，全年任務(wù) xx 個；一季度完成 xx 個，完成年計劃的 xx%。今年我縣重點推進(jìn) 10 億元以上的儲備項目只有x 個，高科技含量、高附加值的項目寥寥無幾，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的項目幾乎沒有。新開工項目全部為 5 億元以下的項目。其中，新開工項目 xx 項，完成任務(wù)目標(biāo)的xx%，完成投資 x 億元；續(xù)建項目 xx 項，完成投資 xx 億元。 五是部分未批先建項目未納入統(tǒng)計庫。 一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。其他原因 x 戶。另一方面，我縣的新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于起步階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、層次低、發(fā)展不足，短期內(nèi)無法形成增量。今年以來宏觀經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)放緩，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑，特別是房地產(chǎn)和石油、化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅下降，影響了財政收入的增長。今年，我們將加強(qiáng)招商力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求各經(jīng)濟(jì)區(qū)主任、各鎮(zhèn)書記鎮(zhèn)長每月至少 “走出去 ”2 次，通過強(qiáng)化招商成果考核，傳導(dǎo)工作壓力。依托 xx 旅游品牌，借助宜居鄉(xiāng)村建設(shè)成果，重點瞄準(zhǔn)特色溫泉項目、休閑度假項目、地域文化開發(fā)項目。研究建立用電量、稅收、中長期貸款、實際利用外資等關(guān)聯(lián)指標(biāo)體系，科學(xué)分析全縣投資質(zhì)量結(jié)構(gòu)，切實擴(kuò)大有效投資，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。建立工作長效機(jī)制，努力將已開工但未納入統(tǒng)計庫項目層層分解，確保項目應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、投資應(yīng)計盡計。進(jìn)一步拓展民間投資領(lǐng)域和范圍，鼓勵引導(dǎo)民間投資以 PPP 模式投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過摸底排查，及時將符合要求的企業(yè)納入規(guī)模以上監(jiān)測體系，準(zhǔn)確掌握我縣規(guī)模以上工業(yè)的實際情況。做好全縣園區(qū)外化工企業(yè)排查，按照工信部要求，統(tǒng)籌部署，加快園區(qū)建設(shè)規(guī)模。認(rèn)真貫徹落實新預(yù)算法和稅收征管法，按月分析和調(diào)度，查找稅收征管的薄 弱環(huán)節(jié)，采取有效措施堵塞管理漏洞，狠抓稅收征管，確保收入不流失；進(jìn)一步擴(kuò)大稅源監(jiān)控范圍，特別是在對重點稅源、重點行業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)控的基礎(chǔ)上，對個體工商戶、零散戶的征管，同時也要做好地方小稅種的征管，特別是涉土稅收，要做好挖潛增收工作。 三是切實組織好非稅收入入庫。健全政府性債務(wù)管控機(jī)制，嚴(yán)格限定債務(wù)資金使用，切實防范和化解債務(wù)風(fēng)險。 二是統(tǒng)籌做好困難群體就業(yè)。以保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)為目標(biāo) ，充分發(fā)揮基層人力資源和社會保障平臺作用，重點針對我縣失業(yè)人員、新成長勞動力、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等就業(yè)群體，幫助盡快得到就業(yè)援助。進(jìn)一步拓展公共就 業(yè)服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)方式，把就業(yè)服務(wù)專項活動與重點人群相結(jié)合、與落實政策相結(jié)合不斷提高服務(wù)質(zhì)量。面對這種情勢，工商聯(lián)積極應(yīng)對，果斷發(fā)力，積極做好非公經(jīng)濟(jì)人士的思想工作。針對本次座談會中會員提出的發(fā)展困難，工商聯(lián)經(jīng)歸納梳理 ，形成 3 個針對性強(qiáng)的問題： 1 是企業(yè)用工難問題； 2 是傳統(tǒng)經(jīng)營模式受沖擊嚴(yán)重問題； 3是企業(yè)發(fā)展融資難問題。除了為企業(yè)搭建五大服務(wù)平臺開展服務(wù)，工商聯(lián)充分利用自身優(yōu)勢，上通下達(dá)、內(nèi)引外聯(lián)，幫助企業(yè)解決實際困難。 經(jīng)走訪了解，新星村共有貧困戶 8 戶：趙成奎、李慶祥、謝海生、張彥峰、柳羽俊、吳安玉、王明貴 、呂振芳。 對個別懶惰者進(jìn)行思想教育。 在村西頭建一個垃圾場，村內(nèi)安置 10 幾個垃圾箱，并成立衛(wèi)生管護(hù)隊。 三、以黨建工作為突破強(qiáng)化自身力量 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。同時，單位主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對活動的督促檢查，以身作則，扎實 推進(jìn)活動的開展。堅持做好黨務(wù)公開，自覺接受黨員群眾的監(jiān)督。 困難與問題 一是一些民營企業(yè)家對商會認(rèn)識不足，在非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，從處于弱勢到現(xiàn)在得到長足發(fā)展，很多非公企業(yè)認(rèn)為，工商聯(lián)沒錢沒權(quán)，通過它得不到什么承諾和問題的答案，所以熱衷于與黨政一把手接觸 ，直接走上層路線，這在很大層度上降低了民營企業(yè)對工商聯(lián)的信任，使工商聯(lián)在民營企業(yè)中的影響力受到削弱，也使非公經(jīng)濟(jì)形不成他們應(yīng)有的凝聚力和向心力。只有樹立大局意識，才能真正履行好參政議政的職能，才能通過參政能力的提高，擴(kuò)大工商聯(lián)的社會影響面。工商聯(lián)是做非公經(jīng)濟(jì)代表人士思想政治工作的組織，把非公經(jīng)濟(jì)人士團(tuán)結(jié)在工商聯(lián)周圍，要靠我們懂政治、懂政策、懂業(yè)務(wù)，也要靠我們的人格魅力、人文關(guān)懷、人性風(fēng)采。工商聯(lián)的工作就是為兩者服務(wù)。 住建局 2021 年一季度建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)重點工作運行情況分析 一、 2021 年一季度建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)運行基本情況 （一）重點工程推進(jìn)情況 本著量力而行、民生優(yōu)先、突出重點的原則，今年的城建重點工程計劃共安排項目七大類 57 項，計劃總投資 億元，其中：當(dāng)年實施項目 54 項（安置房工程 11 項，基礎(chǔ)設(shè)施工程 25 項，公共設(shè)施工程 2 項，文化教育工程 8 項，環(huán)境綜合整治工程 5 項，社會化運作項目 3 項），前期推進(jìn) 3 項?？商峁┛偡吭?9543 套住房。今年 13 月份，全區(qū)商品房供應(yīng)批準(zhǔn)銷售套數(shù) 1608 套，建筑面積 萬㎡，同比下降 %；商品房銷