正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力四大核心要素-預(yù)覽頁
【正文】 飛將軍李廣的執(zhí)行 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 三、執(zhí)行力的概念 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 什么叫 執(zhí)行力 呢，那 就是確保我們這個執(zhí)行完成的能力和手段， 也就是說你有沒有這個能力，有沒有這個手段實(shí)現(xiàn)你這個目標(biāo)，這就是我們說的執(zhí)行力。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 毛病 2 關(guān)注努力，不關(guān)注效能 有人說我已經(jīng)努力了，還沒有做好，我也沒有辦法，謀事在人，成事在天。剛才講的例子，看似沒多大差距，就差一點(diǎn)點(diǎn)。 你光盡責(zé)努力 ， 沒有結(jié)果不行 ， 整個企業(yè)要靠結(jié)果來生存 ， 所以有人在自己的崗位上把工作做得不錯 ， 但績效不行 。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 曾經(jīng)有個世界排名第三位的管理大師說過一句話：“什么是領(lǐng)袖，當(dāng)你像領(lǐng)袖一樣行事的時候，你就是領(lǐng)袖。從執(zhí)行的角度上我們也可以分成三層：最高執(zhí)行者，中層執(zhí)行者和現(xiàn)場執(zhí)行者。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 授權(quán)要掌握三個原則 ? 授權(quán)要有權(quán)威 ? 授權(quán)要責(zé)、權(quán)、利充分 ? 授權(quán)要標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 （二）如何扮演執(zhí)行中的中層執(zhí)行者 1）責(zé)任意識： 我是一切的根源； 2） 執(zhí)行標(biāo)桿： 中層就是執(zhí)行的榜樣； 3）內(nèi)部教練： 教育培訓(xùn)使執(zhí)行成為習(xí)慣； 4）宣傳機(jī)器： 不斷播放執(zhí)行原則； 5）績效至上： 向獵豹一樣著重于績效。 從一個組織執(zhí)行力來說 ， 我們的工具形成一個整體 。在由權(quán)威預(yù)算來分解目標(biāo)時，要和目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，目標(biāo)分解的過程也就是預(yù)算落實(shí)的過程，這是每個崗位都該考慮的問題。 我們還要關(guān)注項(xiàng)目管理，作為服務(wù)行業(yè)，作為一個具有一定管理資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)， 項(xiàng)目管理是物業(yè)管理服務(wù)的重要基礎(chǔ)，是所有執(zhí)行的載體?？冃Э己说暮诵木褪窃谶^程中比較，沒有比較就沒有鑒別。指標(biāo)的權(quán)重是多少，權(quán)重取決于我們到底要達(dá)到什么目的，這也是目標(biāo)的導(dǎo)向力，從而達(dá)到對整個評估目標(biāo)的執(zhí)行。 我們說執(zhí)行的流程有這么兩條線，一條是流程執(zhí)行的信息傳遞線，還有條是督導(dǎo)線，任何執(zhí)行系統(tǒng)都應(yīng)該有兩條線，在這兩條線之間還有條橫線，這也是溝通的過程。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 關(guān)于流程績效，執(zhí)行時我們要非常看重流程績效。第二，應(yīng)該明白我們作為管理者應(yīng)該怎樣做，要確定和傳達(dá)優(yōu)先事情，要明確完成這件事的最重要的目標(biāo)是什么。 而 只有將戰(zhàn)略 、 人員與運(yùn)營進(jìn)行有效地結(jié)合 ， 才能決定企業(yè)最終的成功 。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 就企業(yè)戰(zhàn)略而言，任何一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以執(zhí)行的踏實(shí)心態(tài)，對企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行透徹地分析與研究，在這個基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的資源來確定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 對于企業(yè)運(yùn)營中重大問題的解決要打足提前量，及早進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有 “ 拐大彎 ” ，問題解決才會穩(wěn)定而平滑，遇到的阻力也會比較小，對于企業(yè)的振蕩與損失也能減少到最低限度。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行動和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。博西迪和拉姆 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 謝 謝 大 家！ 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1